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緊急性の分析法
入ります 春うららかに花が咲く の季節は暖かくて、人々の精力もあまり集中しないようです。 今年は會社の仕事がこんなに重くて、従業員たちが忙しそうですが、春の誘惑に耐えられなくて、バタバタし始めました。 このような現象を克服するために、「仕事緊急性分析表」を使って、毎日（毎週、毎月）の仕事の緊急度を分析し、緊急度によって仕事の順序を決めることをお勧めします。
基本プログラム:
（1）作業事項の緊急性を四つの段階に分ける：非常
緊急
すぐやります。緊急ではなく、短時間でやります。緊急ではないので、長期的に相談してもいいです。緊急ではないです。
（2）「頻度」を統計する。
緊急度の違う仕事です。
事項
どれぐらい（毎日または毎週または毎月）占めていますか？
（3）「時間」を統計する。
つまり、緊急度の異なる作業事項を完成させるための時間です。
仕事緊急性分析法による啓発：
（1）毎日、毎週、毎月の一番緊急の仕事はどれですか？
(2)非常に緊急な作業事項は、頻繁に発生する場合は、授権管理を考慮すること。
制度、マーケティングの策略、製品の品質などの重大な問題は時間と関係がありません。
（3）「緊急事項」が多ければ多いほど、時間管理の問題が大きくなります。
（4）「緊急」と「非常に緊急」と「緊急でない」事項は、時間の比重が大きいほど、時間管理の問題が大きい。
（5）「非常に緊急」以外に、いわゆる「緊急」事項は本當にそんなに緊急かどうかを分析します。
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