買い手モードの転換：中國アパレル業(yè)界はなぜ楽なのか？

金秋は猛暑の暑さを洗い流し、多くの中國の服裝人秋の収穫の喜びを味わう暇がないかもしれない。9月末に米下院で「通貨改革による公正貿易促進法案」が可決され、自由貿易を標榜してきた國が、自國の為替レートを過小評価していると自認している國に特別関稅を課すことになり、世界を驚かせた。

一方、オバマ米大統領は、レーヨン製品など800品目を免除する法案に署名した製品輸入関稅は、米國の製造業(yè)を刺激し、生産強國の舞臺の中央に戻りたいと考えている。

これは絶妙な配置で、米國は資本の優(yōu)位性を握り、世界で為替戦爭を始め、産業(yè)振興計畫を始め、産業(yè)復興の幕を開けた。

明らかに、グローバル化の今日、中國は自発的または受動的に巻き込まれることは避けられない。米國の「通貨改革による公正貿易促進法案」が可決された當日、人民元の対ドル中間価格は再び高値を更新し、9月にも為替改革以來、人民元の最大単月上昇幅を創(chuàng)出した。私たちは、人民元の切り上げが大勢の赴くところになったと考えている。過去數十年間、コストメリットに頼って歐米のラベリング加工を行ってきた中國モデルも、ますます市場の試練を受けている。

私たちが『洋黒工』で見たように、洋黒工は陣取って、長々と前進して、珠江デルタから長江デルタに広がった。明らかにこれは企業(yè)の新しい産業(yè)運動ではなく、同じ轍を踏むやむを得ない選択だ。これらの企業(yè)は巨大な法的リスクに直面しているだけでなく、長期的には中國企業(yè)がコスト競爭の泥沼の中で自ら調達することは難しいと考えている。かつて米國の友人が、貴族気質のない労働者が、貴族が好む華やかな服裝を生み出すことができるだろうか。確かに、労働者を含め、デザイン、マーケティング、陳列などの各段階の人材の不足は、中國のアパレル産業(yè)のグレードアップの最大の障害となっている。

人材革命が到來した。に通じをつける金融危機の洗禮を受け、多くの企業(yè)が在庫の圧力に直面している。一般的に、企業(yè)はデザイナーがアイデアを出して、デザインを出して、それから生産して、市場で店頭販売をします。しかし、製品がどのように市場に適応し、どのように消費者のニーズを満たすか、特に個性的な消費が明らかになっている今日、デザイナーの創(chuàng)造だけでは消費者のニーズに完璧に適応することはできない。そこで一部の企業(yè)は買い手を引用した。これらのバイヤーたちは天然の市場嗅覚を持っており、市場のニーズに応じて購入し、市場、設計、小売などの各段階を融合させている。

しかし、買い手モデルの転換は、製造大國の中國にとっては容易ではない。まず、企業(yè)オーナーの考え方の変化であり、企業(yè)オーナーが買い手の重要性を認識し、企業(yè)組織の內部改革を引き起こしたときにのみ、企業(yè)買い手モデルの変革を実現することができる。

同様に、『人材管理』は、人材モジュール化管理の関連部分を検討し、『人材は産業(yè)向上の動力源』は、學校企業(yè)が共同で人材とデザイナーを育成するために市場と結合する人材育成モデルを探求することを提案した。

実際には、多くの試みが始まり、革新的な繁栄が現れています。広州の百貨店業(yè)界に「分割ブーム」が押し寄せている。國産スポーツブランドが「農村包囲都市」を加速させる、凡人が「中毒」し、ネットユーザーは情熱的に自分の體験を打ち明けた、再開発したIBACは、簡単にブランドを導入するのではなく、中國で「漢化」を試みている--これはすべて人材の力によるものだ。

ハイアールの張瑞敏社長は、彼らの最初の顧客は消費者ではなく、従業(yè)員だと言ったことがある。従業(yè)員こそ、サービス消費の最大の原動力だからだ。

そのため、私たちの企業(yè)家がまずしなければならないのは、私たちの第一神に奉仕することです。

それが私たちの従業(yè)員です。