インドのアパレルブランド企業(yè)が現(xiàn)地サプライヤーの調(diào)達(dá)に移行

インドの盛んなファッション市場が國際ブランド商の戦略変更を促し、現(xiàn)地への進(jìn)出を開始製造元既製服を購入して國內(nèi)需要を満たす。

Donna Karan New York（DKNY）、Gant、Arrow、Marks&Spencer、その他のブランド企業(yè)もこの方法で高額な輸入稅を回避し、製品をより競爭力を持たせ、時には國際的な調(diào)達(dá)のために追加の調(diào)達(dá)拠點を設(shè)立した。

SKNLグループの衣類?小売のAshesh Amin社長は、ブランド商インドの小売店で7ドルから11ドルで販売されている既製服は、外國から輸入するのは無理だということが分かった。高輸入稅は利益を飲み込むからだ。稅金を計算する複雑な公式によると、一部の品目の稅金は50%に達(dá)する。

本年5月にSKNLグループは設(shè)計、調(diào)達(dá)、製造のライセンス契約を締結(jié)し、DKNYの男性用衣料品のフルラインを日本以外のグローバル市場に販売した。現(xiàn)在、インドの百貨店のすべての仕入れは國內(nèi)で行われており、小売価格はシンガポールやドバイなど、近隣の富裕市場の価格より15%以上高くすることはできません。

インドの小売店の販売増加は、現(xiàn)地調(diào)達(dá)ブームへの転換の主な推進(jìn)者だ。數(shù)年前までは、ほとんどの國際ブランドがインドでは一般的ではなかったため、インドでの販売量も國內(nèi)で注文する必要がないほど小さかった。

インド中央統(tǒng)計弁公室（Central Statistics Office）の資料によると、2009年4月から2010年3月までの會計年度の間、インドの織物や既製服の小売市場は8.5%成長した。數(shù)は少ないが、ブランド商もインドで購入して他の市場に輸出した。

英國ブランドのMarks&SpencerとReliance Retailのインドでの合弁會社が良い例だ。彼らはインドに17店あり、商品価格は2ドルから75ドルに位置している。同社のインド現(xiàn)地での購買比重はすぐに40%から70%に上昇すると予想されている。2009年4月から2010年3月までの會計年間で、同社はインドのサプライヤー42社から海外の百貨店に輸出された商品を含む1億7500萬ドルの調(diào)達(dá)額を調(diào)達(dá)した。

この「インド制」ブームが國際ブランドで急増しているもう一つの要因は、インドのパートナーとの締結(jié)だ加盟店契約書下位産業(yè)の海外ブランドの大部分は、インドメーカーと合弁會社を設(shè)立するのは2年近くで、現(xiàn)地メーカーは2年前に完全に海外から輸入しなければならないという契約を結(jié)んでいる。

インドのArvind Brandsは、インドでGant、Izod、Arrowなど多くの國際的なブランドの販売を擔(dān)當(dāng)しており、2009年4月から2010年3月までの會計年間で年間販売額は1億2000萬ドルに達(dá)し、現(xiàn)在もインドで購入する新しい外國ブランドの商談を進(jìn)めている。

Arvind Brands氏によると、輸入稅が存続すれば、メーカーはほとんどの購入をインドに殘し、輸入稅が撤廃されれば、メーカーは最適な場所に購入することができるという。