中國紡織服裝企業はサプライチェーン間の「システム競爭」に直面しています。

世界経済の中で中國の紡織服裝企業は、獨闘の「個人競爭時代」が一段落し、サプライチェーンの間で「システム競合中國紡織服裝企業の前に並べられたもう一つの問題になりました。

安く売られたTシャツ

夏の終わりごろ、臺風10號の「モーランテ?！工睾８鞯丐诉B日の長雨をもたらした。それでも、広東で小型アパレル加工工場を経営している梅さんは朝早くから地元の婦人服店に駆けつけました。

梅の社長の服裝の加工工場は規模が大きくなくて、20數名の労働者だけあって、自分で各式のTシャツとジーパンを販売する以外、また度々その他の企業の加工の注文を受け取ることができます。同時に彼女は當地婦人服城の二階に店舗を構えています。

彼女の中で婦人服店様々なデザインのTシャツは価格が違っていますが、一番目立つのは入り口に置いてあります。卸売り価格は3.5元の半袖の婦人服Tシャツです。

「このTシャツは普通最低100個のロットが必要です。量がもっと大きいなら、3元で一つの商品を卸してもいいです。梅さんは言いました。

正の値衣裳がかわるこの婦人服の町には梅さんのような商店がたくさんいて、半袖のTシャツを一番安い値段で売っています。

梅ちゃんのお店から遠くないです。舒さんもアパレルの卸売りをしています。彼は町にも自分の服裝加工工場があります。內貿易の注文を受けた以外に、ほとんどの時はメーカー直売で各種類のTシャツを卸しています。

200點以上卸してあげます。3.8元の価格をあげます。引合のお客さんに対して、舒社長は熱心に商売を誘致しています。このような低価格を出しても、彼の倉庫にはこのタイプのTシャツが二萬枚も溜まっていて、売れないと言っています。

「仕方ないです。ここは私達のような加工工場が何千社もあります。服を作る機械が一ヶ月で10萬枚以上のTシャツを生産できます。競爭がどんなに激しいか想像できます。価格はきっと上げられません。と述べた。

梅の社長はちょっとしようがないです。去年の綿糸の価格は一トン當たり12000元しかないです。今は二萬元以上です。人件費と布地のコストが増加した後、稅金、倉庫管理、店舗の賃貸料などの費用を除いて、利益はすでにかなり少なくなりました。卸売りのTシャツはわずか數元の利益しかなく、ジーンズ1枚でも1、2元も儲けます。

コストは絶えず増加していますが、激しい市場競爭の前で、大量の服裝生産加工企業がコスト増加の圧力を下流に放出できず、かえって小売業者に圧迫され続け、産業チェーンの苦境に陥っています。

世界の資源はどうやって自分のものになりますか？

陳國強中國服協會産業経済研究所常務副所長

近年、インドやベトナムなどの紡織服裝産業が急速に発展していることから、彼らはまもなく中國を追い越すと考える人もいます。この観點は一面的だと思います。産業移転のため、世界の工場としての地位を築くプロセスです。そして、この過程は長い時間が必要です。あるいは、その優勢、効能の発揮は長い時間が必要です。

最初のイギリスからアメリカに至るまで、その後の日本から香港に至るまで、これらの國と地域の世界の工場の地位は確かに絶えず移転しています。労働力のコストなどの要素が取って代わられるのを簡単に見ることができません。中國の地位は超えられます。今まで、中國の世界の工場の內包はまた絶えず発展して、昇格させる過程の中にあると言えます。

産業移転は、まず時間の経過が長いことを見なければならない。第二に、現段階では世界経済一體化と産業背景の巨大な変化によって、中國が労働力世界の工場地位を確立するといえば、英米日の當年よりはるかに困難であるが、無視できない事実は、労働力の移転がまだ制限されている以外に、他のすべての要素は自由な流動狀態にあることである。第三に、歴史的條件が変化し、産業環境が変化しました。中國はもう簡単に加工工場になる過程ではなく、産業の両端にアップグレードし続けています。大きなレベルでは、中國は世界の加工工場の任務を引き受けますが、私達はすでに両端に伸びています。この意味で、中國の製造は移転を受ける過程で、また新たな任務、新しい機能と新しい內包を與えられています。

そして、もう一つ覚えておかなければならないのが、中國の産業移転は、引き継ぎの過程においても合理的に配置されていることです。私達の移転は強制的に移転するのではなく、中國企業の合理的かつ積極的な行動であり、労働力の要素の問題を見ただけでなく、市場の問題も見られました。東南アジアやインド市場に近い製品があるからです。

しかし、私たちは「中國製造」という過程の中で自分の內包を絶えず向上させ、私たちの伝統的な比較優位を発揮すると同時に、更に私たちの創造優位、競爭優位を発揮しなければなりません。

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中國は大國で、この點はとても長い時間の內にまだ優勢です。でも、私たちはドイツやイタリアなどの國をよく勉強しなければなりません。金融危機全體において、ドイツは影響を受けましたが、歐米の中でなぜ安定しているのですか？かなり長い間、かなり多くのシェアで製造を維持しています。ドイツの設計は非常に精密で、製造も完備していて、ルートもよく通っています。だから、ある意味、特に大國として、産業チェーンの中の一環だけを負擔することはできません。中國は自分の製造を安定させ、積極的に両端に移動します。

短い間に、ベトナムやインドなどは製造レベルで中國と大きな差があります?，F在の製造はもう簡単な加工ではないので、必ず「made in」という概念は加工の概念ではないことを覚えてください。初期は「中國製」＝「中國製」でしたが、現在の「中國製」にはマーケティング、デザイン、ハイエンドのコンテンツが含まれています。彼らが中國に追いつくにはまだ時間がかかります。この中には「優勢が悪い」という問題があります。簡単に「誰が追いつき、誰が移送されるか」という問題ではなく、核心は自分たちの競爭力を高めることです。

私たちは二つの配置を行います。一つは國內の産業配置を調整します。もう一つは中國人が全世界のレイアウトを學びたいです。例えば、私達はすでに一部の企業を出て行って、ベトナム、カンボジアに工場を設立して加工を行うことができます。しかし同じように、私達もフランス、イタリアに行ってそこのブランドを買い付けて、そこに私達の自分のデザイン、マーケティングセンターを創立することができます。中國は大きな國です。自分たちの市場と內需で私たちの産業を安定させ、能力を高めると同時に、全世界の範囲で私たちの産業チェーンを作ります。

だから私はずっと言っています。私たちの産業発展にも「三歩歩行」の戦略があるべきです。まず全世界に溶け込み、自分を向上させ、最後に資源配置の地位を確立する。このように比喩をすることができて、あなたは先に運動會に參加して試合に行きます。それから良い成績を出して、決勝戦に入ります。最後にベスト3を取って、一番目のチームになります。

私たちの「チェーン経済」は結局は世界経済と市場経済の観點から見るべきです。

チェーンブランド

殷黎杰

■現段階の中國アパレル産業にとって、単體の運営能力はすべての基準ではなく、中國アパレル産業も自動車産業に似た産業チェーンを形成しつつある。利益同盟は産業チェーンの統合?革新の基礎であり、そのため、どの一環でも「不道徳」または「非緑色」が全身を引っ張る可能性があり、産業チェーン全體の協力ネットワークを危機に陥れている。

産業集中度の向上に伴い、優れた産業資源が優勢企業に集中し、これらの優位企業は産業チェーンの運営において、引き続きその主導的地位を固める。同時に、これらの優位企業の周りには、絕えずさまざまな產業チェーンのパートナーが集まっています。彼らはネットを通じて協力して、新たな競爭システムになりました。これらの戦略連盟の「原子」は標準化プロセスを通じて、互いに制約し、利益は共通しています。

産業チェーンの中の主導――ブランドとして、産業チェーンへの依存はどのような変化をもたらすのでしょうか？成熟した自動車産業はアパレル産業に対して多くの參考になります。今の多くの有名な自動車ブランドは、完成車を他の人に任せて作って、自分はブランドだけを殘して、それに頼って生活を維持している企業がいっぱいありますが、誰も「獨立を主張する」ことがなく、実際には生態のような國家型産業チェーンが形成されました。今の段階の中國の服裝産業にとって、単體の運営能力はすべての基準ではなく、中國の服裝産業も徐々に自動車産業のような産業チェーンを形成しています。多くの軽會社、ファッション企業の誕生はまさに証人です。

寧波博洋服飾有限公司の呉慧君董事長は、「産業チェーンにおいて、各自の分業と負擔のリスクが異なるため、それぞれの製品の価格に差があり、この違いは合理的である。各アパレル産業の中の企業は、産業チェーン全體の各環節をカバーすることが少ないです。ほとんどは産業チェーンの中の一部だけにあります。自分の位置を決めて、得意なことをするのがポイントです」

有名な「バービー人形」の事例は私達の利益があまりにも低いと説明しています。中國のアパレル企業の利益が低すぎると、瓶詰めの水を生産する利潤が多くて、競爭が激しくないですか？一本を売ったらお金を少し稼ぎますが、バーハハの創業者の宗慶後はまだこの競爭が激しいところで一歩一歩ずつ中國のトップになります。

「自分の世界産業チェーンにおける位置を向上させるには、まず自分の産業チェーンを改善しなければならない」呉慧君はこう言います。彼は中國の多くの産業に欠けているのは自主的な革新能力で、中國はBMWを生産して、iPhoneを生産することができますが、これは中國の産業がどんなに先進的で、どんなに競爭力があるかを代表していません。

紡織服裝の産業チェーンもこのようにして、紡織服裝の産業チェーン集積革新はある単一の要素で完成できるわけではなく、物流、情報の流れ、資金の流れなど多くの要素が集まったシステム工學でもあります。利益同盟は産業チェーンの統合?革新の基礎であり、そのため、どの一環でも「不道徳」または「非緑色」が全身を引っ張る可能性があり、産業チェーン全體の協力ネットワークを危機に陥れている。

そのため、ブランド経営時代には、どのような製品を生産するかに注目するだけでなく、どのような材料、どのような方法で製品を生産するかにも注目しなければならない。労働生産力の向上にも注目し、調和のとれた生産関係にも注目しなければならない。

グローバルブランド服裝サプライチェーンの最終製品はブランドであり、サプライチェーンの各ノードはブランド化に発展するべきであり、ブランド化の発展だけがブランドサプライチェーンに本當に溶け込むことができる。

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筆者の目

ブランドになることは、産業チェーンの集積?革新の鍵となる。

産業チェーンの中の一部の企業がブランド企業になった時、中國紡織服裝産業チェーンの価値はきっと高くなります。どのように自分の得意な事を専門にして、精をするのは産業チェーンの中の企業ごとに考慮すべきので、自分を産業チェーンのあの一環のブランドにならせます。多くの業界関係者が言っています。今は各分野に専門家がいます。全能型企業を作るのは不可能です。疲れもあります。自分の本分をしっかり作って専門家と協力すればいいです。

中國の産業チェーンの中でどの一環もブランドになった時、中國が國際産業チェーンの中で臺頭する日でもあります。

——殷黎杰

経済學者の郎咸平さんは「中國製」の微利の立場を國外の優位産業チェーンの「陰謀」と見なしています。「陰謀」の是非を論駁しないが、紡績服裝業を含む「中國製」は自分の価値を高めなければならないということを認識しなければならない。

製造段階から見ると、中國のアパレル産業はすでに高い含金量を持っています。この一環の産業チェーンはすでに十分に完備されています。しかし、価値チェーンの観點から見ると、このリングは10ドルの「バービー」のように最も低い値を生み出しています。入手できるのは1ドルだけです。このような価値分配チェーンの下で、私達は産業チェーン內部の変動に耐える余裕がありません。例えば、従業員の待遇を向上させ、省エネルギー消費硬性指標及び今の綿花価格の上昇などです。

どのように10ドルの中でもっと多くのシェアを分ければいいですか？目だけを見て製造段階では通用しません。より多くの価値シェアは製品設計、原料調達、物流輸送、注文処理、卸売り経営、端末小売などの他の段階に存在します。これらの面で、中國の服ももっと優秀に作れます。少なくとも肝心なところでチェーンをはずさないと、「服裝強國」からもう遠くないです。

———曽友超

先日、このようなニュースが注目されました。「十一五」の期間に、中國の工業年産価値は10兆元の関門を突破しました。工業増価は全世界の製造業における比重は14%を超えました。中國の製造業は日本を抜き、アメリカに次ぐ世界第二の工業製造國となった。

中國の製造はすでに日本を上回っており、アメリカに追いつくのも間近のようだ。アメリカのある経済研究會社、環球透視（IHS）が先日発表した報告によると、中國の製造はすでにアメリカの追い風になっている。同社のマーク?キネ會長は、中國の製造業が2011年にはアメリカを超える可能性が最も高いとさえ予言している。

しかし、喜びのあまりにも、もう一つの事実が痛いと指摘してくれました。アメリカ人はこう言いました。中國は製造業により多く依存しており、製造業は中國経済全體の1/3以上を占めている。一方、米製造業は米國経済に比べて13%未満を占めている。

“経済の大局”から“産業の小さい気候”を反対して、中國の紡織の服裝の産業チェーンの中で、加工の製造の一環の占める割合は製造業と中國の経済全體の中の占める割合は意外にもいくつか“昔の知り合いのようです”を占めます。

これについて言えば、アメリカ人の自信は彼らの「體が小さくて大きく産み出す」ことに由來しているようです。

紡績服裝産業自體は付加価値の低い産業であり、また黙々としてこの低利潤業界の中の低利益の一環を擔っています。いつの価値の安い加工の製造の一環は割合に少なくなって、研究開発、設計、品質などの利潤の“主要な部分”は多く占めて、中國の紡織の服裝の産業チェーンの全體の価値も昇格しました。

——─張秋影