中國(guó)紡織服裝産業(yè)は産業(yè)チェーンを価値チェーンに変身させる必要があります。

敏感なチェーン

綿の価格が高騰し、國(guó)內(nèi)の紡織服裝産業(yè)に厳しい挑戦をもたらしました。

今年に入ってから、綿花の価格はずっと上昇しています。9月に入ってから、上昇速度は明らかに速くなりました。

9月25日現(xiàn)在、中國(guó)の綿花価格指數(shù)は9月初めの18002元/トンから20326元/トンに上昇し、上昇幅は12.41%に達(dá)し、10年ぶりの最高記録を更新しました。

昨年9月以來(lái)の1年間で、1トンの標(biāo)準(zhǔn)綿は8000元から20000元以上に値上がりし、1.5倍に膨れ上がった。

上流産業(yè)の価格変動(dòng)は下流のアパレル企業(yè)、特に生産型企業(yè)に直接影響を與えます。

実は、これは中國(guó)紡織服裝産業(yè)チェーンに対する試練です。

近年、中國(guó)紡織服裝産業(yè)は長(zhǎng)足の発展を遂げ、すでに非常に完備した産業(yè)チェーンが形成され、産業(yè)集中度は絶えず向上しています。

統(tǒng)計(jì)データによると、2008年末には、中國(guó)

中國(guó)の紡織服裝産業(yè)の発展は注目された成果を上げましたが、業(yè)界の発展は依然として數(shù)量成長(zhǎng)型を主な特徴とする粗放モードから脫卻できず、全體の収益水準(zhǔn)は高くなく、「8億枚のワイシャツをボーイング機(jī)に換える」という気まずい局面は根本的に変わっていません。

世界経済の中の中國(guó)紡織服裝企業(yè)において、獨(dú)闘の「?jìng)€(gè)人競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代」が一段落し、サプライチェーン間の「システム競(jìng)爭(zhēng)」が中國(guó)紡織服裝企業(yè)の前にもう一つの問(wèn)題となっているという認(rèn)識(shí)が形成されています。

「中國(guó)紡織服裝業(yè)界は単一産業(yè)チェーンが一番長(zhǎng)く、就職が一番多い業(yè)界です。

現(xiàn)在の狀況は我が國(guó)の紡織服裝業(yè)界が依然としてサプライチェーンの下端にあることにあります。

中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)の孫瑞哲副會(huì)長(zhǎng)は産業(yè)の現(xiàn)狀をはっきりと認(rèn)識(shí)しています。

低レベルの現(xiàn)実にあってこそ、産業(yè)チェーンがその中のどの一環(huán)の変動(dòng)にも異常に敏感になっていることから、この綿価変動(dòng)が産業(yè)チェーン全體にもたらす連鎖反応を理解するには難くない。

ある業(yè)界関係者は、「?jìng)幧悉播楗氓伐濉工蠘I(yè)界に対して確かに揺れています。全體の産業(yè)チェーンの中で、材料の源と端末消費(fèi)者の間に挾まれた布、生地、メーカー、ブランド企業(yè)たちの生存狀態(tài)は楽ではないと思っています。

値上げや欠工などの「臺(tái)風(fēng)」を繰り返してきた後は、業(yè)界が何度もシャッフルすることになる。

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実は、紡織服裝業(yè)だけでなく、全體の「中國(guó)製」はローエンドチェーンの苦境に直面しています。

中國(guó)は「世界の工場(chǎng)」として有名です。

研究によると、工業(yè)製品の中で、中國(guó)はすでに130種類を超える製品の生産量が世界一になっています。

しかし、実際には中國(guó)の製品製造業(yè)は國(guó)際産業(yè)チェーンの中で一番利益が薄いだけです。

玩具業(yè)を例にして、バービー人形の出荷価格は1ドルで、アメリカのウォルマートの小売価格は9.99ドルです。

これに対し、経済學(xué)者の郎咸平氏は、「中國(guó)は製造業(yè)大國(guó)ではない。本當(dāng)の製造業(yè)大國(guó)はアメリカだ」とまで述べた。

実際には、どの業(yè)界の産業(yè)チェーンも、加工製造のほかに、六つの一環(huán)があります。製品の設(shè)計(jì)、原料の仕入れ、物流運(yùn)送、注文処理、卸売り経営、端末の小売です。

この6大一環(huán)は9ドルの価値を創(chuàng)造しました。産業(yè)チェーン全體の中で一番価値があり、一番お金を儲(chǔ)ける部分です。

ほとんどの中國(guó)紡織服裝企業(yè)にとって、彼らが創(chuàng)造した価値は大體1ドルの範(fàn)囲內(nèi)にあります。

統(tǒng)合?革新的な統(tǒng)合

「ZARAと比べて、私たちのデザインの推新速度は7日間の周期にも達(dá)しています。企業(yè)経営の歴史、規(guī)模などの要素を除いて、なぜZARAやH&Mのようなアパレル大手と比べられないですか？根本的に言えば、産業(yè)チェーンの整合面で比較的弱いです。」

あるアパレルブランドのベテランは感慨深い。

実際には、孫瑞哲と彼のチームは二年間で歐米先進(jìn)國(guó)のブランド市場(chǎng)に対して綿密な調(diào)査を行いました。調(diào)査の範(fàn)囲はサプライチェーン體系全體にアピール力があり、貫通作用がある強(qiáng)いブランド企業(yè)にロックされています。

彼に準(zhǔn)備感を與えたのは意外にも、研究の中では非常に大きな設(shè)計(jì)研究開(kāi)発チームに會(huì)っていないが、これらのブランド企業(yè)の運(yùn)営は整然としているように見(jiàn)える。

では、一體誰(shuí)が膨大な製品開(kāi)発システムを支えているのでしょうか？

サプライヤー間の競(jìng)爭(zhēng)は非常に激しく、製品を提供するだけでなく、ブランドの量のために四半期ごとに多くの設(shè)計(jì)案を作成し、最適化された産業(yè)チェーンを形成しています。

孫瑞哲は言った。

外部需要が入り組んでいて、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)がますます激しくなり、産業(yè)集中度が日増しに高まり、コストが絶えず上昇している。上述の産業(yè)現(xiàn)象はチャンスと挑戦、利益とリスクが等しくなることを決定した。中國(guó)紡織服裝産業(yè)は戦略転換を加速し、「産業(yè)チェーン」から「価値チェーン」へのシステム形成を完成しなければならない。

孫瑞哲氏によると、中國(guó)紡織服裝産業(yè)チェーンは低端を抜け出すには、産業(yè)チェーンを価値チェーンに変え、ゴールドチェーンに変えなければならない。――従來(lái)の産業(yè)チェーン分業(yè)を打破し、産業(yè)チェーンの戦略「配置」思惟を構(gòu)築し、革新の觸角を製品設(shè)計(jì)、原料調(diào)達(dá)、倉(cāng)庫(kù)運(yùn)送注文書、卸売り経営及び末端小売を含む垂直効率的な統(tǒng)合に伸ばしている。

産業(yè)チェーンの集積?革新の運(yùn)営思惟は産業(yè)チェーンの上下下流企業(yè)の縦方向の協(xié)力を貫き、関連企業(yè)との橫方向協(xié)力を?qū)g現(xiàn)する有機(jī)的な協(xié)力をもカバーしており、紡織服裝企業(yè)の取引コストの低減を助け、プロセスの不確実性を低減し、市場(chǎng)のニーズに迅速に応え、サプライチェーンの透明性と敏捷性を高める。

孫瑞哲さんは特に紡織服裝業(yè)界は製品を生産する業(yè)界として、チェーン全體を供給する上でのコントロール能力がどうであれ、その製品の最終的な流れは消費(fèi)者です。

したがって、市場(chǎng)と消費(fèi)の有効な需要をサプライチェーン上の価値ガイドとして、このような「有効な需要」の価値ガイドを企業(yè)が運(yùn)営?供給チェーンの「効果的な參照系」として把握することは、間違いなく現(xiàn)実的な意味を持っています。

産業(yè)チェーンは自然界の生物チェーンのように、強(qiáng)いも弱いも互いに依存しています。また、単に本能的な生物連鎖と同じではありません。利益のシーソー戦を前にして、「蠻力」の役割を演じなくて、思考、協(xié)力、分業(yè)、取捨選択、技術(shù)に満ちた知力活動(dòng)を體験して楽しんでいます。