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    理性的な起業(yè)方法

    2010/10/14 14:44:00 43

    理性的な起業(yè)方法

      特別初めての創(chuàng)業(yè)ですから、理性的にしなければなりません。考える1つは創(chuàng)業(yè)の利益モデルであり、利益點を見つけ、明確な利益源を持たなければならない。第二に、理想的なデータで予測するのではなく、最悪の場合の運営予算をしなければならない。投資予算が小さく、市場予測が正確ではなく、コストの推定が低いなどの現(xiàn)象を防止しなければならない。理想化しすぎると、予想利益が高くなり、問題が発生すると手が回らない。三つ目は資源を統(tǒng)合する能力があり、初めて創(chuàng)業(yè)するには「すべての利用可能な力を統(tǒng)合する」ことであり、優(yōu)位性と相互補完の利益共同體を構(gòu)築しなければならない。


    これによりコストを効果的に削減し、運用効率を向上させ、企業(yè)運営は半分の仕事で倍になる。四、各種の資源の"チェーン"は切れないで、ここの資源は原材料、人材、制品、資金、ルートなどの要素を指して、この點をやり遂げるために企業(yè)は必ずいくつかの資源に対する依存度を下げなければならなくて、あるいは資源を動かして牽制する能力を備えなければなりません;五、製品の潛在力、有形製品であろうと無形製品であろうと、製品は市場の潛在力と市場価値を持っていなければならない。これは市場の成長性に関係し、製品の成長性が悪いと、創(chuàng)業(yè)も成功しにくい。六、技術(shù)は斬新性を有し、成熟した技術(shù)のために、偽科學(xué)技術(shù)、実験室技術(shù)、淘汰技術(shù)ではなく、政府が採用を禁止または奨勵しない技術(shù)でなければならない。そうしないと、投資は「水を流す」可能性がある。創(chuàng)業(yè)の目標(biāo)顧客、資金源、パートナー(相互補完性が必要)、創(chuàng)業(yè)方式、運営モデルなどについて非常に明確な理解を持っており、大きな點から著目し、小さいところから著手し、細部に注目し、理性的に創(chuàng)業(yè)している。


    初回創(chuàng)業(yè)企業(yè)には多くのスタートと発展モデルがあり、例えば特許加盟、有名ブランド製品の代理、看板生産製品の貼付、大企業(yè)のためにセットし、認可された市場イメージや概念を利用して新しいプロジェクトを開発するなどである。現(xiàn)在の加盟と代理は急速な創(chuàng)業(yè)方式であるが、リスクも多く伴い、加盟を決定する前に、必ず細部に注目し、ネットを利用し、その企業(yè)の利益関係者に対するコンサルティングなどを通じて企業(yè)に対する理解を深め、加盟モデル店があっても、表象に惑わされず、自己保護の法律意識を高めなければならない。まず弁護士に確認してもらい、付加條項を適用して自分を守ることを?qū)Wんだほうがいい。最適なモードを選択します。もし加盟あるいは代理服裝をするならば、まず自分の都市の服裝市場に対して一定の理解を行うべきで、特にあなたの店の周辺の商圏の同業(yè)者の情況、心の中で數(shù)えなければなりません。もしあなたの店の周りに多くのカジュアル服ブランドの専門店を開いたら、競爭は自然に激しくなります。その時、経営範(fàn)囲をずらして、分析して目標(biāo)市場を細分化することができます。例えば、淑女服や職業(yè)服に目標(biāo)をロックすれば、効果はもっと良いかもしれません。現(xiàn)地の消費者が上海の婦人服を好んで、溫州産が好きではない場合は、上海に加盟するブランドを優(yōu)先することができます。


    これらの問題をすべて明らかにして、これらの情況によって加盟ブランドの大體の位置づけを決めて、それから矢を放って加盟ブランドを探します。次に、製品の価格が類似ブランドの中で価格競爭力があるかどうか、設(shè)計スタイルが現(xiàn)地の消費者の消費習(xí)慣と好みと一致しているかどうかを見て、矛盾と衝突の可能性をできるだけ避ける。もちろん、製品の人気はブランドが長年にわたって徐々に沈殿した結(jié)果である一方で、會社の広告サポートと密接に関連している。一つのブランドが全國的なメディアに広告を持続的に投入し、一定のメディア露出率を維持すれば、その人気の程度にかなり役立つに違いない。最后に方式を選ぶには、デパートの店の中の店を選ぶことができて、専門店を選ぶことができて、創(chuàng)業(yè)する時はリスクと個人の資金の実力によって決めるべきで、一般的に言えば、1家のデパートの店の中の店の投資額は20萬~30萬元の間で、しかし販売店あるいは販売店として多くは同時に多くのデパートで店の中の店を開設(shè)することができて、そのため投資は百萬元以上です。

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    初めての起業(yè)です。自己點検分析が重要です。

    初めての起業(yè)は、さまざまな面からのリスクに出會うかもしれません。例えば、政策リスク、例えば國や地方の法律法規(guī)、産業(yè)政策、臨時性、突発的に打ち出した政策法規(guī)などです。

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