波司登：ブランドは“速いファッション”の時代に入ります。

ほとんどの人は否定していません。中國は世界最大の紡績服裝製品の製造國、消費國、輸出國です。

“歐風美雨”の前で、中國ブランドはあまねく天才的な想像力と創造力に欠けています。これは將來ブランドプレミアムを勝ち取る最大の障害です。

四季の製品のモデルチェンジ戦略を確立し、「羽毛ジャケット———波司登———服裝」に言及した。

波司登は単一製品、単一モードの構成を打破し、市場孵化ブランドからブランドまで市場を創造するには、目標消費群に浸透力のあるブランド文化と個性ブランドを心を込めて創造し、根気よく対話して、新しいブランドの位置づけを顧客の心に直入させなければならない。

これにより、波司登は四季化製品の転換戦略を確立し、製品構造の調整とブランドの最適化の組み合わせを強化し、多ブランド、専門化、國際化によって羽毛ジャケットから男裝、婦人服などの非季節的な製品の橫方向への拡張を推進し、ブランドの活力を常に輝かせています。

今日は若い世代に対しては、ボストンといえばみんな考えられます。一番先に思いついたのはダウンジャケットだけではないはずです。

波司登はブランド風格の位置付け、設計研究開発、ルート通路を全面的に統合し、各階層の消費者ニーズを満たす。

ブランド革新は長いマラソン大會で、忍耐力と忍耐力がなければ完走できないです。

私達は夢があれば奇跡があると信じています。粘り強く既定の目標に向かって進んでいけば、必ず良い結果が得られると信じています。

"速いファッション"の新しいモデルは長年にわたって、波司登は顧客価値ガイドを堅持してきました。「民族的、ファッション的、未來的」を情感的に訴求し、絶えずに波司登ブランドの文化育成と製品開発設計の投入を強化し、蕓術審美と市場需要の間に微妙なバランスを見つけました。

波司登のT臺と市場での成功は、想像力のある創意設計が優れたブランドを達成することを示しています。時にはまだリード力のあるブランドがアパレル産業のモデルチェンジアップのリーダーになることもあります。

ZARA、H&M、C&A、GAP、UNIQLOなどの國際ブランドが中國市場に大挙進出した時、「ファストファッション」などの優秀なビジネスモデルが大量に導入されました。

幸いにも、中國の服裝は國際ブランドと同じ臺で競爭し、緊密に競爭すると同時に、これらの優秀なブランドの経営構想とマーケティング手法を近く勉強する機會を得ました。

波司登のモデルチェンジのアップグレードは、枝葉末節の模倣ではなく、製品とブランド、企業と産業の結合點を求め、生命力のある、責任感のあるブランドに成長する。

このため、波司登は業務の精密化と産業チェーンの整合を主要な內容とする転換とアップグレードの幕を開けました。