學(xué)歴が自分より高い部下とどう向き合うか？

ケース:

私の

——対等に付き合って、なぜ彼女を制服しますか？

仕事が大事である

まず彼女は一人娘という家庭背景で、他とは違った性格を育てているかもしれません。

共通點(diǎn)を求めるなら、他の人の意見を尊重し、他の人の立場に立って問題を見、多くの點(diǎn)で彼女に賛成し、萬事に相談してこそ、さらなるコミュニケーションができるということです。

“宰相”の腹で身の回りの人と事に対応して、會(huì)社はこれをあなたに手渡すのは彼があなたに対してとても高い期待を托して、あなたはまたある人の學(xué)歴と能力があなたより高いため卑屈になる必要がありますか？

良いリーダーとは自分より能力の高い部下を使って會(huì)社のために盡くすことです。

あなたは従業(yè)員に多くの知識(shí)を?qū)Wぶことができます。小さな會(huì)議を通じて、部下を集めて彼らの仕事の経験を検討することができます。

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卑屈さと同時(shí)に、進(jìn)取心があることを証明しています。強(qiáng)い部下があなたに一定のストレスを與えます。

なぜ積極的な態(tài)度でこのことに対処しないのですか？彼に相談して、謙虛に教えてもらいます。

彼の立場から考えてみてください。彼は重點(diǎn)大學(xué)を卒業(yè)したと思っています。彼のすべてはあなたより強(qiáng)いです。実際の生活は彼があなたのためにアルバイトをしているだけです。

あなたと彼はすべて普通の人です。なぜ積極的に友達(dá)の角度から彼と親しくしないですか？あなたの指導(dǎo)者の尊厳を下に置きます。

あなたと彼は同じ年齢層に屬していると思いますが、あなた達(dá)はコミュニケーションがとても良いはずです。

卑屈さやプライドを第一に考えず、自信と謙虛さを持ちましょう。

あなたにはあなたの長所があると思いますが、自分が欲しいものを見つけられないならどんどん努力して、自分に挑戦してみてください。

一人や一人の部下を従わせるのは、必ずしも制服の力ではない。

剛?cè)嵯鄿gにあって、やっと教育を施すから、學(xué)歴は上司を軽視できる理由ではないが、一人で上司を軽視できるのは、本人の問題かもしれないが、上司が無能であるかもしれない。

再考すべき問題

卑怯なやりかた：あなたは指導(dǎo)者です。彼女は突進(jìn)が上手です。彼女に最も難しい難関を突破させます。もちろん、あなたの中から邪魔をしないでください。困難がなくて、困難を作ってもいいです。

二、善良なやり方：彼女の能力を詳細(xì)に記録して、あなた達(dá)の大指導(dǎo)者に紹介して、彼女にもっと大きな舞臺(tái)と部門をあげて、挙人は嫌疑を避けないで、あなたは彼女と會(huì)社の認(rèn)可を得ることができて、あなたの良心も過ぎて、指揮の力がない結(jié)末をも避けます。