服の2級の加盟商は6種類の「匪賊」ブランドの落とし穴を警戒しなければなりません。

二級の加盟商として、目を光らせて、「匪賊」ブランドの従業員に騙されないようにしてください。あなた達が苦労して稼いだ第一弾の金は、あなたの入り口に「○○などの“匪賊”ブランドの業務員の立ち入り禁止」を貼ってください。

90年代の冷蔵庫市場は百個以上ありました。

同じように、中國のアパレル企業の80%の社長は朝から晩まで忙しくて、自分のブランドを壊してしまいました。もちろん20%の企業の社長は自分のブランドをチャンピオン、準優勝、準優勝と四半期軍にしました。

として

現象1

4両組の千斤を割り當てて企業の債務が累々としている。

一つの企業の生命力は

現象2

紅海は「銃剣」をつづり合わせて企業が元気がないです。

服裝ブランドのルート建設はすでに招商からブランド価値投資分析に移行しました。

多くの企業が人海戦術を通じて募集しています。ブランドの募集は格闘式の「銃剣」になりました。その結果、多くのお客さんが招商會の現場に來ましたが、代理店を説得できません。なぜ自分のブランドを作るべきですか？

招商代表も情熱を通して、企業の実力を展示し、工業園を見學し、おいしいものを食べ、美味しいものを食べ、良いものを食べ、良いものを食べ、良いものを食べ、良いものを食べ、良いものを食べ、住むなどの「三好」政策を通じて代理店を感化するしかありません。

このような市場動向のないブランドは、たとえ彼らが加盟しても、未來の市場にどう立腳しますか？

現象3

服裝が亂れて企業家が目に余る

福建にはブランドがあります。この企業のマーケティングディレクターの業務レベルは本當に目を見張ります。

彼が派遣した業務員は數ヶ月に一回戻ってきます。二回の注文會の前に帰ってくる予定です。

注文がくると、従業員を呼んで帰ってくると、すぐに従業員が辭職を申し出ます。

なぜこのようになったのですか？元々、業務員は外で長くなりました。彼の企業に対する求心力、チームに対する組織力などはもうなくなりました。

企業は彼に給料を払っていますが、この営業部長は仕事をしていますが、給料を二つ持っています。

実際には、業務員の募集期間は20日間ぐらいがいいです。毎回出張前に十分な研修を行わなければなりません。例えば、投資計畫書を作成し、指標責任狀を締結します。

さもなければ、夏は暑さに弱いし、冬は寒さに弱いので、営業マンが業績を出すのは簡単ではないでしょうか？

もちろん、マーケティングディレクターとして、「士は知己のために死ぬ」というマーケティング管理の考え方が一番いいです。

この歌の歌詞を思い出します。「心眼を貸してください。」

企業家の中で一番重要なのは人を選ぶことです。

現象4

「コストを切り落とす」は「切り落とし成功」になります。

溫州のある企業の社長がブランドを作っています。朝起きたら、今日の従業員は誰が余っているのかを考えています。

なぜこのようにするのかと彼に聞きました。彼は昨日上海に行って「コストを切り落とす」という授業を聞きました。授業では、企業家は朝起きて二つのことをします。今日は利潤がないので、コストを切り落とさなければなりません。

この企業家はきっと「コストを切り落とす」という本當の意図を理解していないと思います。彼はコストを切り落としているのではなく、切り落として成功しているのです。

もちろん、起業家がしなければならないのですが、私たちは「節流」と同時に、どうやって「開源」を考えるべきですか？

現象5

重金屬の下には必ず勇夫千金があります。

先日、3つの企業の業務マネージャーが話をしていましたが、最近は彼らの企業の募集奨勵金が大幅に上がり、省のボーナスが3萬円になりました。

びっくりしたので、「もういいです。私も相談に行きます。

実は、服裝ブランドの成功にはブランド、マーケティング、商品の三臺の馬車が必要です。このようにブランドの統合は時間差がありません。

ここ數年、インターネット時代の拡張と専門研修の先生の薫陶に従って、ほとんどの代理店もブランドの運営を知っています。どのようなブランドがトレンドがあるかを知っています。

いくつかの企業家に聞いてみてください。「重金屬の下には必ず勇夫がいる」という投資パターンを使って、これらの代理店が加盟しても、お宅の製品の傾向はどこにありますか？ブランドの発展空間はどれぐらいありますか？お宅が使った投資資本はまだ儲かりますか？本當に「千金が散盡してもまた戻ってきます」ということができますか？

現象6

80%が直営しているので、企業家は腰が立たないです。

福建のモードの“支社”は大部分の企業の支配人を誘発して反省して、企業は大きくして、本當に力を入れて支社を発展しますか？

あるブランドの200の店に140の直営があります。今は在庫に追われて資金が不足しています。ブランドの社長は毎日株式を売りたいです。

福建モードの「支社」が成功するかどうかはまだ検証されていますが、総代理店を通じて二級店の発展過程を改善していないことは確かです。直接直営を通じて発展させてブランドを大きくすることは不可能です。

実は支社と総代理店はブランドの成功の本質ではありません。一部の成功したブランド企業家が提案しました。代理制は50年不変です。これこそ私達が勉強する価値があります。