河北聖源紡績：優良設備は高級紡糸の保障である。

自社工場は今なお河北省にある。聖源紡績有限會社は設備に対する要求は常に絶えず改善しており、紡績企業にとって最も重要な一環であることは間違いない。「紡績の『心臓』の一環は紡績であると言われています。紡績の品質の良し悪しと品質の安定性は直接的に決められています。だから、聖源紡績工場の李宏亮工場長は「聖源が設備と技術を一貫して重視しており、金輪科創株式會社との提攜の堅実な基礎を築きました」と強調しました。

下流の人材は設備を理解しなければならない。管理

       河北聖源紡織有限公司の創始者、現會長の王三人は設備管理者出身で、設備の選択とメンテナンスに非常に重視しています。今會社の大部分の中高層管理者は優秀な設備管理者の中から抜擢されました。李宏亮はその中の一つです。李宏亮は、自分が最初に工場に入って保全の仕事をする時は、現場で設備の管理を擔當しています。會長の王三人の言伝身教は彼にはっきりと認識させました。設備を維持し、製品の需要に適した最適な狀態に改造してこそ、最高の製品を生産することができます。

最初に設立された時は資金などの各方面の制限により、聖源會社の生産設備も相応の制限を受けました。王三位は自分の數十年の古い國有企業での管理設備の豊富な経験を生かして、設備の各細部を調整し、改造して、三流の設備、二流の原料を使って、一流のものを紡ぎ出すことを実現しました。紡績糸。

企業の不斷の発展に従って、聖源は設備に対する要求がより高くなりました。今の聖源會社は設備と原料の上で一流の水準に達しました。これは自然とより良い紡績糸を紡ぎ出すことができます。李宏亮は「糸の安定性は最終的に高品質の布を編み出す鍵であり、各種の検査指標に合う糸を生産するのは容易であり、大ロットの糸の安定性を確保するのは難しい。同じ設備を使うと、多くの企業では生産できない高級な糸が生産され、聖源が大量に生産されます。

狡艶雲は石家荘紡織工業局で紡績労働人事管理30年に従事していました。退職後、聖源チームに招待されました。古い紡績人として、設備がより大きな効果を発揮することを十分承知しています。各技術ノード、各操作環節に対して、非常に高い要求を持っています。聖源の大多數の管理者は內部から育成して抜擢したので、その上人材の選択と幹部の備蓄の上ですべて設備に対する精通と技術の熟練を測定する標準とします。設備に精通している人だけが、よりよく更新された製品を作ることができるということはよく知っています。

上流企業は「漁を教える」べきです。

金輪科創株式會社との提攜については、李宏亮氏は「今使っているのは全部金輪の『ダイヤモンド』シリーズの針布製品です。金輪は製品だけではなく、技術を教えてくれます。私達は針布製品を選んだ當初から金輪科創株式會社の技術監督の肖光偉に接觸しました。彼は整理の角度から私達に技術の改善、専門部品の使用を教えてくれました。各種の製品の更なる試用に伴い、価格性能比、特に金輪製品の安定性を考慮し、最終的にはすべて金輪「ダイヤモンド」シリーズの針布製品を採用することにしました。もちろん、私達は製品を選んで必ず実際の効果を見なければなりません。例えば、金輪の綿ネットクリーナーを使ってみました。綿で結び目を25%下げました。これが製品を選ぶ鍵です。

金輪のアフターサービスについては、意地悪と李宏亮は同時に彼らに深い感動を與えたことに言及しました。毎回肖光偉は企業の答禮に來て、いつもまず職場に行きます。服は交換せずに直接機械の下に腹ばいになって機械の運行狀況を観察します。

「金輪さんは新しい商品を開発する時に私達の意見を求めます。私達が新しい商品を開発する必要がある時に、彼らも私達と一緒に相談して解決します。これらの技術は変化してからも驚きを與えてくれます。」李宏亮と意地悪雲から見ると、金輪は彼らが接觸したこれらのサプライヤーの中で最も特色があり、このフィードバック、インタラクティブは他のメーカーにはないです。毎回のアフターサービスの中で、肖光偉は技術だけを話して、金輪のいかなる製品を持っていません。これはサプライヤーにとってはありがたいことです」李宏亮さんは「聖源さんに金輪さんとの協力をもっと信頼させ、このような良性的なインタラクティブ、ウィンウィンの協力こそ、聖源さんにより各種類の高級紡績糸の安定性をより良く保障されました。ここ二年の業界全體の情勢が厳しい時に、営業収入の逆上を維持しました。」