下著企業(yè)はどうやってブランドを確立して市場(chǎng)を勝ち取りますか？

下著は人體の「第二の肌」と呼ばれ、その機(jī)能によって「下著の調(diào)整（矯正下著）と下著の飾り付け（補(bǔ)正下著）」に分けられます。女性の「もう一つの愛(ài)情」になぞらえて、今のファッション生活を演出している人もいます。生活水準(zhǔn)の向上にともない、消費(fèi)者の下著選びも靜かに変化しており、単一実用型から多様化している。観念の更新は多くの下著生産企業(yè)に広大な発展空間を提供しましたが、今の市場(chǎng)狀況は下著企業(yè)も厳しい挑戦に直面しています。

これはマクロ経済構(gòu)造の調(diào)整です。業(yè)種産業(yè)のアップグレードは、多くのブランドのない、ブランドの魅力のない企業(yè)は、市場(chǎng)での原始的な蓄積の欠如のため、生存率はますます小さくなります。將來(lái)、中國(guó)の服裝ブランドの構(gòu)造はヨーロッパのようになるかもしれません。各種類のブランドは相対的に固定されています。ハイエンドブランドはいくつありますか？未來(lái)の中國(guó)市場(chǎng)には今日のような多くのブランドは必要ないと思います。

この優(yōu)勝劣敗の過(guò)程で生き殘れるものは、いくつかあります。

まず、十分な準(zhǔn)備ができている企業(yè)です。たとえば、より高い付加価値があるブランド労働力のコストと生産コストが高くなるという條件のもとで、彼らは小売価格を高めても、お客様に受け入れられます。

例えば愛(ài)慕、歐迪芬などのブランド、生産コストが増加する時(shí)、それらは一定の更に多い価格を上げることがあるならば、顧客は価格を引き上げると感じて、しかし彼らの買(mǎi)うことに影響しません。しかし、新しいブランドや影響力のないブランドに対しては、価格は50元を増やしても、消費(fèi)者は受け入れにくいです。このような取引先のグループは価格に敏感であるため、価格が50元上がるごとに、20元、10元増えるごとに、買(mǎi)うのを諦めてしまう可能性が高いです。

第二に、優(yōu)位性のある潛在力のあるブランドです。これらのブランドは2010年ごろに選出されます。ステップ市場(chǎng)の中で安定してきた。特に上場(chǎng)している企業(yè)は資金の援助があって、「冬を越す」能力があり、この冬を過(guò)ごしやすいです。資金が乏しく、経営規(guī)模が小さく、ブランドの付加価値が比較的低い企業(yè)がこの「冬」には、経費(fèi)を圧縮する以外に、自分のソフトパワーと競(jìng)爭(zhēng)力を高めなければならない。以前のように絶えず新しい店をオープンし、絶えず市場(chǎng)占有率を拡大する絶えず投資性の粗放的な成長(zhǎng)によって競(jìng)爭(zhēng)してきたが、2009年から2010年には成功しにくいです。