企業文化六大基本原則を建設する。

　　企業文化建設長くて複雑なのです。システムエンジニアリング。企業の文化建設に関わる問題が多く、異なる國家制度、異なる民族特徴、異なる経済政治環境、異なる業種、異なる地域などが企業文化の建設に影響を與えます。企業文化建設は以下に従うべきである。原則:

　　1、目的性

ここの目的は2つの態様を含む。一つは企業文化自身の位置づけである。企業文化の建設者は必ず企業文化が當企業全體の建設の中で位置することを知っていて、これは企業文化の建設の最も基本的な前提です。企業の価値観、企業哲學、企業精神、道徳規範などを明確にし、戦略の高度な全體から企業文化を企畫し、この組織によって建設する。

　2、開放性

企業文化の建設は企業にサービスし、顧客にサービスしなければならない。企業は外部と接觸しなければならない。企業文化の建設には開放性が必要である。

3、革新性

時代は絶えず進歩しています。企業も絶えず発展しています。企業文化をよりよくサービスするためには、常に革新を発展させなければなりません。「革新」はほとんどすべての企業の企業文化の中で彼の姿を見つけることができます。

　4、參加性

參加性というか、人間化というか、企業文化建設の主體は「人」であり、企業文化の參加者も「人」であり、企業文化の建設は常に「人」をめぐって展開されているので、企業文化の建設は人間化しなければならない。従業員運動會のように、できるだけ多くの従業員を參加させることができます。とてもいい企業文化の建設方式です。また、美人を選ぶこと自體に性別、身長などの厳しい條件があり、參加する従業員は必然的に少なく、従業員の情熱が自然に向上されなくなり、企業文化の建設に役立たないです。特殊業界の特殊な事件でない限り、この方式を採用します。

　5、協力性

「チームワーク」と「コミュニケーション」のことです。「チームワーク」と「コミュニケーション」は現在多く使われている言葉ですが、ここではどうしても出さなければなりません。企業文化はスムーズに建設するにはこの原則に合致しなければならない。

　6、獨特性

ここでは主に企業文化の業界特徴と自身の特徴を指します。異なった業界は異なる企業文化を持っています。企業はその業界の特徴と自分の特徴を結び付けて特色のある企業文化を作ります。例えば安踏の企業ビジョン：中國市場ブランドの名譽度と市場シェアが一番高い中國スポーツブランドになり、全世界の売上高ランキングトップ10のスポーツ用品會社になります。安踏はスポーツブランドの形成に際立っています。業界の獨特性の體現です。