寶怡ジュエリー総裁周厚弓：ジュエリーを作るには近道がありません。

実業をするには，落ち著いた心がなくてはならない。

「ゴールドジュエリー業界は瞬間的に金持ちになれる業界ではないとずっと思っています。特に生産加工の分野では、機械設備を一歩ずつ更新して、生産技術を高めて、生産コストを下げて、規模化生産を通じてあなたの利益を増加させなければなりません。それ以外に方法がないです。選ぶ近道がないです。周厚は自分で考える。

玄人から見れば、金、プラチナ、ダイヤモンドはすべて変わりやすい商品です。特に金は世界の硬貨で、國家通貨準備の重要な方式です。寶石類の生産に必要な原材料は金、ダイヤモンドなどの貴重な材料です。

周氏はそう思いません。私たちがよく言っている投資は「炒金」です。「炒金」はコントロール性の比率を重すぎてはいけません。これは企業主の個人投資行為として、會社の正常運行に影響してはいけません。これにより、多くのジュエリー企業が『先物ヘッジ』方式を選択して貴金屬の価格変動を均衡させることができ、企業は原材料価格の変動の影響を受けず、最終的に利益を得る點は依然として製品そのものと企業のブランド付加価値であることが確認できます。

「実業を経営するには、落ち著いた心理狀態が必要です。すべてのお金ではないと思えば、あなたはあなたの分を稼ぐしかないです。このような心理狀態を維持してこそ、「好」の情勢にあっても、「利」の狀況にあっても、あなたは余裕を持って対応できます。周氏は、寶怡の経営に絶対的な自信を持っています。

2008年の金融危機の爆発で、すべての人は2009年のジュエリー消費市場の狀況を悲観的に見ています。周さんは會社全體會議で「寶怡は定位を変えずに市場の変化に対応する」という対応策を提出しました。寶怡はそのため生産ラインを圧縮していません。市場の狀況を分析し、消費者を再定義し、製品構造と戦略を調整します。

彼は、ハイエンドのぜいたく品の消費は影響が大きいので、消費者は中低価格の商品の消費に偏っていると考えています。また、二、三線の市場は一線の都市に比べて、相対的に閉鎖的な経済構造のため、消費者は経済危機に対する感受が比較的弱いです。このため、現在の市場の特殊な狀況に対して、タイムリーに製品の特色を調整しました。例えば、二、三線都市の消費特徴を結び付けて、新製品を設計し、金重を軽減し、結婚祝いなどの伝統市場の開発を拡大します。

年が経った2009年には、國內のゴールドジュエリーの消費需要は減少していないだけでなく、ゴールドジュエリーの価値維持性が上半期の需要を急増させている。寶怡の注文は減少していないだけではなく、かえって「メーデー」の前にすでに注文書を閉じました。これは周厚禮が落ち著いた心理狀態を持っているからこそ、寶怡は金融危機の前で穏やかに向上することができます。

條件が熟していれば、いろいろなことができます。

ファンド會社だけでなく、寶怡を上場させたいと連絡しました。全部拒否されました。自分の企業をよく知っています。寶怡は成長期にあります。上場の條件を備えていません。なぜ他の人に従ってこの骨をしゃぶるのですか？

福麒、潮宏基の成功は業界に大きな觸発を與えました。最近業界では「上場」ブームが巻き起こっています。多くのジュエリー企業が上場準備を提出しています。上場準備チームを設立しました。

周氏はこれはいいことだとは思いませんでした。彼の見たところ、上場は諸刃の剣で、企業はまだ十分な造血機能を持っていません。明確な中長期計畫もなく、突然上場しても、成功しても大きなリスクがあります。

2000年以降、レーザープリンターや自動フライスなどの先進設備を導入し始めた後、國內のジュエリー業界は本格的に高速発展期に入りました。多くのジュエリー企業は技術改良を加速し、工蕓技術を向上させ、ハイテクの革新的な製品を競って発売しています。2005年以降、ジュエリーメーカーは製品のデザインとコンセプトに力を入れて、特色のあるテーマ商品を競って出しています。この時期、寶怡は「ジュエリー総合サービス業者」という概念を打ち出しました。周氏は、國內のジュエリー業界はブランド時代に入ったばかりで、資本運営時代まではまだ距離があります。10年近く経って、一部のジュエリー企業は上場の條件を備えているかもしれません。寶怡はずっと著実に前進を求める発展戦略を堅持して、固守しないでしかし急進的ではありませんて、基本的な條件がすべてすでに熟している情況の下で、やっと“順調に納得がいくことができます”の入ることを選びます。

これは周さんがしっかりと守ってきた寶怡の著実な発展戦略であり、過去の歳月においても、絶えず検証されました。