デパートがうごめく&Nbsp;&Nbsp;「派閥派」が大々的に現(xiàn)れている。

コア戦略提攜の位置づけ

先日、全國(guó)展開(kāi)の道を歩み始めたばかりの広百百貨は世界の500強(qiáng)企業(yè)のP＆Gと最高レベルの戦略提攜契約を締結(jié)しました。

P＆G公司の大中華區(qū)美尚事業(yè)部社長(zhǎng)の熊青雲(yún)氏は「今回の戦略提攜は、新たな高度を上げており、カウンターの開(kāi)拓、商業(yè)宣伝及び販促活動(dòng)の協(xié)力にとどまらず、さらに深層的な経営理念、システムの協(xié)同運(yùn)営、全國(guó)範(fàn)囲の資源共有、広百専屬の個(gè)性化サービスなど、より深いコアな戦略協(xié)力に力を入れている」と述べました。

その前の週に、本格的な萬(wàn)千百の商品が北京で「2010年サプライヤー感謝パーティー」を開(kāi)催しました。

會(huì)議では、エリザベス雅トンの全國(guó)販売副総監(jiān)督の武澤は、エリザベス雅トンが萬(wàn)千円の商品とより深く全面的に協(xié)力し、より良い未來(lái)を切り開(kāi)くことを期待していると述べました。

調(diào)査によると、今年の上半期には、萬(wàn)千の商品と資生堂麗源化粧品有限公司とエリザベス雅トンがそれぞれ戦略的な協(xié)力を達(dá)成しました。

その中で、資生堂傘下のロパーレブランドは萬(wàn)千円の27店舗に進(jìn)出します。エリザベスナイトは全國(guó)12店舗に進(jìn)出します。

まさに、國(guó)際ブランドを結(jié)びつけることはすでに萬(wàn)千百商品の核心戦略の一つとなっています。

「萬(wàn)千百貨店は全國(guó)の違うところで開(kāi)かれていますが、70%のブランドが全國(guó)でチェーンしています。この70%のブランドのうち、50%はそれぞれの品種のブランドです。」

萬(wàn)千百円の株式會(huì)社の社長(zhǎng)丁遙は、萬(wàn)千百円の商品が成立してから3年間の重要な収穫は多くの戦略的なサプライヤーを見(jiàn)つけたと言いました。

業(yè)界の専門(mén)家によると、商業(yè)不動(dòng)産、小売企業(yè)が脫穀して硝煙を四つに広げることによって、必ず優(yōu)勢(shì)な資源の奪い合いをもたらすということです。

小売企業(yè)は地域チェーンにまたがる道を歩むべきで、資源が地域ディーラーと現(xiàn)地の商業(yè)リーダー企業(yè)に集中する前提の下で、成功に包囲を突破するのは容易ではない。

広州市場(chǎng)では多くの外地ブランド、さらには外資ブランドが“突破”しようとしています。

王府井百貨店だけが一席を占めています。これも戦略的パートナーに頼っています。

実際に記者は、たとえ全國(guó)チェーンの道を歩かなくても、小売業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)がだんだん暖かくなってきたら、區(qū)域內(nèi)の拡張も資源の制限を受けることを知っています。

例えば、去年から広州で大量の商業(yè)プロジェクトを建設(shè)しています。

広州の百貨店のトップは、商業(yè)プロジェクトが増えて、サプライヤーの選択の余地が多くなったことを告白しました。

多くの強(qiáng)いブランドは毎年供給計(jì)畫(huà)があります。店舗が多すぎて、品薄率が高くなり、単店の利益も薄められます。

この時(shí)、資源の利用は重要な重さに見(jiàn)えます。

「戦略同盟を結(jié)びつけるモデルは百貨店チェーンのトレンドになり得ると予測(cè)されており、優(yōu)位資源を握る人が最も急速に複製?拡大する可能性がある」

上記の専門(mén)家によると。

広百百貨店とプロクターの協(xié)力はまだ始まっただけかもしれません。