頼世賢：安踏はブランド管理會社として位置づけられています。

10月18日のニュースによると、スポーツ用品業(yè)界のシャッフルはすでに早めに來ています。

記者：今全世界の株式市場は下落してとてもすごいです。

頼世賢：今年の世界資本市場のパフォーマンスは良くないです。安踏の株価も半分近く縮んでいます。

しかし、私が言いたいのは、安踏は上場から現(xiàn)在まで、全體のパフォーマンスは市場平均より優(yōu)れています。これは資本市場の安定発展に対する肯定です。

以前は市場環(huán)境が良くて、すべての企業(yè)が生存機會がありました。

今は発展環(huán)境が変わりました。

記者：安踏は上場してから一年の成績は誰の目にも明白です。安踏の管理層として、未來にどんな挑戦があると思いますか？

頼世賢：安踏は今の売上高がますます大きくなりました。どうやって安踏を維持して急速な成長を続けますか？安踏の成長率を業(yè)界の平均水準より高くして、投資家にもっと大きな見返りをもたらすのは私達が一番考えています。

また、現(xiàn)在のブランドの認知度は高くなりましたが、どのようにデザイン、販売、広告などの段階でブランドの名聲度を高めるかは安踏ブランドの発展の重要性であり、ブランドの名聲度を高めることは未來に長い間安踏の道です。

記者：ナイキ、アディダスなどの國際スポーツ用品のブランドはすでに生産をアウトソーシングしました。なぜ靴類の生産ラインと服裝の生産基地を建設する投資を続けているのですか？

頼世賢：現(xiàn)在は20本の靴類の生産ラインと2つの服裝加工基地を持っています。靴類の生産率は70%に達しています。服裝の生産率も10%に達しています。未來の目標は靴服の総合生産率は50%に達することです。

安踏の位置づけは「ブランド管理會社」であり、この點は非常に明確であり、頼世賢はインタビューを受けた2時間の中で何度も「ブランド管理に関係のない業(yè)務は考えられない」と述べました。

同じ例はまだたくさんあります。

今年5月、上海前線傘下の國際ブランドの小売業(yè)務をアン踏販売したのは、小売業(yè)がアン踏「ブランド管理會社」の位置づけに合わないと考えられています。

上海の前線が売られるにつれて、アンチェはこの業(yè)務に使う資金を使い用途を変えます。

頼世賢によると、この資金は國際運動服飾ブランドの買収や経営に使われるという。