企業(yè)の財(cái)務(wù)分析にはどのような誤りがありますか？

企業(yè)の財(cái)務(wù)人員の素質(zhì)の不斷の向上と企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則の次第に推進(jìn)に従って、企業(yè)の基礎(chǔ)的な財(cái)務(wù)問題は次第に解決されて、私達(dá)の財(cái)務(wù)情報(bào)に対する真実性の需要も次第に財(cái)務(wù)情報(bào)の価値性の研究に転化します。

財(cái)務(wù)情報(bào)の分析と研究を通じて、財(cái)務(wù)情報(bào)の実用性を高め、よりよく管理方策決定に支持を提供し、企業(yè)経営者、投資者と監(jiān)督管理者の共通の関心の話題となっている。

企業(yè)

入りやすいいくつか

財(cái)務(wù)分析の仕事は重要だが、財(cái)務(wù)分析をしっかりと行うのは簡(jiǎn)単ではない。

多くの財(cái)務(wù)分析報(bào)告書を読んだり、無味乾燥にしたり、結(jié)論を分析したり、主観的な憶測(cè)を分析したりすることができません。

これらの問題の原因は財(cái)務(wù)分析のいくつかの落とし穴と関係があります。

落とし穴の一：分析のために分析して、財(cái)務(wù)分析の需要と逸脫します。

一部の財(cái)務(wù)分析従事者は分析報(bào)告の需要者との十分なコミュニケーションが不足しており、分析の本當(dāng)の用途を本當(dāng)に理解していないため、財(cái)務(wù)データを入手すると分析を急ぐ。

このような財(cái)務(wù)分析は、分析のためだけに分析し、分析報(bào)告の種類、分析範(fàn)囲、分析重點(diǎn)の選択は基本的に主観的な憶測(cè)によって、分析の需要と基本的に逸脫しています。

落とし穴の2：財(cái)務(wù)について財(cái)務(wù)を議論して、企業(yè)の経営管理と逸脫します。

一部の財(cái)務(wù)分析擔(dān)當(dāng)者は財(cái)務(wù)分析を行う時(shí)、財(cái)務(wù)固有の思考の慣性を逸脫しにくく、財(cái)務(wù)データをいっぱい持って比較と分析を行い、企業(yè)の重大な経営決定、重要な業(yè)務(wù)狀況などを理解していないため、財(cái)務(wù)分析を財(cái)務(wù)分野だけにとどめ、企業(yè)経営管理の観點(diǎn)から具體的な財(cái)務(wù)問題と財(cái)務(wù)データを分析することができない。

落とし穴の3：報(bào)告書について報(bào)告書を議論して、表の外の事項(xiàng)の関心度は高くありません。

一部の財(cái)務(wù)分析従事者は財(cái)務(wù)諸表のレベルにとどまっており、主に3つの財(cái)務(wù)諸表について分析を展開しているが、企業(yè)の経営環(huán)境、土地価値、対外擔(dān)保狀況、または事項(xiàng)などの重要表外事項(xiàng)の分析を無視している。

このような財(cái)務(wù)分析は、分析の基礎(chǔ)が制限されているため、財(cái)務(wù)諸表の派手な企業(yè)が存在する潛在的なリスクや問題を軽視しがちで、業(yè)績(jī)の悪い企業(yè)の潛在的価値を掘り起こしにくいという分析結(jié)果もしばしば誤解されている。

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誤りの4：データについてデータを議論して、本當(dāng)の帰納、精製は少ないです。

一部の財(cái)務(wù)分析のデータは紙面が多く、データ分析の力度が小さい、或いはデータ間の対比分析、因果分析が不足している、或いは各財(cái)務(wù)データと財(cái)務(wù)指標(biāo)を直列に分析していない、或いは観點(diǎn)をまとめて抽出していないので、財(cái)務(wù)データの背後の経済実質(zhì)を掘り起こして、適切な分析結(jié)論を形成することができない。

このような財(cái)務(wù)分析は経済言語のサポートがなく、簡(jiǎn)単な統(tǒng)計(jì)と言える。

落とし穴の5：総合的な分析はあまりにも“総合”で、企業(yè)の真相を隠しました。

一部の財(cái)務(wù)分析、特に総合的な財(cái)務(wù)分析は、総合的なデータをめぐってのみ展開されており、異なる業(yè)務(wù)のプレートや企業(yè)の階層によって分析を展開しておらず、企業(yè)の真実を隠しやすい。

多様な発展モデルにおける企業(yè)集団の財(cái)務(wù)分析は特にこのように、異なる業(yè)務(wù)や企業(yè)、良いか悪いか、あるいは増減する場(chǎng)合、全體を見て、構(gòu)造を見ないと、漠然としすぎて、結(jié)論は往々にして「中性」「平板」になり、企業(yè)の具體的な狀況が見えなくなり、特にいくつかの異常な狀況を覆い隠しやすい。

誤りの6：歴史のデータに対して分析するのは多くて、未來の展望に対して少ないです。

財(cái)務(wù)分析の目的は、蓄積した歴史的な財(cái)務(wù)データを通じて、企業(yè)の過去と現(xiàn)狀を知るだけではなく、企業(yè)の発展動(dòng)向を分析し、未來を見て、企業(yè)の今後の発展態(tài)勢(shì)を予測(cè)することにある。

しかし、多くの財(cái)務(wù)分析はこの點(diǎn)を見落としており、過去と現(xiàn)在の狀況分析が多く、將來の予測(cè)と展望が少ないため、財(cái)務(wù)分析の「ナビゲーション」の役割を大幅に低減しています。