露友など二、三線の靴のブランドは子供靴市場を配置し始めました。

アディダス、ナイキ、安踏、361度などの第一線のスポーツ用品が子供用品市場に進出した時、泉州の二三線のスポーツ用品ブランドも続々と「下へ行く」として、子供靴市場に転戦しました。

10月9日、舒登靴業高調は「子供靴市場に進出」というニュースを発表しました。これに先立ち、露友、歩美斯など二三線のブランドも子供靴の生産ラインを配置し始めました。

「

10月9日、南安舒登靴業有限公司は正式に「家に子供がいる」夏雪演じる寧丹琳さんと契約しました。そして、高調さんは子供靴市場に進出すると発表しました。

南安舒登靴業有限公司の蘇建偉社長によると、去年から今年にかけて、多くの大人靴が市場の下降を経験しました。

どのように新しい構造の中で天地を切り開いて、新しい増張を実現して、會社の高層の討論と市場の調査を経て、最終的に子供靴の市場に切り込むことを決定して、製品を25ヤードからずっと44ヤードまでやり遂げます。

また、踏みつけや361度などスポーツ用品のブランドを避けるために、「親子布靴」を細分化市場にして、新たなブランド位置づけを行っています。

2011年春夏より

同時に、

大きさの靴の動きは等號を描いてはいけません。

調査によると、安踏、361度などの一流ブランドと単獨で子供靴市場を運営するのは違って、もっと多い二、三線のブランドは同時に運営することを選択しました。

業界関係者によると、これは主に資源とブランドの発展度から言えば、二、三線ブランドの多くはまだ子供靴ブランドの発展を素早く支えられていないので、彼らが新しく生まれた子供靴ブランドは元の大きな靴ブランドに依存して、相互補完発展を実現しなければならないという。

「獨立して行動するのは當然の成り行きですが、性急を過ぎてはいけません。そうしないと相手を無視する可能性があります。」

王思琦氏は。

ブランドのマーケティング関係者の蘇靜さんも、今は子供用の靴の市場機會がもっと多いが、これはすべてのモデルチェンジされた企業がスプーンを分けられるという意味ではなく、內部資源の深さの整合と差別化されたブランドの位置づけが必要で、さもなくば混戦の可能性があります。

業界にはすでに失敗の教訓があるという。

晉江には3つのラインのアダルトスポーツ用品企業があります。募集が困難な場合、思い切って靴市場を放棄して、子供靴市場を転攻しました。その結果、同じ位置づけと製品スタイルで、2011年春夏の注文會で表現しました。

「一線のブランドが“虎視眈々”として入ってくると、二、三線のブランドは“追いつめられている”ことが多いです。

どのように“強迫”の構造の中で突破を実現して、細分市場は非常に重要で、ハードウエアをそのまま運ぶのは一本の道だけです。”

匡歩體育用品有限公司の運営総監督の何軍は、例えば、舒登さんはファッション的な子供布靴を切り口にして、宇速さんは青少年用の靴を切り口にして、これらはいい試みです。