ベトナムインドの服裝業は急速に発展している&Nbsp;中國は何を參考にすべきですか。

　　近年、インド、ベトナムなどの紡績服裝産業急速に発展し、すぐに中國を超えると考える人もいる。この観點は一面的だと思います。産業移転のため、世界の工場の地位を築くのは過程だ。そして、このプロセスには長い期間が必要であり、あるいはその優位性、効率の発揮は長い時間を必要とするプロセスである。

最初のイギリスからでも、アメリカからでも、その後の日本からでも、香港に至るまで、これらの國と地域の世界の工場の地位は確かに移転の過程にあるが、すべての過程は長い間経験した。労働力コストなどの要素が代替されているのを簡単に見ることができず、中國の地位は超えられると言っている。今まで、中國の世界工場の內包は絶えず発展し、向上する過程にあると言える。

　　産業移転ああ、まず時間の経過が長いことを見なければなりません。次に、現段階では世界経済の一體化と産業背景の巨大な変化により、中國が労働力の世界工場の地位を確立するといえば、英米日の當時よりずっと難しい。しかし、無視できない事実は、現在、労働力の移転が制限されているほか、他のすべての要素が自由な流動狀態にあることだ。第三に、歴史的條件が変化したため、産業環境が変化し、中國はすでに簡単に加工工場になる過程ではなく、私たちは絶えず産業の両端にアップグレードし、中國は世界の加工工場の任務を擔うが、私たちはすでに両端に伸びている。この意味では、中國の製造は移転を引き受ける過程で、また絶えず新しい任務、新しい機能と新しい內包を與えられた。

そして、中國の産業移転は、引き継ぐ過程であると同時に、合理的に配置されていることを覚えなければならない。われわれの移転は強制的な移転ではなく、中國企業の合理的で積極的な行為であり、労働力要素の問題も見られ、市場の問題も見られた。東南アジアやインド市場に近い製品もあるからです。

しかし、私たちも無視することはできません。中國製この過程で自分の內包を絶えず向上させ、私たちの伝統的な比較優位性を発揮すると同時に、私たちの創造優位性、競爭優位性をさらに発揮しなければならない。

中國は大國であり、この點は長い間優位だった。しかし、私たちはドイツ、イタリアなどの國をよく勉強しなければならない。金融危機全體の過程で、ドイツも影響を受けたが、歐米諸國ではなぜ相対的に安定しているのだろうか。これはそれがかなり長い時間とかなりのシェアでこの一環を製造したことと非常に大きな関係がある。ドイツの設計はとても精細で、製造はとても完全で、ルートもとてもスムーズで、だから一定の意味で言えば、特に大國として、産業チェーンの中の1つの一環だけを引き受けることはできなくて、中國は自分の製造を安定させて、積極的に両端に移転します。

短期間ではベトナム、インドなどの製造レベルで中國と大きな差があるだろう。現在の製造はもはや単純な加工ではなく、「madein」という概念が加工の概念ではないことを覚えておく必要があります。私たちは初期は「中國製造」が「中國加工」に等しく、現在の「中國製造」にはマーケティング、設計、ハイエンドの內容が含まれています。彼らが中國に追いつくには、まだ長い時間がかかるかもしれない。そこには「優勢差」の問題がある。簡単に「誰が追いつくか、誰が移されるか」という問題ではなく、核心は私たち自身の競爭力を高めることだ。

私たちは2つの配置を行い、1つは國內の産業配置を調整し、もう1つは中國人が世界の配置を學ぶことです。例えば、ベトナム、カンボジアに工場を設立して加工することができる企業もあります。しかし、同じように、フランス、イタリアに行ってブランドを買収し、そこに自分のデザイン、マーケティングセンターを設立することもできます。中國は大國で、私たち自身の市場と內需で私たちの産業を安定させ、能力を高めると同時に、世界の範囲內で私たちの産業チェーンを構築しなければならない。

だから私はずっと言って、私達の產業の発展も“3歩歩きます”の戦略があるべきです。まず世界に溶け込み、さらに自分を向上させ、最後に資源配置の地位を確立する。このように比喩することができます。まず運動會に參加して試合に行きます。そして良い成績を出して、決勝戦に入ります。最後にベスト3を獲得し、第一梯隊となった。

われわれの「チェーン化経済」は結局、世界経済と市場経済の観點から見なければならない。