社長が一番首になりやすい人は何人ですか？

掛け布団

責任の取り方がわからない人

一部の人は責任を負いたくなくて、自分でいくら貢獻したのではなくて、どれだけの量を獲得したのかを考えて、管理障害を形成しました。

チームワークのない人

多くの人は自分の専門に集中しすぎて、他の人にあまり注意しないで、積極的に他の部門とコミュニケーションする努力を見せません。

変えたくない人

一部の人は環境の変化を把握できなくて、積極的に自分の専門と専門を昇格させます。

求心力のない人

一人では決してチームが強くないです。みんな同じ方向に歩いていけばあなたに著きます。

組織や他人のニーズを知らない人

ある人はどうして學歴も能力もいい人を退職させたのかと疑問に思っています。彼が組織に貢獻しているかどうかを見て、孟嘗君のように、千日の日用が一時にあるかもしれません。もし任務を與えても達成できないなら、弁舌も學歴も會社に合わないです。

しかし、たとえ一人で組織に貢獻しても、問題を引き起こし続けている。協力しない、あるいは組織の雰囲気に迷惑をかけているかもしれない。

すべての社會に初めて入る人に対して組織の中で生存して、しかもある程度貢獻しなければならなくて、能力と聡明さはいくらを持つのではありませんて、どれだけ使うことができますかにあります。

一部の人は幾帳面に仕事をするのも貢獻の一つです。

一部の人は能力があっても貢獻していません。その理由は會社の需要を知らないからです。自分の世界で生きています。他の人の需要が聞こえないからです。

一部の人はずっと會社を変える原因は第一です。自分はどのような會社がほしいのか分かりません。

一部の人はいつも間違いが発生するのはすべて他の人の問題だと思って、自分を反省することはできなくて、多くの人は組織の中で演じるべきな役をよく知らないで、自分でするのがとても良いと思うかも知れなくて、しかし他の人の需要に合わないので、一心に耳を傾けてようやく本當に他の人の考えと需要を知っています。

遺伝、環境、明後日の學習はいずれも一人の発展に影響します。

異なる時代には異なる人材が必要です。今はコミュニケーション能力を持ってこそ、人と協力することができます。

変動を我慢する能力もあります。人間の弾力性が重要です。

また、物事に対して不平を言うのではなく、解決するのです。失敗を恐れないのが良いです。

成功の秘密というのは失敗です。自分を反省しない人もいれば、危機を転機にする人もいます。

ですから、學習に重點を置いています。好奇心があり、弾力性があり、學習能力が強いです。このようにどんな環境にも適応できます。社長が好きな人は何を求めていますか？彼はすぐに何を見つけられますか？

勉強が上手な人が必ずしも有利ではなく、他の人とのコミュニケーションが重要です。