本土のカジュアル服のブランド――ミット?バンウェイ『二』

企業ビジョン

企業経営方式

両方を除いてブランドだけ殘します。

1992年、周成建の

約400萬元の原始資本を蓄積した。

1994年に創立されました

ブランドですが、普通の拡大生産の道に沿って歩いていくのではなく、剣が偏向に走り、獨自の経営方式であるブランドとデータを直接運営する會社です。

周成建さんは製衣と販売の両方を他の企業に外注しています。

このブランドは、大量の初期生産コストを節約し、他の企業や加盟者の積極性を引き出し、「ウィンウィン」を経営の最大の売りとしています。

ミット?バンウェイで実行します。

」の一環で、加盟販売と既製服生産は100%アウトソーシングです。

販売店は二種類あります。一つは直営店で、一つは加盟店で、全國に直営店と加盟店を持っています。その中に加盟店は1927軒で、87%を占めています。直営店は284軒しかありません。

加盟後

発展計畫

企業経営の理念

一心不亂にやる

「心のつながり」は、優位な資源に集中し、アパレル産業の

この分野で深い、細かい、仕上げをする。

近段階の3～5年以內に中國大陸市場に集中して、容易ではなく、盲目的ではなく、虛栄心なく國際市場を開拓し、國內市場のリーダーシップが確立され、安定してからこそ、海外市場の開拓が考えられます。

メトスボンバーブランドは年齢の位置づけで18～25歳の若さと活力に注がれている消費者で、簡単に変えられずに伸びています。

気を配る

會社のトップリーダーは強烈な危機意識と警戒心を持っています。段階的な成功で調子に乗ることなく、経営の面では常に冷靜で、ミニメテウス？

客観的な法則によって.誰もが喜びと悲しみを報告するのはすべて正常ではない狀況です。

性格が運命を決定して、多くの同志の視野が広くなりましたが、心の世界は向上しませんでした。勝利に頭がくらくらして、目が高いです。これは非常に危険です。

企業はまだ創業段階にあります。しかし、今は新たに起業するプラットフォームが違います。皆さんの気持ちが仕事を守る狀態にあると、とても危険です。

大事は規則性があり、間違いは小さなことになりがちです。細かいところまで注意して、「千里の堤はアリの穴で壊されます」と注意してください。

リズム

會社は急速なリズムが発展の中で重要な役割を強調しています。

戦略計畫では常に市場をリードし、競爭相手の一歩をリードし、戦略の徹底において、激しい実行力を強調し、かつ備えている。

會社は張馳有度に注意しています。

企業の発展のいくつかの転換期間にあります。

內功を磨き、基礎を固めることの重要性を強調し、そのために短時間の急速な発展を犠牲にしてもかまわない。

供給システムにあります。

生産効率と資源配置効率の最適化を追求し、計畫的な快速システムを構築する?？焖俜磸?、快速供給、快速消費、快速変化、快速更新、世界最高効率――総サプライチェーン周期22日間を目標とする。

品質

全面的な品質管理と予防品質管理意識を強化し、消費者のニーズに基づく

価格が同じであれば、同じライバルの製品より品質がよく、同じ品質であれば、同じライバルの製品より価格が低いです。

會社は同時に製品の開発と生産の時に必要でないことを免れてあるいはブランドの位置付けの品質を超えて、コストの優位とブランドの一致性を保証します。

コスト

世界のどの強大な企業もコストを節約しています。贅沢をする企業は希望がないです。

無駄遣いは恥だ。

いったい何がコスト管理ですか？ソースの流れだけではなく、創造価値もコスト管理です。コントロールと創造は相補的です。

昔はコスト管理をすると、コントロールを考えがちでしたが、創造を忘れてしまいました。

企業追跡

和

。

製品の面では具體的には、加重平均コストは減少を維持し、年間平均の値上げ率は科學を維持し、市場競爭の平均コストは減少を維持する。

企業管理の理念

同類を求めて異を殘す

寛容がなければ団結がない。心がなければ管理がない。

會社の全員は集団を実行しなければならない。

」の

政策.目標の一致性を維持するとともに、少數社員の異なる意見にも耳を傾け、包容し、尊重しなければならない。

共通點を求めることは「和をもって貴ぶ」という具體的な表現形式であり、団結を実現するために不可欠な手段である。

同じものを求めて異を殘すのは原則を失うのではなく、真偽のほどを問わず、是非をわきまえないのではないです。

會社のすべてのメンバーは、會社の利益を守ることと、會社の文化、制度、行動基準に違反しないことを前提として、「求同存異」を求めなければならない。

君子は和して同ぜず.小人は同ぜず。大同に小異を殘すことを要求する。

大きな方向、大きな目標は必ず元から端末までの一貫性を維持します。

會社の発展初期は純粋に個人の魅力と人材の力に頼っています。今は組織によって、組織の力と団體學習を通じて、平凡な人を優秀にします。優秀な人をもっと優秀にします。

複雑なことを簡単にして、簡単なことをやり遂げて、私達の平凡な人は非凡な業績をしたいです。

個人のエネルギーは原子爆弾にも限りがある。

一人は知恵があるだけではなく、三人です。一人は知恵があり、他人の知恵を成し遂げることができます。一人は知恵があり、チームの知恵も成し遂げることができます。

企業の管理層の指導者は仕事の上で上司に対して安心して、部下に対して手を放して、周囲の同僚の部門に対して放します。

完璧な個人がなくて、完璧なチームだけあります。一人で完璧な仕事を実施できる人はいません。完璧なチームだけが仕事の完璧さを保証できます。

人間化

人間化管理は.一種の指導蕓術であり、深く研究する必要があります。単純なコントロールであれば、指導者は実はただの道具です。

指導層は権力的な影響力を持ち、また非権力的な影響力を持つべきであり、非権力的な影響力は主に人格的魅力に體現されている。

これは指導者の絶え間ない修練が必要で、業務レベルを高めるだけではなく、業務レベル以外にも重要です。

會社の各方面の指導者は異なった角度の疎通と交流をしっかりと行います。仕事の以外にも楽しみと暗黙の了解が必要です。

まじめに仕事をする。

誠実に身を持する。

指導者というのは人間としてのものです。指導者というのは他人を助けたり、他人を導いたり、人として行動したり、仕事をすることです。

リーダーの個人的な魅力には、部下の指導とリードが含まれています。

良好な仕事環境を創造して、會社全體の従業員にすべて（情熱＋才能＋楽しみ）の仕事をさせます。

理性が著実である

正しいことをし、正しいことをする。

正しい方向のカメをするよりも、間違った方向のウサギをしません。

本當に「正しい亀を作る」という気持ちを持っています。実現したのは「正しいヒョウ」かもしれません。

新しい思考パターンは感性から理性に転向します。新しい管理モデルは弾性から厳格になります。新しい仕事方法は結果を重視して過程を重視します。新しい仕事の流れは粗放から細分化に変えます。

みんなは指導者の考えを推し量ってはいけなくて、事実に基づいて真実を求めて、客観的な法則によって事をします。

會社は効果と利益の管理を深化させなければならない。理性的に投資し、理性的に管理する。管理は一分一厘、

やり始める。

ロマンス的な管理をしないでください。理性的に実務に勵むべきです。一億の損失を作るなら、一千萬の損失を作って五百萬の利益を上げるほうがいいです。

投資は「三つの原則」を堅持します。投資しないと儲からないプロジェクトです。投資しないと儲かるが、お金がないプロジェクトです。

疑い深い人は人を使うべきで，疑い深い

疑わしいのは、型破りな大膽な人の使い方である――ここの「疑念」とは、完全にはわかっていないことをいう。

同社は「人材資本の投資リスクは最大だが、見返りも最高だ」としている。

會社は人材に対して3點の自信があるのでさえすれば大膽に起用します。

誤りを殘して人材を浪費しないで、他の人のためにする勇気がないです。

使用者が疑問に思う「疑念」とは、主に規制と監督メカニズムを指す。

人材も思うままにはできない。制度の範囲內で行動しなければならないが、會社は人材に規則の中であらゆる流れに挑戦し、古いものを新しいものに変えるよう勵ます。

人の長短を利用する

獨立した個人として、それぞれの長所と特技を持っています。會社は持続的に創立することによって、各人の長所の公平、公開、公正なメカニズムと雰囲気を十分に発揮することができます。

従業員一人が自分の才能を発揮する舞臺を見つけられます。

「完璧な人はいない」「長所が目立つ人は往々にして欠點も目立つ」。

會社は各メンバーの欠點を包容する度量と心を備えていますが、私達は持続的な學習と成長手段を通じて従業員の欠點と不足を改造します。

モデルが既製の服を展示します。