靴企業の深刻な雇用難屈折企業の欠陥

10月8日のニュースはたくさんあります。

今年は大騒ぎだった。

周知のように、都市に出稼ぎに來た出稼ぎ労働者は、1980年代生まれの新人類で、計畫出産の実施はそもそもこの部分の人口の絶対數と前世紀90年代の「アルバイト大軍」と比べて、教育水準の向上、農村の生存條件の改善、都市化のスピード、農村労働力の就職先を大幅に分散させました。

彼らの願望はもはや苦労をいとわず、1年中働いて、お金を郵送して家に帰って家族を養う糊口で、もう機械的に満足しなくて、繰り返し彼らの安い労働力を売ります。これも社會発展の後の人の意識が目覚めて、思考が進歩した後の必然的な結果です。

出稼ぎ労働者は都市に溶け込み、自分の運命を変えたいという時代背景の下で、靴工場の中で毎日のように流水式の仕事をしています。今のアルバイトにどれだけ魅力があるかはもちろんです。

{pageubreak}

昇給と內移転は良方ですか？

フォックスコンが飛び降り事件に対して採用した最初の措置は賃上げで、最大の賃上げ幅はなんと66%に達したと報道されています。フォックスコンはこれを危機広報手段として、心の動揺する従業員のチームを落ち著かせたいです。

また、フォックスコンの動きの前後に、珠江デルタ地區のいくつかの都市が毎月860元から1,030元に引き上げた最低賃金基準を発表しました。東莞は毎月770元から920元に調整され、深センは特區內の1,000元/月、特區外の900元/月から1,100元/月に調整されました。

続いて、全國範囲の1ラウンドの賃上げの潮を誘発して、今年に入ってから、中國は10數の省と市が相次いで最低賃金を引き上げて、平均の上げ幅は10%以上になりました。

賃上げも仕事不足の中で靴工場が従業員を引きつける一番いい方法です。利益の増加はきっと一番直観的で魅力的です。

溫州の民営靴企業では、ここ數年は春節後になると、早く工場に戻って工事を始める社員にボーナスを支給し、新入社員を連れてきたベテラン社員にお年玉を配っています。

今年政府が最低賃金基準を調整する前に、広東、福建、浙江などで、靴企業は募集難を解決するために、すでに給料を引き上げました。

今の中國の労働力不足の根本的な問題は、中國の労働力コストと企業の収益モデルが明らかに矛盾しています。企業ができる範囲で賃上げしても、毎月の何百元以上のお金が生活の中の実際的な問題を解決できません。中國の製造業労働者の平均報酬は今もアメリカの時給の6%しかないです。

フォックスコンがとった第二の措置は內転で、深センの生産ラインを內陸省に移転し、労働コストを低減し、労働圧力を緩和する。

この手は靴業界でももう珍しいことではないです。數年前に「東靴西移」が業界で話題になりました。

産業は土地、人力、資源などのコストの高低に従って移動します。これは経済法則によって決められた行為です。しかし、私達が見たくないのは、低コストで行った企業の移転に簡単に従って、內陸省で低利益の加工モードを引き続きコピーして、それから數年後にまた同じ困惑に直面します。

中國の経済建設一體化のプロセスは加速しています。都市と農村の違いは急速に縮小しています。四川と広東の労働コストの差は何年維持できますか？

疑問なのは、中國の靴工場は絶えず本を追いながら移転して、引き続き安い労働力のコストに頼って生きていくことができますか？

モデルチェンジ

「モデルチェンジは必須」というスローガンは、多くの人がN年を叫んでいます。

労働者たちは大変ですが、工場も大変です。

何度も賃上げの動きの背後には、多くの企業が生存と倒産の臨界點で薄氷を踏むようにして、給料の20%以上のコストを払っています。

金融危機の間、経済學界には、実施して間もない「労働契約法」を廃止すべきだという見方もあります。この法律は中國の國情に合わないと考えて、多くの倒産寸前の企業を救うために廃止すべきです。

この観點はでたらめに聞こえますが、中國の製造業の利益の低さはもう何も耐えられないほどです。

中國の靴は現在、國內市場と國際市場でそれぞれ「利益はどこに行ったか」という大きな疑問に直面しています。

國內では、靴工場でありながら、いろいろな高コストに迫られて暮らしています。一方ではデパートの靴の価格が高止まりしています。

では、高価で売られている靴の利益はどこに行きましたか？これは中國の國內販売靴市場の経営コストが高いため、企業はあくまでも営業コストを下げる突破口が見つからないからです。

端末販売ルートは生産メーカーの利益を大きく分割し、高稅収政策と腐敗が盛んな商工環境、デパート內の競爭が激しいため、高い控除點とルール費用などを引き起こし、國內市場の経営コストはずっと高止まりしています。

外商市場では、中國の靴は長期的に代行業者だけで販売しています。これによって経営リスクを回避して、中國の工場は5ドルを稼いでアメリカ市場に100ドルのナイキ靴を提供しています。中間の95ドルは仕入先と販売業者に持ち去られました。このような利益配分は企業が悲鳴を上げるのではないですか？

したがって、私たちが呼びかけているのは、○○靴企業の賃上げ10%、20%のニュースではなく、○○靴工場內の移転後のコストが下がり、生産が継続できるという朗報ではなく、中國の靴産業であり、中國の製造業は、本當にモデルチェンジの道に実際の取り組みを出すことができる。

雇用難は市場の産業転換を迫る信號であり、「中國製造」が直面しなければならない転換點である。

古語の雲、貧しければ変わる、変則通、中國の靴工場は本當にモデルチェンジを実現する時、労働力不足が本當に解決される日です。

私たちはこの日があまり遠くないことを望んでいます。