靴のブランドのマーケティングの位置づけ：小衆(zhòng)細(xì)分市場(chǎng)

10月03日付ニュース、一、ファッション品の美學(xué)の本質(zhì)：百花が一斉に放して、獨(dú)占がありません

21世紀(jì)と未來、人間性は最大の程度の尊重と自由を得て、すべての人はすべてその自身の美學(xué)の観點(diǎn)と需要があります。徹底的に代表のファッションの領(lǐng)域の消費(fèi)品が満足するのは千萬の消費(fèi)者の個(gè)性的な美學(xué)の需要の美學(xué)の時(shí)代の下の消費(fèi)市場(chǎng)はあるブランドの月四に市場(chǎng)を獨(dú)占する局面があることがあり得なくて、たとえそのデザインが更に多くても、店舗は更に多いです。靴の美學(xué)の本質(zhì)はこれを決定しました。市場(chǎng)。

コーラやガムなどの速品が大統(tǒng)領(lǐng)に上がり、乞食や金持ちにまで市場(chǎng)を消費(fèi)することができます。マーケティングコンセプトとロードは商品をそれぞれのところに販売することです。子供のようです

は全國(guó)の5000余りの郷鎮(zhèn)にあります。すべての村でも販売店があります。最大のネットで消費(fèi)者と出會(huì)い、市場(chǎng)の隅々まで浸透する。飲み物を飲むところがあります。全部選べます。

快消品のこのようなマーケティングコースと企畫方法はファッションブランドのマーケティング分野に直接適用できますか？恐らくだめです?！笝C(jī)能」を中心とした消耗品のマーケティングは、市場(chǎng)チャネルネットワークの「無限拡大十深層努力」に基づいています?！该缹W(xué)的価値」を核心とするファッション消費(fèi)財(cái)の位置づけは市場(chǎng)容量と市場(chǎng)レベルに制限されている。柄なら

「LV」のバッグと「LV」の服は全國(guó)5000余りの都市に販売されていますが、それはまた贅沢な価値を持つブランドですか？

獨(dú)占していないのは必然的に各自のデモンストレーションで、速い消耗品の大衆(zhòng)市場(chǎng)と比べて、肘尚品の最大の特徴はそれが小大衆(zhòng)市場(chǎng)に屬して、ある段階、ある小群の消費(fèi)者のためだけにサービスします。

　二、小売市場(chǎng)の細(xì)分、証明書は市場(chǎng)を呼びます。

特定のレベル、特定の位置を特定するだけでなく、特定のスタイルの消費(fèi)者サービスの市場(chǎng)は、大衆(zhòng)市場(chǎng)、さらには細(xì)分化された大衆(zhòng)市場(chǎng)です。十年來小売店の変化はこれによって証明されました。

百貨店は中高瑞芳田6の主要プラットフォームとして販売しています。多くは中高瑞市場(chǎng)に位置していますが、十年間に発生した変化は北京のような新しい燕莎、広州のような多くの位置付けに細(xì)分化されています。王府井、広百のようです。一般的には古い合肥百貨店のように位置づけられています。割引品は広州のモダン百貨店のように位置づけられています。その目標(biāo)は15～25歳ぐらいの若い消費(fèi)者です。このような流通小売位置づけの等級(jí)は、各デパートが主に経営するファッション靴ブランドの市場(chǎng)位置づけの等級(jí)を反映している。アパレルの大衆(zhòng)市場(chǎng)の現(xiàn)実性を証明しました。また、「無限販売」の戦略は小売市場(chǎng)での優(yōu)越性を?qū)g現(xiàn)できません。

いくつかの國(guó)際ブランドは、通常中國(guó)大陸市場(chǎng)での代理権を制限しており、中國(guó)総代理店は中國(guó)で最大89店舗しか営業(yè)できないと規(guī)定されています。なぜブランドは中國(guó)で189軒、890店を出すことができないのですか？店舗が多ければ多いほどいいのではないですか？実はこの策略は足を削って市場(chǎng)を分ける正確な理解です。彼らが見るには、靴の服は明確なブランド文化の訴求が必要で、ある小規(guī)模層の消費(fèi)者にサービスを提供する必要があります。最も広範(fàn)なレジャー市場(chǎng)の位置づけにおいても、市場(chǎng)の細(xì)分化に伴っています。どのブランドが金光大道を獨(dú)占できるのではないです。すべて私の靴を履きます。ビジネスカジュアルが必要な人ではなく、私の靴を履きます。

　　三、ファッションブランドのマルチブランド戦略、精確化マーケティング

今では、ブランドを採(cǎi)用して、いくつかの製品のランクを持つ商品戦略が非常に一般的です。例えば、ハイアール、美しいもの、冷蔵庫(kù)、洗濯機(jī)、カラーテレビはこのブランド名を使っています。家電と関係がない攜帯電話、コンピュータ製品もこのブランド名を使います。このブランドは千軍を率いてブランドを伸ばすために、範(fàn)囲経済を得る重要な手段です。

しかし、靴の服に代表されるファッション消費(fèi)品は全く違っています。それは多くのブランドの運(yùn)営をとっています。つまり、靴の服のサブブランド、副ブランドの策略は同じ婦人服でも、消費(fèi)グループの違いや美學(xué)スタイルの違いによって、異なるブランド名と異なるルートで営業(yè)しています。BEST SELLERから男裝したらジャック?ジョーンズ、女裝はONLY、VeRO MODAです。マルチブランドの運(yùn)営は靴のマーケティングがブランドに含まれている美學(xué)と核心価値観に対して精確な訴求が必要であることを説明しています。個(gè)性、差異性、小範(fàn)囲、少段階の大衆(zhòng)市場(chǎng)に対する差別戦略であり、「標(biāo)準(zhǔn)的、共通的、いくつかの機(jī)能訴求」の大衆(zhòng)市場(chǎng)の戦略ではありません。

靴の服の精確なマーケティング、ハイエンドとローエンドの市場(chǎng)、ハイエンドとローエンドのブランドの経営理念と方法の違いはわりに大きくて、肝心な點(diǎn)も異なっています。ブランドの運(yùn)営者に対する経営能力の要求も違っています。企業(yè)の位置づけやスタイルに関係なく。利益があれば、どんなブランドでも運(yùn)営や代理ができますが、実際にはその経営ブランドの拡張力に対する試練です。