蘭渓紡織業は3年連続で急速な発展を維持しています。

今年の9ヶ月前に、蘭の渓流市紡績業界規模以上の企業の生産額は76.08億元、販売する収入は72.03億元、利稅は3.14億元で、同49.3%、43.2%と82.2%伸びた。蘭渓紡織業は3年連続で急速な発展を続けています。

「9ヶ月前に稼いだお金は、後數ヶ月で全部損します。」先日記者が蘭渓で取材した時，多くの人が取材した。紡績企業主はこのような心配があります。「綿花の価格が高騰し、人民元の切り上げに加え、労働力のコスト剛性が増加し、停電のリミットが重なって、腹が痛いです。」

10月25日から27日まで、蘭渓市は全國の8つの有名な紡績學院と連攜して蘭渓紡織産業科學技術革新ドッキング會を開催し、共に対処方法を検討し、産業転換と昇格の新たな突破を目指しています。

　　先導企業モデル

浙江即雲山紡織株式有限公司は8年の発展を経て、すでに年産1億メートルの生産能力を形成しています。今年の9ヶ月前に6977萬元の利潤と稅金4751.2萬元を実現して、それぞれ78.6%と179%伸びました。

蘭渓紡織業協會會長、浙江即雲山紡織株式有限公司會長の章樹根氏はドッキング會議で発言し、「第12次5カ年」の目標は生産と販売の倍増であると述べました。章樹根氏によると、すぐに雲山は高起點投資を堅持し、高精鋭設備を導入し、高素質の人材を育成し、高レベルの管理、生産と販売の高レベルの製品を実施する。同社のジェット織機は日本トヨタのもので、レーサ機はドイツの祖克のもので、全體の経機はスイスのもので、空圧機はアトラスのもので、設備の配置は業界で一番いいと認められています。

國有企業と民企業が融合した株式制企業として、すぐに雲山が先天的な優越を占め、國有企業の「智」と民企業の「資」最適化グループによって、「チームは戦闘力、研究開発と技術基幹実力が強く、社員チームは安定している」などの特徴を備えています。

小ロット、多品種を堅持することはすぐに雲山の製品開発戦略です。章樹根氏によると、小ロット、多品種に加えて、良好なサービス理念と強い研究開発チームだけが市場から淘汰されないという。同社の総投資額は4億5千萬元に達し、日本のトヨタジェット機890臺を相次いで導入し、しかも順次導入し、企業の技術裝備は常に業界トップレベルにある。

業界関係者は、同じ紡績業界でも、なぜ立馬雲山の平均利潤率が他の企業より高いのかという見方をしています。

　　専門家の獻策

今回の綿花、綿糸の価格は高騰しています。紡績企業が自分で奪ったのです。中國紡織工業協會副會長、中國綿紡織業協會名譽會長の徐文英氏は言う。昨年の全國紡績業界は1.1億錠しかなく、今年國家新政が登場した後、新たに2000萬錠が作られました。3200萬トンの繊維生産能力が形成され、需給がアンバランスになりました。

どのように積極的に対処して、難関を乗り切りますか？徐文英は提出しています。一つは単一の綿紡績から多繊維、混紡または高支糸への転換です。二つは操業停止待ち或いは生産制限量です。多くの綿紡績企業は今年9ヶ月ですでに去年の通年の利益に相當しています。今はお金を儲けなくても元手を失います。まだ操業を停止したり生産を制限したりしたほうがいいです。原材料の剛性需要が下がったら、綿の価格は自然に下がります。

徐文英協會は2つのことをうまくやると言いました。一つは國が今年の綿の輸入割當額を早く配り、來年の割當額を増やすように勧めます。もう一つは國が綿の輸入をキャンセルして、準稅を滑りやすくし、企業の負擔を軽減することを提案します。{pageubreak}

　政府が全力で支持する

「今回のドッキングの目的は、企業の危機対応を助ける以外に、『外智』を利用して、『綿』の文章を深く徹底し、企業のリスク対策能力を強化したい」蘭渓市の分管工業の陸獻龍副市長は記者団に語った。

蘭渓は「中國が名城を紡ぐ」と全省42個のブロック経済現代産業クラスターのモデルチェンジとアップグレードモデルエリアの一つです。紡績業界は蘭渓市の主導的な支柱産業で、蘭渓GDP 1/3以上のシェアを占めています。ここ數年の生産販売と利益は20%～30%の幅で増加しています。したがって、蘭渓市は紡績業の発展を非常に重視しています。

ドッキング會では、蘭渓市政府は8つの紡績學院と産學研と技術譲渡の提攜契約を締結しました。15社の企業と関係大學は技術転換と高度化と難題攻略契約を締結しました。

陸獻龍は、蘭渓市の紡績業界は「第12次5カ年」の期間に生産と販売の倍増目標を実現するために、政府は3つのことをしっかりと行います。一つは毎年200萬元を取り出して、蘭渓に難問を解き、支援する學院の専門家に出張旅費を全額清算します。

記者は、蘭渓紡織業は粗放型、低レベルの競爭段階において現代産業クラスタに転換する重要な関門にあり、黨委員會、政府はどのように「有為」であるか、各項目のこじ開け措置が急所を突いて、企業の転換とアップグレードの意識と行動が狀況に追いつくかどうか、確実に「宿題をする」必要があると考えています。このような例では、私たちの市は珍しくないです。金華の自動車バイクと重要部品産業は、市委員會、市政府が第一産業として支援しているため、わずか數年で差別化された競爭特色の優位性を形成しました。義烏の小商品市場は、義烏市委員會、市政府の何人かのグループを通して不動の育成を行いました。今はすでに「世界ショッピングスーパー」になりました。目標が明確であり、方法が適切であり、粘り強い限り、蘭渓紡績業は必ず困難を克服し、すくすくと成長し、より美しい明日を持っている。