インドのアパレルブランド企業が現地サプライヤーの調達に移行

インドの盛んなファッション市場が國際ブランド商の戦略変更を促し、現地への進出を開始製造元既製服を購入して國內需要を満たす。

Donna Karan New York（DKNY）、Gant、Arrow、Marks&Spencer、その他のブランド企業もこの方法で高額な輸入稅を回避し、製品をより競爭力を持たせ、時には國際的な調達のために追加の調達拠點を設立した。

SKNLグループの衣類?小売のAshesh Amin社長は、ブランド商インドの小売店で7ドルから11ドルで販売されている既製服は、外國から輸入するのは無理だということが分かった。高輸入稅は利益を飲み込むからだ。稅金を計算する複雑な公式によると、一部の品目の稅金は50%に達する。

本年5月にSKNLグループは設計、調達、製造のライセンス契約を締結し、DKNYの男性用衣料品のフルラインを日本以外のグローバル市場に販売した。現在、インドの百貨店のすべての仕入れは國內で行われており、小売価格はシンガポールやドバイなど、近隣の富裕市場の価格より15%以上高くすることはできません。

インドの小売店の販売増加は、現地調達ブームへの転換の主な推進者だ。數年前までは、ほとんどの國際ブランドがインドでは一般的ではなかったため、インドでの販売量も國內で注文する必要がないほど小さかった。

インド中央統計弁公室（Central Statistics Office）の資料によると、2009年4月から2010年3月までの會計年度の間、インドの織物や既製服の小売市場は8.5%成長した。數は少ないが、ブランド商もインドで購入して他の市場に輸出した。

英國ブランドのMarks&SpencerとReliance Retailのインドでの合弁會社が良い例だ。彼らはインドに17店あり、商品価格は2ドルから75ドルに位置している。同社のインド現地での購買比重はすぐに40%から70%に上昇すると予想されている。2009年4月から2010年3月までの會計年間で、同社はインドのサプライヤー42社から海外の百貨店に輸出された商品を含む1億7500萬ドルの調達額を調達した。

この「インド制」ブームが國際ブランドで急増しているもう一つの要因は、インドのパートナーとの締結だ加盟店契約書下位産業の海外ブランドの大部分は、インドメーカーと合弁會社を設立するのは2年近くで、現地メーカーは2年前に完全に海外から輸入しなければならないという契約を結んでいる。

インドのArvind Brandsは、インドでGant、Izod、Arrowなど多くの國際的なブランドの販売を擔當しており、2009年4月から2010年3月までの會計年間で年間販売額は1億2000萬ドルに達し、現在もインドで購入する新しい外國ブランドの商談を進めている。

Arvind Brands氏によると、輸入稅が存続すれば、メーカーはほとんどの購入をインドに殘し、輸入稅が撤廃されれば、メーカーは最適な場所に購入することができるという。