広州の靴企業は自分の靴業のブランドを創立します。

2004年から、広州の靴城はブランドを運営するブームを巻き起こしました。一定の資金と人脈を蓄積した商店達は次々ともとの卸売り貿易の経営パターンを変えて、ブランド運営を始めました。

2005年の時に、海外販売は衰退し始めました。特にEU市場です。國內販売市場は人気がありますが、靴城內の卸売業は全體的には及ばないです。國內販売市場で足の裏を固めたいなら、スプーンを一杯に分けてブランドの道を歩きます。

2004年から広州靴城、大都市及び周辺オフィスビルの一帯で、ブランドの靴會社を運営して、至るところに花が咲いています。広州靴城の小さな枠口までも、自分は○○ブランドで、堂々と代理店を探しています。

実際には、このブランドの波の中で、大勢の投資者が多いです。彼らは普通は少ない部分の資金と人力で投資して、一歩ずつ戦略を見て、形勢がよくないと撤退します。偶然にも、2008年に世界的な金融危機が発生しました。

広州麗度靴業有限公司はブランドを作る企業に執著しています。この會社の「フォルベルニ」は激しい市場の中で急速に成長してきました。

革新に執著して共に勝ちます。ブランドのために成長の翼を挿します。

広州麗度靴業有限會社は90年の中期を創立して、靴業の設計、生産、貿易に従事します。

會社を変えて製品のファッション的な設計に頼って、精良な工蕓、同時に國內外の數十の有名なブランドのためにOEM加工サービスを提供して、激烈な市場の中で才能を発揮します。

広州靴城の貿易會社は主に工場とブランド商と小売のドッキングで、中間の差額をかせぐが、このようなモデルは衝撃を受けやすいです。特に靴業のコストが絶えず上昇しています。

そのため、ある程度の資金と人脈の資源が蓄積されている會社があります。いずれも中間トレーダーから端末ブランドの小売業者に足を踏み入れることを試みています。

この人気のブランドブームに後押しされて、広州麗度靴業有限公司は伝統的なデザイン、生産、貿易業界によって、端末ブランドの小売業に進出しました。

「靴業から設計、生産、貿易を開発して、靴業ブランドの運営に入る。これは二つの全く異なる分野であり、會社が靴業ブランドを運営することを決めたのは3年の市場調査を経てやっと行動したのです。」

広州麗度靴業有限公司の責任者の黃東さんは言います。

「フォルベルニ」が市場の中で迅速に際立つように、広州麗度靴業有限公司は大膽な二つの試みを行い、2007年にブランドが発売された最初は世界のスーパーモデルのグローバル大會と提攜して、その決勝戦を支持します。

2008年に広東衛星テレビで自分のイメージ宣伝映畫を投入し、2009年に中央テレビ局に宣伝広告を投入し、中央テレビ局のパートナーとなる。

それから、「ファッション、優雅、自信」のブランドイメージは迅速に消費者と販売店に知られています。

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ディーラーとの協力において、「フォルベルニ」は協力、共有、ウィンウィンの理念をとっています。実行においてディーラーにとっては「放水養殖」の方針です。

會社は強力なマーケティングサポートシステム、高効率な物流配送配送システム、完璧なトレーニングシステム、成熟したブランド建設システムを通じて、ディーラーのベビーシッター式の販売サービスを提供しています。

我々の代理店、ディーラーだけが急速に成長し、我々のブランドとの協力の過程で利益を得て、彼らは生き殘ることができます。より多くのエネルギーを使ってブランドを支持し、発展させることができます。

2010年までに、上半期の「フォルベルニ」直営店と専門店は全部で300店以上に達し、業界協會、サプライヤー、ブランドサービス業者及び多くのディーラーと消費者から好評と信頼を得ました。「全國消費者が安心してブランドに満足している」「品質、サービス、誠実と信用AAA部門」「第18回世界スーパーモデルグローバル決勝戦指定女靴ブランド」「中央テレビ局パートナー」「中央テレビ普及ブランド」など多くの賞を獲得しました。

現在「フォルルベニ」ブランドは春百貨、亜泰富苑ショッピングセンター、王府井百貨、百盛、華聯BHG百貨、太平洋百貨、銀泰百貨などの國內の第一線百貨店に進出しました。

「ファッションを買う」という経営理念の獨特な魅力

情報時代の今日、ファッションはすでに私達の生活の中で重要な構成部分になりました。ファッション消費はすでに商業概念ではなく、実際の商業経営活動です。

スペインのブランドZARAが提唱する「ハンブルク」のように「ファッション服」を販売しています。

「フォルルベニ」は市場調査と探求を経て、獨特な経営理念を開発し、伝統的な「少額多量」の規模生産経済理論を覆し、「地域差異化」の定価戦略を実現し、「多額の適量」の理念のもとで製品を普及させ、季節ごとに1000以上のファッション製品の設計開発実力を発揮し、常に市場の潮流に立ち、獨特な魅惑の品位を保つ。

ブランドの伸びにおいて、靴業を中心に女性用カバン、ベルト、財布などのシリーズ製品を開発し、ディーラーと代理店に地域の特徴に応じて製品構造を自由に組み合わせることができます。

一方、「フォルルベニ」は高効率な全國電子取引プラットフォームを建立しました。國際先進的、完璧、成熟したネット上の異郷適時取引モデルによって、中國市場の靴業界の特徴を結び付けて、特別に設計された取引プラットフォームです。ポイントの直接取引を実現できます。

運送は簡単で、ディーラー、授権を申請すれば、すべての製品の関連情報を閲覧し、直接にネットを通じて注文することができます。

そして、提攜の物流ネットワークを通じて、安全、迅速、正確に指定された位置に送ります。

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専門の人材の導入と合理的な企業管理制度は企業の発展のための新しい動力を提供します。

靴業界では、みんなが共通の認識を持っています。靴ブランドは前の3年間はブランドの幼い頃の育成期間です。発展が順調に進めば、3年間の運営を通じて、ブランドは市場で一応足場に立ちます。

この段階からブランドの上昇発展段階に入り、企業が急な坂を登る段階でもあります。

広州靴業ブランドの多くはこの急斜面を登る時に落ちました。

2010年、「フォルベルニ」はすでに3年間の初長期を過ごしています。更なる発展のための登坂期に入ります。この段階でやるべきことは主に、前にある発展の基礎の上で、ブランドの運営に対して精緻な方法を採用して、ブランドの位置づけがより正確で、イメージがより統一されています。

2009年、ブランドがすでに幼年を過ごした時、広州麗度靴業有限公司の管理層は「フォルベルニ」の次の発展計畫を考え始めました。

會社はずっと家族式の管理と経営方式をとっています。ブランドの急速な成長に伴って、このような弊害はますます明らかになりました。

代理店と代理店は會社を探して解決します。明らかに以前ほど速くないです。

「ウェル貝妮は一歩一歩模索してきました。ブランドの創建を完成しましたが、企業が発展するには、専門ブランドの運営経験がある人材を導入する必要があります。

人材は合理的、科學的な管理構造を通してこそ、彼らの才能を最大限に発揮することができます。會社も人を引き止められます。初歩的な事業でこそ、新たな発展力を発揮することができます。」

黃東は言います。

長い間の準備を通じて、2010年の上半期に、會社は秩序よく企業管理制度の調整と人材の導入を完成しました。現代ブランドの運営制度を確立して、家族式の管理モデルを徹底的に覆しました。

つまり、過去、現在、未來に関わらず、ブランドは広東靴業界のホットな話題になります。広東靴業は30年の輝かしい製造歴史を持っていますが、ブランドはその痛みになります。