各業界は「勝負端末：本社と代理店が矛盾している」と提出しています。

大昔、各業界が打ち出していました。

第一の矛盾：本社と代理店の間の矛盾。

矛盾は以下のいくつかの方面に現れます。例えば、利害衝突、管理衝突、戦略衝突、製品衝突、資金衝突などの衝突。

本社は代理店が聞き上手な子供になることを望んでいます。管理に従い、市場の操作が堅実で、二心がないです。

代理店は理性的で、良いブランドを選んで本社に従ってできるだけ多くのお金を儲けます。

本社と代理店の間の主要な矛盾は利益の分配にある。

利益と比べて、戦略的衝突、製品の衝突、管理の衝突はすべてそんなに重要ではないように見えます。

1、矛盾の主要な方面を解決する；合理的な利益配分體系を制定する。

2、矛盾を解決する副次的な方面：現代化企業の管理メカニズムを採用して、絶えず企業を変革する。

企業の発展の遠景と発展戦略を明確にし、詳細な運営計畫と発展戦略を制定し、各代理店に告知し、絶えず代理店のフィードバック情報を収集し、総代理店に提出された要求、疑問に対して適時に會議、トレーニング、書類、契約、方案、電話、ネットなどの形式を通じて深く交流し、會社の政策、理念を代理店に徹底し、それによって思想上の高度な統一を達成し、行動上緊密につながる。

第二の矛盾：本社と端末の間の矛盾。

主に製品、広告、販促プレゼント及び方案の三つの方面に集中しています。

本社は端末に會社の要求によって操作します。例えば、店頭、商品の陳列、內裝、販売促進などの方面で、多くの端末が基準に達していません。

端末は會社の製品が市場に合わないと文句を言います。ファッションに合わない、デザインがよくない、製品の品質問題、注文が遅い、毎年の注文回數が多すぎて、有効な販促活動の方案が足りない、プレゼントが豊富ではない、広告の投入が多くない、投資資金が多く、ブランドの知名度が高くないなどの問題があります。

本社と端末の矛盾をどう解決しますか？

1、本社は絶えずに自分自身の不足を完成して、製品の方面で：多くの市場調査をして、ファッションに続いて、製品の種類を豊かにして、生産速度を速めて、商品到著時間を短縮します。端末イメージの方面で、多く実際にぴったり合って、イメージを高めて、色、照明を重視して、ブランドの個性とイメージを強調して、サンプルの店を作ります。

管理面では、端末管理マニュアルの出版、パンフレットの陳列、新聞や電子寫真の制作會社の宣伝、雑誌、メーカーの多くの先生が技能訓練を行い、多くの市場人を店に派遣して指導を行います。

2、端末は絶えず自分の欠點を変えて、本社の要求に従って、端末管理をしっかりと行います。特に店の社長と店長は絶えず総合素質を高めて、仕事の商品管理、人事管理、販売促進管理、ブランドの普及などの各仕事をして、自分の預けた問題を直ちに代理商に反応して、他の先進者に學習と交流して、解決方法を助けてください。

第三の矛盾：代理店と端末の間の矛盾。

主に製品、広告、ブランド普及、政策支援の四つの面に集中しています。

代理店は會社の要求によって端末を操作して、小さな店は大きな店に変えて、多くの店を更新して、最新の店舗のイメージを更新して、毎年販売の任務は絶えず増加して、借金を許さないで、絶えず店員の給料を高めて、専門店の管理などを強化します。

端末は製品が市場に合わないと文句を言います。ファッションに合わない、デザインがよくない、製品の品質問題、入荷が遅い、在庫の圧力が大きい、販売量がよくない、資金回転が難しい、サービスサポート力が足りない、指導が足りない、販促活動の方案が足りない、プレゼントが豊富ではない、広告の投入が多くないなどの問題があります。

代理店と端末の矛盾をどう解決しますか？

1、代理店は詳細な年度運営計畫をしっかりと行い、端末に今年の販売目標の分解、販促方案、サービス策略、注文會の手配、奨勵措置、トレーニング計畫などの事項を知らせて、端末に自分の発展方向と目標を明確にさせて、どの奨勵措置を獲得できますか？

代理店はイメージ宣伝をしっかりと行い、端末を組織してインタラクティブと交流を行い、良い経営方法、判例をまとめて注文會の間にPPT、映畫、電子寫真などの形式で宣伝する。

チームの建設を強化し、端末の維持作業をしっかりと行う。

2、端末は自分の診斷をしっかり行い、自分の発展計畫をしっかりと行い、他の店と交流し、商品の分析をよく行い、適時に商品の販売狀況を把握し、優秀な店員を募集し、店員の給料を高め、ボーナスを多く設定し、プロモーションプレゼントを配り、ブランドの普及をよくし、お客様の情報をよく集め、お客様の関係管理をよくし、アフターサービスを完備させます。