下著企業はどうやってブランドを確立して市場を勝ち取りますか？

下著は人體の「第二の肌」と呼ばれ、その機能によって「下著の調整（矯正下著）と下著の飾り付け（補正下著）」に分けられます。女性の「もう一つの愛情」になぞらえて、今のファッション生活を演出している人もいます。生活水準の向上にともない、消費者の下著選びも靜かに変化しており、単一実用型から多様化している。観念の更新は多くの下著生産企業に広大な発展空間を提供しましたが、今の市場狀況は下著企業も厳しい挑戦に直面しています。

これはマクロ経済構造の調整です。業種産業のアップグレードは、多くのブランドのない、ブランドの魅力のない企業は、市場での原始的な蓄積の欠如のため、生存率はますます小さくなります。將來、中國の服裝ブランドの構造はヨーロッパのようになるかもしれません。各種類のブランドは相対的に固定されています。ハイエンドブランドはいくつありますか？未來の中國市場には今日のような多くのブランドは必要ないと思います。

この優勝劣敗の過程で生き殘れるものは、いくつかあります。

まず、十分な準備ができている企業です。たとえば、より高い付加価値があるブランド労働力のコストと生産コストが高くなるという條件のもとで、彼らは小売価格を高めても、お客様に受け入れられます。

例えば愛慕、歐迪芬などのブランド、生産コストが増加する時、それらは一定の更に多い価格を上げることがあるならば、顧客は価格を引き上げると感じて、しかし彼らの買うことに影響しません。しかし、新しいブランドや影響力のないブランドに対しては、価格は50元を増やしても、消費者は受け入れにくいです。このような取引先のグループは価格に敏感であるため、価格が50元上がるごとに、20元、10元増えるごとに、買うのを諦めてしまう可能性が高いです。

第二に、優位性のある潛在力のあるブランドです。これらのブランドは2010年ごろに選出されます。ステップ市場の中で安定してきた。特に上場している企業は資金の援助があって、「冬を越す」能力があり、この冬を過ごしやすいです。資金が乏しく、経営規模が小さく、ブランドの付加価値が比較的低い企業がこの「冬」には、経費を圧縮する以外に、自分のソフトパワーと競爭力を高めなければならない。以前のように絶えず新しい店をオープンし、絶えず市場占有率を拡大する絶えず投資性の粗放的な成長によって競爭してきたが、2009年から2010年には成功しにくいです。