歴史の玉柱を訪ねました。失敗の教訓は一番価値があります。

2010年8月6日、優米ネットで開催された「歴史玉柱タイムオークション発表會」では、3時間の個人時間で189萬円の高値を記録し、巨人ネット會長兼CEOの史玉柱さんが自分の気持ちを表現しました。

「ちょっと高いです」と189萬円で交換し、自分の表現が「すみません」のバイヤーに申し訳ないと心配しています。

歴史の玉の柱は同時に表して、自分の創業の過程の中で、失敗のストーリははるかに成功のストーリに比べて価値があって、他の人に対して警醒の作用を果たすことができるためです。

この角度から見れば、彼の失敗の教訓は一定の価値を持っています。彼の最も価値のあるものです。

また、スターダストは記者の投資理念、マーケティングモデルなどについても回答した。

スタースタースターは、自信のないことについては、投資家ができるだけ「投資しない」ようにして、たとえ投資しても、「投資を控える」と提案しています。

企業のマーケティングについては、「良くて責任がある」製品を作ることが重要であり、これは企業が大きくして持続的に発展できる基礎であると指摘しました。

以下は歴史玉柱の観點の抜粋です。

歴史玉柱:

（オークションの時間について）思ったことはたくさんありませんでした。初日に2萬円を撮りました。その後8萬円になると、私は突然私の時間がこんなに貴重だと思いました。もう十分満足しました。

しかし、今回作ってからとても楽しかったです。わずかなことをすれば、こんなに大きなことができます。私は毎日10時間ぐらいゲームをしています。3時間を少し減らして、189萬円を取り出して、有意義な公益事業をすることができます。

インターネット企業も伝統企業も成功基準は同じです。つまり創業者が設定した目標は最後に実現されましたか？創業者が決めた目標は最後に彼の努力によって実現されました。彼が成功したと定義できると思います。

彼の全體的な考え方がいいと思います。戦略がいいです。私も多いかもしれません。空想だけではなく、現実に合わないかもしれません。

人と交流するのが下手ですが、話が合うなら、私の話題はとても多くて、愚癡を言っています。昨日、馬雲さんと話した時、私はとてもうるさいです。

もし馬雲が競売にかけたら、価格はきっと私より高くなります。

私の心の中では、第一は當然のことです。第二は安いものを占めます。もし彼が競売にかけたら、今度食事をします。

バフェットとは比べ物にならないです。彼が象なら、アリが一番多いです。

彼は投資家で、彼は他の人に肝心な話をして、一週間でこのお金を回収するかもしれません。

私は過去の教訓をもっと多くして、教訓を彼らに教えてあげます。彼らに過ちを犯さないようにします。直接的な経済効果をもたらすと言っています。直接的な効果があるとは限らないと思います。

私は失敗したことがあります。しかも失敗しました。

投資理念については、このような感じがします。

會社としては、商品を提供し、消費者のニーズを満たすことです。

しかし、まず一つの前提として、製品はきっといい製品です。社會が私に対して多くの誤解を持っていることを知っています。あまりにも多くの説明をしたくないです。

まず、成功した商品はどれでもいいです。もし長く作ったら、この商品はきっと消費者の助けになります。

一つの企業は大きくしたいし、長く持ちたいし、必ず良い製品を作って、責任ある製品を作ってください。そうでないと、この會社は全然できないです。少なくとも長くは続かないです。

実は私のお金は多くないです。お金とは何ですか？お金は巨人のネットです。巨人の投資は比較的にお金が多いです。巨人のネットはアメリカの上場會社です。それは私のお金ではありません。會社のお金です。私はその株だけを持っています。この株は売らないです。売らないのはお金ではないです。つまり紙です。私の株は市場に流通できないので、この部分はお金を計算できません。

でも、普通の人よりお金が少しあります。

このお金は將來どのように処理しますか？私の考えはこのようにして、年が若くて力が強い段階がありますか？それとも創業、発展の時、この時の主な精力はやはり會社の利潤を獲得する方面に置いて、私は今までも力不足だと感じて、あるいは後継者はすべてすでに所定の位置につきました。定年退職してから第二段階に入って、お金を使う段階、大部分のお金は慈善関係の方面に使います。

ビルゲイツ、バフェットさんたちの話によると、お金を使うのはお金を稼ぐより難しいです。お金を使うのは難しいです。お金を使うのは刃の上に使います。きっと頭を使うべきです。大変です。これは將來大きなチャレンジがあると知っています。