漢派の服裝が衰えるのは自然淘汰ですか？それとも新しいシャッフルですか？

名前が実位に戻るか、自分の発展空間を探して、あるいは市場に無情に淘汰されるか、これは中國の服裝區域のブランドが避けられない運命かもしれません。

近年來、

改革開放初期、武漢は「九省通衢」の優れた地理的位置により、東南西北風を悟り、広納五湖四海の流行をわがものにして、一番速いスピードで香港、上海、広東の流行要素を自分の製品として市場に押し上げました。

何が流行して何を生産していますか？何が売れていますか？武漢の服裝メーカーとブランドは競爭の中でいつも迅速に市場の変化に適応しています。そして一定の生気と新しい中の無限の活力を維持しています。

その後、海外ブランドの服裝経営方式を學び、自社でブランドを作り、一定の規模の産業を形成しました。

そこで、野心的な地元の人が打ち出したのです。

今世紀の初めになって、“漢の派”の服裝は中國の服裝業で依然として1つの心がこもっている地區のブランドです。

何年しか考えていないのに、こんなことになってしまった。

このような「漢派」の服裝の地域ブランドはいったいどんな問題がありますか？特例ですか？それとも普遍的な現象ですか？自然淘汰ですか？それとも新しいシャッフルですか？

競爭の中で位階につく

一般に、區域ブランドとは、ある區域の範囲で形成された、より強い生産能力、より高い市場占有率と影響力を持つ産業または製品に依存する産業クラスターをいう。

地域ブランドはファッションのシンボルとして、産業クラスターの物質資本を濃縮し、一方の水土埋蔵の文化內包を伝達し、一つの都市または一つの省區の産業科學技術水準を代表して、一方の民間人創業興國の精神風采を演じ、さらに地域ブランドの旗手である地方政府の政治文化素養を展示し、地域経済文化の時代特徴を示した。

地域ブランドは単純なブランドの集合ではなく、所屬ブランドの間には往々にして強い産業関連性があり、資源統合と資源共有の有機的な全體を形成している。

我が國の多くのいわゆる地域ブランドは、実は人為的で、當然のように「叫び」が出てきます。

スローガンの一つに、「派」という言葉があったら、「地域ブランド」を立てます。

これらの「叫び」の出てくる「地域ブランド」にはいくつかの共通の特徴があって、普通は盜作の模倣を主として、オリジナルの能力は劣る；企業とブランドの間の同質化の競爭、それぞれが政治として、ばらばらな砂；産業の基礎と産業環境は比較的に悪くて、ハイエンドの人材は不足して、急功近利の現象は深刻です。

彼らは宣伝、宣伝によって一夜にして人気が出て、盛名の下で、実は副作用がありません。

“漢派”の服裝はこれに対してとても良い解釈です。

生活様式の時代が到來するにつれて、多くは賭け事の流行である「暴金」で儲ける漢派企業にとどまっており、技術が乏しく、かつて自慢されていた「漢派」という地域の服裝ブランドは、業界や市場では急功近利、模寫版のような低級品の代名詞となっていると辛辣に指摘されている。

市場が成熟していない時代には、一時的な投機によって風景を楽しむことができます。

つまり、未來のエリアブランドの競爭はもう貴方が私の登場した非接觸ゲームではなく、短兵戦の格闘戦です。

昔のようなコストで、価格で簡単に競爭して市場に立腳するというやり方はもう通用しませんでした。

観念、創意、管理、ルート、端末、人材、文化の詳細など、いかなる一環で問題が発生しても、ブランドの運営能力と市場競爭力に影響します。

未來の競爭は深層競爭であり、細部の競爭であり、決して粗放型企業ではない。

しかし、悲観的に失望する必要はありません。総合的な実力で他の人に太刀打ちできないなら、奧の手で勝つこともできます。

しっかりと帰位できれば、安心して獨自の技を発展させ、どの地域のブランドでも自分の世界を切り開くことができます。

エリアブランドは必ず新しいシャッフルに直面しています。

帰位するか、それとも市場から無情に淘汰されるか、これは中國服裝區域ブランドの避けられない運命かもしれません。

新競爭時代の挑戦

改革開放以來、大量の産業集中度が高く、生産規模が大きく、市場シェアが高く、セットで整備された産業クラスターをもとに、多くの地域ブランドが誕生しました。

しかし、これらの地域のブランドがかなり多いため、まだ発展の初期段階にあります。製品の品質から創意まで、大きな雷同性があります。

地域ブランドの求心力が足りなくて、企業の間では各自が政治を行うだけではなくて、また互いに排斥して、雑多なブランドが生い茂ります。

多くの地域ブランドはこのような現象が現れます。どの企業の市場相場がいいですか？どの商品が出荷されるのが多いですか？同行の調査を引き起こします。関連情報を得た後、直ちにサンプルを作って、生産します。一日か二日間で、全面的に同質化競爭に參加します。価格が下がると、このデザインの利潤が搾取され、市場が死ぬまで。

そして新しいタイプのものをつかんで、このような輪廻を繰り返します。

企業間の競爭がもっと多いのはコストと価格の競爭ですから、イノベーション能力を高めるのは難しいです。

最後の結果、低価格の優位性は地域ブランドの市場での唯一の核心競爭力となりました。

専門家の分析によると、「漢派」の服裝は相互協力の産業チェーンがいまだ完備されていないため、90%の企業が女裝業界に押し寄せており、製品の同質化が非常に深刻であり、模造、抄版、市場風、暴利などの急功を収めた経営方式であり、武漢服裝企業が競爭市場の手段を提供し、主に割引促進の悪性競爭に押されている。

上記の古い競爭パターンが末路に向かっていることが証明されました。

地域ブランドはいつの間にか新しい競爭時代に入りました。これは多くの伝統的な考え方の下での地域ブランドにとって大きな挑戦になります。

新競爭における地域ブランド競爭は、産業環境の競爭が大きい。

産業チェーンの完備、文化雰囲気の建築、人材の吸引、これらこそが地域ブランド競爭力の強い肝心な要素です。

もちろん、一定の時期に政策支援は欠かせませんが、政策は起爆器であるべきです。長く頼るべきではないです。結局、一番変わりやすいのも政策です。

産業環境の建設は、往々にして困難で、長い間続く仕事である。スローガンを叫んで、企畫を立て、プロジェクトを立てて実績が速いことを見て、これは政治家、権力者にとって試練である。

競爭の基礎の上の協力、新しい競爭の時代の主要な特徴です。

地域ブランドの內部企業の協力だけでなく、地域ブランド間の協力を強化し、下流産業と企業の協力を強化します。

資源の統合に優れているだけでなく、資源の共有にも慣れています。

如何建立起企業競爭的戰略同盟，擺脫廠區規模和資本實力的限制，培育共同的市場，通過產前、產中、產后的專業分工協作，實行資源有效的配置，從而降低生產成本;如何通過“借網捕魚”的虛擬經營方法，借用區域以外的全國各地加盟工廠和加盟商，生產和銷售優勢品牌，以突破常規的經營思維，廣泛實現資源和資金的最佳集約，從而使地域企業群體聚合成一個強大的區域品牌規模經濟;如何在加快現代制造業基地建設戰略中，以優秀品牌服裝為龍頭，建立都市時尚設計創新機構，品牌策劃包裝機構，面料制造后整理中心，服裝貿易集散市場，形成結構完善、優勢互補的產業鏈;如何讓區域品牌凝聚起豐富的地域物質和精神文化資本，用地域特色的時尚流行文化創造健康時尚的生活方式，創造風格鮮明品位高尚的區域品牌精神。

これらは政府、業界組織が地道に研究して解決するべき問題であり、地域ブランドのリーダー企業とリーダーが新たな競爭時代に直面しなければならない重要な課題でもあります。

「漢派」の服裝の衰退は積極的な信號かもしれません。武漢の服裝はすでに新しい競爭パターンの下で目覚めて帰位したことを示しています。実質的に調整を始めました。まもなく、全く新しい且つ確実な「漢派」の服裝が再び人々の前に現れます。