同質化現象が深刻です。靴と服の企業は正確な位置づけが必要です。

10月29日のニュース「私たちはファッションカジュアルを位置づけている」「私たちの會社はレジャーを行っています。ファッション路線」、「スポーツ?レジャー」、または「レジャー?スポーツ」…先日、ブランドに関する座談會で、石獅子さんがいました。ブランド企業の企畫マネージャーやマーケティング総監は、石獅子の靴の服の企業、特にスポーツレジャーの方向の企業、発展の位置付けは少し亂れていますと思っています。

一つのブランドは孤獨で、二つのブランドは調和がとれています。N個のブランドは悲劇的です。今、N個のブランドは同じ分野で競爭する現象が普遍的で、多くの企業は自分がどう位置付けばいいのか分かりません。飛亜世（中國）有限公司が企畫を擔當した林社長によると、企業が自分自身に対して位置づけを行うのはウェブサイトを作るようなもので、せっかくいい名前を考えた結果、百度を超えると、同じように、山寨のウェブサイトは百數千件に上るという。それでも、同質化競爭が激化している今日、各靴服企業の発展過程における必須課題であり、また最大の課題でもある。

今は正確な位置決めが難しくなりました。霊秀のあるスポーツ用品生産企業の趙経理はスポーツ用品を例にとって、スポーツ用品業界で、kappa大陸地區の東家北京の動向によって、このブランドを正確に位置づけました。ナイキ、アディダスが伝統スポーツ用品市場、安踏領軍の「晉江系」を占めてから來た時、kappaは終始一貫して、ファッション運動の道を堅持しています。スポーツスターの代弁者＋CCTV広告のマーケティングモデルを捨てて、「kappa中國の位置づけとマーケティングは國內でもトップと言えるでしょう。」kappaを除いて、“晉江系”の1つの特歩の路線はほとんどkappaと同じで、安踏、361°あるいは反克の主力スポーツスターの時に、特歩は遊びますの“娯楽のマーケティング”がしかも堅持しますと10年で、特歩は今バーミンガムチームに助けを借りて純粋な競技のスポーツの領域に入りましたが、娯楽の本領は変えません。

「石獅子の多くの靴服企業にとって、位置づけの面で最大の欠點は堅持していないことです。」業界関係者の方によると、本當に大きくて強い企業は少ないです。三、四年で位置を変えますが、石獅子で位置を変えるのは普通です。一方で、企業が発展の過程で困難に遭遇したので、いわゆる「レベルアップ」を通じて市場の位置づけを変えたいです。一方で、流行に従って、誰の売れ行きがいいか、市場の影響力が大きいかを見たら、誰の位置付けをコピーします。ライオンの靴の企業は自分に合った正確な位置を見つけなければなりません。一度決めたら、簡単に動揺しないでください。方さんは、位置づけを探して、ブランドを作って、堅持することが大切で、「市場競爭が日増しに激しくなり、食べられる市場のケーキの量がだんだん少なくなってきた時、石獅子企業に絶えず位置を変える機會はあまりない」と考えています。方さんの目の中で、ウエスタンのズボン、凱勝とカービンなどの石の獅子のブランドは自分の正確な位置を探し當てました。