綿花の値上がりに対して、服裝企業は多くの人を集めて一斉に発展させます。

わずか1か月余りの間，綿。

綿の価格の高騰は下流産業に重圧を與え、「綿のコストは紡績企業の総コストの70%以上を占め、価格は1萬元/トンに急騰しています。本當に耐えられません。」

ある綿紡績企業の責任者は、力が薄い企業にとっては、このような厳しい狀況に対処するには、製品の品種構造を調整し、企業內部の管理に力を入れるしかないと言いました。

「原料調達に多く使う。

代理店と難関を乗り切ります。服裝のコストが三、四割上がったにもかかわらず、多くの秋冬服の価格は10%ぐらいしか上がりません。

往年は一つの服を注文しましたが、20元の利益があります。今年は10元しかないです。他の10元は取引先に譲ります。

あるアパレルメーカーによると、代理店と共に勝ち、今年の難関を乗り越える可能性があるという。

二、新商品を押して、生地を変えて、デザインを増やして値上がりに対応します。

新商品の価格を暗押しして減圧します。

絕えず上升するコストに直面して、卸売りの価格を高めるのは服裝の企業の慣用的な寶物ですが、いくつかの小さい工場にとって、まだはっきりと目を開けて値上がりする勇気がなくて、比較的に隠れる方式をとって価格をつり合います。

いくつかの中小企業は服のデザインに工夫を凝らして、新しい服の闇価格引き上げを加速することによって、あるいは同じデザインの上でできるだけもっとお得な生地を使うようにします。

総金額の量を減らして、モデルを増加します。

ストレスに直面して、多くの衣料品問屋は今年の秋冬の生産量が減少すると発表しました?！附衲辘尉t金額は300元から200元以上に減りました。減少幅は3分の1に達しました。また、以前の年に3回の注文を2回に縮小しました。」

あるアパレル企業の責任者によると、総金額を圧縮するのは代理店がそんなに多く積載しにくいということを恐れています。注文會を減らすのは、工場の生産時間を長くするためです。

現在、アパレル企業は受注と研究開発部門が広東、製造部門が內陸にある工場を探しています。

彼らは広東の工場のコストより安いです。工場の家賃、水道、電気代、労働者の給料などが含まれています。

新型原材料の代替綿糸：

綿の価格、化繊の原材料が二重に並んで高止まりしない時期に、服裝企業はある安価な原材料の配合比の投入を増やすことによって、コスト圧力に転嫁しにくいです。

また、綿糸の価格が高止まりしているため、一部の企業はもう綿糸の仕入れ量を減らしました。安いポリエステルを使っています。

多くのファブリック企業は化繊の使用を増加しました。コストの圧力を効果的に緩和する一方、化學繊維の製品の一部を加えると、生産されたファブリックは耐摩耗性、弾力性の機能があり、カビが発生しにくく、洗濯が早く乾くなどの長所があります。

三、浮動「固定契約」を締結する。

「將來の原料価格の見積もりが難しいため、現在會社は外商と25%の浮動小數點の「固定契約」を締結するしかないです。

外國のお得意様との再三の協議を経て、ある服裝加工企業の工場長の張青山さんはついにこのような「生契約」制度について合意しました。

その紹介によると、會社が「活著契約」を締結する時期から出荷時期にかけて、もし服裝の生地の価格が1割上昇したら、外商が満期で支払う契約価格も1割増加する必要があります。

今はむしろ原材料の価格を下げたくないです。

「活契約」を締結した張さんはとても安心しています。紹介によると、「生契約」で締結した企業は、一部の原材料の値上がりのリスクを回避できますが、出荷期間中に、もし服裝の原材料が値下がりしたら、外國の取引先から契約価格の引き下げを要求される可能性が高いです。

四、アパレル小売業者のランニング量での掛け聲

アパレル業界の競爭が激しいので、元手を弁償しないために、アパレル問屋、小売業者は「ランニングでお金を稼ぎます」しか選択できません。今年、この店の新商品の仕入れ価格は10-20元値上がりしました。

服裝の値段は確かに上がっていますが、値段は大體前の値段です。

アフロテファッションの婦人服店主の王さんは、「商店はみんな価格競爭をしています。私たちの価格が高いと、お客さんは買わなくなります。お客さんを満足させるために、少しでも稼げばいいです?！?/p>