ファッションバイヤーの操作の具體的な流れ

　　ファッションバイヤー操作の具體的な流れ

ロンドン蕓術大學のバイヤー教授の専門的な文章、パリNellyRodiトレンド予測機構の資料の抽出と分析を経て、アパレルバイヤーの具體的な市場行動が以下のように體現されている流れをまとめた：

　　1、?市場を把握する：この市場はファッションの流行の屬性を備えているため、差別化されている。買い手はファッションの流行、地域消費文化、地域経済レベルに対して、データと歴史の資料を把握する必要があります。これらの資料の出所は主に権威機関、権威あるメディアが発表した市場データ、流行情報、および各種の重要な展示會と貿易活動に參加し、これらの市場情報に注目すると同時に、同業経営者の動態を理解する、

　　2、流行を予測する：購入者は以上のデータと情報の把握を通じて、分析を通じて、豊富なケースの操作経験を結合して、次のシーズンのベストセラー商品の色、デザイン、生地とアクセサリーなどを予測した、

3、設計に參加する：購入者とファッションデザイナーが収集した情報資料と予測結果を共有し、分析し、デザイナーが來季の市場消費ニーズに合ったアパレル製品を設計するのを助ける、

4、仕入先の選択：購入者がサンプルを取得した後、適切な仕入先を選択する、

5、商品の供給と生産を組織する：購入者はデザイナーと一緒にサプライヤーに具體的な製品要求を提出し、製品の詳細な問題、例えばデザイン、色、図案のテクスチャなどを疎通し、価格を確定する、

6、商品計畫を制定する：買い手と商品企畫（計畫）人員が交流し、いくつかのデザイン商品の購入規模と數量を決定し、これらの結果は企業の経営業績と財務狀況に基づいて決定する、

7、生産型サプライヤーの選択：物流ルート、貿易資源或いはフランチャイズ経営権を持つルートサプライヤーのほか、買い手は全世界で低コスト、高品質を備えた生産型サプライヤーを探し、メーカーたちはサンプルを提供して買い手の評価と選択に供する、

8、生産と物流の監督（注文）：商品計畫部門はメーカーの技術品質を監督し、商品の輸送と流通が順調であるか、物流配送が企業の小売計畫と意外な補充に追いつけるか、

9、端末普及：商品の予測、設計、計畫、組織生産、物流配送を経て、商品は間もなく端末店舗の一線に押され、顧客と対面する。買い手とマーケティング部門の協力は不可欠であり、新品マニュアル、広報活動、店舗陳列などの仕事は一つ一つ実行しなければならない。

10、共同訓練：購入者は新発売商品のすべての情報を把握しており、新製品のすべての特徴とセールスポイント、注意事項、および陳列方式、ショーウインドー設計などを必要とし、訓練と會議の方式を通じて、市場部のすべての小売員に伝え、顧客が完璧なブランド価値を得ることを保証する。

11、販売データの収集と処理問題：エキサイティングな爆発的な販売は、購入者が次の成功した操作を展開する基礎であり、成功した販売データの総括分析は、購入者の仕事により大きな安全係數を提供することができ、同時に、売れ殘りと品切れの異なる狀況の下で、物流配送を調節し、店舗の商品を交換することは、より重要な消火任務となり、

12、全般的な経験を総括し、さらに努力する：商品販売シーズンが終わった後、収集したデータを総括し、出現した情況は商品計畫部門、マーケティング部門と一緒に経験と討論問題を交流し、殘りの商品と補充量金を処理すると同時に、次の四半期の買い手任務を計畫する。