ZARAとH&Mマーケティングの違いを分析する

2010/10/28 10:28:00 110

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ファストファッションといえば、きっとZARAとH&Mという小売大手が思い浮かびます。ファッション業(yè)界の別種で、ファストファッション（FastFashion）を創(chuàng)始し、消費者の間で急速に広がっています。同じファストファッションですが、ZARAとH&Mの間にはどのような違いがありますか？

同じ點:

ZARAとH&Mの成功の根本は彼らが業(yè)界の

本質(zhì)

現(xiàn)在の社會の現(xiàn)狀に合致し、現(xiàn)在と未來の発展にも合致しています。

傾向

。

専門家の分析によると、M型社會で、

ぜいたく風

複雑な需要がZARAとH&Mを作った。

今、アメリカなどの多くの國はM型社會になりました。未來はM型社會に進出し、中産階級は未來で大幅に減少します。これによって、人々は服裝の価格要求がもっと厳しくなり、平価が大きな需要になります。贅沢風で、若者の間で激しく吹きます。多くの人は何千何萬と何萬という贅沢品を代価を惜しまず追求していますが、すべての人が耐えられるわけではなく、ZARAとH&Mはこれらの高級品の要求が絶えずになります。はい、そうです。

ZARAは一年間におよそ12000種類のファッションを出していますが、各ファッションの量はあまり多くないです。

ZARAとH&Mは、プリアンブル時間を大幅に向上させました。

先導期間は、デザインから既製服を売り場に並べて販売するまでの時間です。

中國の服裝業(yè)は普通6～9ヶ月です。國際ブランドは普通120日間まで可能です。ZARAは普通7-12日間です。H&Mは服をデザインから棚に上げるまでの時間を圧縮します。最短で三週間だけかかります。

先導時間の減少は直接に企業(yè)利益をもたらして、先導時間が一日多くなれば、コストは少し増加します。

ZARAは消費者から始めて、各店舗に意見をフィードバックして、デザインをまとめて、ファッションの新商品を仕入れ、生産します。これによって、デザインと生産が緊密に結(jié)合して、異なる國で生産し、現(xiàn)地で販売することができます。