どのように創業チームの解散を予防しますか?

　　創業するチームの分裂、常にみんなが関心を持っているのに殘念な中で仕方がないことで、苦労を共にし、甘んじた千古の名言を嘆くしかないようだ。しかし、數え切れないほどのケースに気づいたとき、この規則的な宿命をまとめ、共通性をまとめ、さらに分析した後、処方箋を出す人は少ない。誰もがこのような処方箋を望んでいるが。

起業チームはなぜ分裂したのか

起業チームの構成は2つに分けることができます。第1クラスコア主導の創業チームと呼ばれ、このような創業チームは一般的にビジネスアイデアを思いついたり、ビジネス機會があったりして、必要なチームを構成し始めます。

第2類は集団的な創業チームと呼ばれ、このような創業チームの設立は主に経験、友情と共通の興味の関係で縁を結んだパートナーから來ており、パートナーを通じて互いに一緒にビジネス機會を発見している。

簡単に言えば、核心主導のある創業チームはまず創業アイデアがあってから創業チームがあって、集団性の創業チームは正反対で、先に核心創業チームの知り合いがあってこそ創業アイデアの提出があります。また、集団的な起業チームは、コア主導の起業チームよりも、人間関係が起業チーム構成において果たす役割を強調している。中國の創業チームのタイプから見ると、中國特有の文化特徴と數千年來形成された行為方式のため、集団的な創業チームの數は核心主導のある創業チームをはるかに上回っている。

チームの安定性から見ると、集団的な創業チームは核心主導の創業チームに及ばない。主な原因は核心主導の創業チームが1つの核心主導から必要なチームを構成することであり、彼はメンバーを選ぶ時すでにメンバーの性格、個性、能力、技術及び未來の価値分配モデルを考慮し、これはチームメンバーの能力が會社の規模の拡張のために経営の要求に適応しないことを保証した。また、起業メンバー間で性格や趣味が合わないため、起業チームが解散することはありません。

では、起業チームが解散するとどうすればいいのでしょうか。

まず理念的に正しい。組織が健全に発展していくことを信じなければならない。最初から失敗を考えてはいけない。特に経典の理論で苦労を共にしてはいけない。前の道の真ん中に障害があることに気づいて、そこであなたは石にぶつかりたくないほど、あいにく最後にぶつかった。あなたの精力は失敗に集中しているので、あなたは必ず失敗します。

次に、コミュニケーションを続けます。最初はコミュニケーションをとり、問題に直面してもコミュニケーションをとり、問題を解決する時もコミュニケーションをとり、矛盾がある時はコミュニケーションをとり、組織の発展に有利なことを考えなければならない。異なる見方があり、公開の場で議論しないで、矛盾を部下に見せないでください。

第三に、小人が穴をあけて、斷固として除名することを発見した。指導者間の矛盾は、部下に評論させず、解決しなければならない。

雙方のコミュニケーションが困難な場合は、積極的に外方の力を探し、特に雙方が信頼している親友がベルを解くが、あまり明らかな痕跡を見せないでください。もし組織の中の小人が指導者間の矛盾の相違を利用して個人の目的と組織の利益を損なうことを発見したら、彼がどんな人であろうと、ためらうことなく斷固として除名します。

第四に、事について論じる。雙方の矛盾が両陣営の矛盾に衝突した場合、外力も解決できない場合は論爭を止め、人事の変動を止め、問題について問題を解決し、人について議論しないでください。

第五に、環境を変えて心境を変える。雙方はピクニックに出かけるべきで、気を散らして、矛盾の中で付きまとうな、結局雙方は同じ莫逆の交わりで、結局血縁関係と姻戚関係で、世界で最も緊密な関係で、みんなは仕事の問題と事業の上の矛盾を置いて、外に出て多く人生の話題を討論して、レジャーの話の問題、利益を少し薄く見ました。

第六に、スキャンダルは前に言います。最初に起業するときに言うべきことを言って、立てるべき字は必ず立てなければなりません。最も基本的な責任権利をはっきり言って、特に株式、利益の分配はもっとはっきり言って、増資、株の拡張、融資、撤退、人事の手配、解散などを含む。

第七に、タイムリーに調整して根拠を立てる。何事も最初の計畫が周到ではなく、いつでも変化する可能性があります。協力運営の過程で、新しい問題に直面した新しい矛盾は必ずはっきりと言葉を立ててから行動しなければなりません。決して先にやらないでください。事件が発生した後、自分の有利な側に向かって考えているからです。先にやってからにして、速く見えるが、実は災いの種を埋めて、將來はスピードが遅い問題ではなく、風が吹き、企業組織が転覆的な運動の根源である。

第八に、些細なことをあまり気にしないでください。創業協力の各方面に対してすべて自分の心を保養する鶏のスープと企業組織の運営の潤滑剤で、これは前に言ったスキャンダルと前に言ったスキャンダルがタイムリーに根拠を立てるのが矛盾しているように見えて、実は矛盾していません。前者は事実を形成していない狀況の下でのやり方を言って、後者は事実がすでに形成されたと言ってあまり気にしないでください。言い爭っても何の役にも立たない。実は、後でよく雙方の言い爭いが実際の意味がないことを発見します。

第九に、簡単に相手を試してはいけない。起業家のチームが協力するのは容易なことではありません。試練をしないと事故が発生します。まして相手を試す意図がある場合、相手は試練に耐えられないに違いありません。相手を試すとき、相手は知らないので、あなたが設定した情景に沿って運行するしかありません。結果はあなたの考えと一致しているに違いありません。□試練に耐えられません。もし相手があなたが彼を試していることを知っているならば、あなたもきっと試練できないに違いありません。彼は心理的にも行為的にも防備をしているからです。これは盲目が明かりをつけるのがむだであるだけでなく、和気あいあいを傷つけ、心理的にひびが入った。だから協力である以上、すぐに相手を試してはいけない。試練は不信を前提にしている。

第十、まっすぐ前を向いて。創業協力の過程で、問題に直面した矛盾は前向きに見なければならない。利益は一致している。成功はみんなにもっと豊かな収穫をもたらすからだ。目の前のことを見つめて放さないのは、矛盾を見つければ見つめるほど多くなり、矛盾を見つければ見つめるほど複雑になり、最後に包まれて進まないだけだ。振り返ってみると、協力中の不愉快を思い出して、あなたを悲しませて、前進の闘志と動力を失います。前向きに見るだけで、成功の希望は協力する各方面を勵まして前嫌を捨てて、勇敢に前進して、成功の向こう岸に著きます。