輸出靴企業は商品の付加価値を高めてこそ有利な地位を確保できる。

11月2日のニュースでは、経済學で有名な「スマイルカーブ」理論があります。産業チェーンの各環節の付加価値を、開口部を上に向けた放物線で表現します。「スマイルカーブ」の両端にある「口元」の位置はデザインと販売するその付加価値は高いが、あごの位置にある製造段階では付加価値が一番低い。南京の財政経済大學の校長の徐従才教授は例を挙げて言います。ナイキ運動靴の多くは中國で作られています。國際市場では45ドルから75ドルの価格で販売されています。輸出価格は10ドルしかないです。原材料と労働力のコストを差し引いても、利益はとても少ないです。

中國の豊富な原料皮資源、完璧な産業チェーン巨大な加工能力、健全な販売と市場ネットワーク、政治?社會の安定など、産業の持続的な発展に寄與する総合的な優位は他の國と地域が短期間でかけがえのないものである。しかし、労働コストの上昇に加えて、人民元の切り上げの見通しは、中國の競爭力が徐々に弱まっていることは否めません。輸出量は大きいですが、付加価値は低いです。中國の靴類の輸出業界の最大の弱點です。産業構造を調整し、製品の付加価値を向上させ、業務の重點を生産加工から主導的にブランド価値の向上に移すことを主導的な経営戦略にすることは中國の靴企業の長期競爭力に役立つ。

　　環境保護の靴の材料は企業にグリーン技術の障壁を突破するように助けます。

生産の中で、伝統の靴の材料は資源の浪費、深刻な環境を汚染することをもたらすだけではなくて、また労働者の仕事環境に影響して、および接觸者の健康。他の地域に比べて、泉州靴企業は環境保護靴の革新において、すでに先行しています。ここ數年、泉州の約2割の企業が環境にやさしい靴の企業とドッキングして靴の材料を作ることを始めて、これは國內で販売する製品の付加価値を高めることができて、そして環境にやさしい仕事環境で仕事環境に対して高い80後、90後の労働者を殘します。國際的に靴の環境保護を非常に重視しています。多くの國はこれに対してグリーン技術の障壁を設けています。國內生産の靴は現地の環境保護指標に達しないと、価格割引に直面し、海外市場での販売が困難になるかもしれません。環境保護の靴の材料を採用して、また靴の製品の輸出のために技術の障壁を一掃することができます。

靴の材料を革新するための付加価値は新しい材料の運用コストよりはるかに高いです。企業はいくつかの機能性の高い靴の材料を使って、異なった靴の製品を作って、市場の占有率を高めます。新しい靴の材料を使う時、コストは絶えず上昇するかもしれませんが、労働者の操作を訓練してから、平均靴のコストは古い材料を使うコストに比べて20%から25%下がることができます。これも企業のために労働コストの上昇の利益を補いました。もちろん、新しい靴のコストの低下も価格の形で端末の小売に反映されます。これは消費者がより低い価格で環境にやさしい靴を買うことができるという意味です。

　　しっかり見て運動靴の付加価値を高める

小さい運動靴の底までの「単一」は力點を受けて、土木工事システム全體の建築の「面積」まで力を入れて、機械を生産の一環に注入して、製品は金を含む量を増大しました。アメリカでは、力學は靴やスポーツ用品の分野で広く使われています。程耿東は靴のかかとの高さ、靴の甲、靴の甲、靴底の力はどこにありますか？どの材料を使って衝撃を軽減しますか？加速します。全部こだわりがあります。運動力學を製靴に取り入れて生産し、泉州の靴製品を低付加価値の苦境から脫卻させる。

程耿東さんによると、運動力學を組み合わせて作ったスポーツシューズは、快適さ以外に普通のランニングシューズと違って、運動時のけがの頻度を減らす効果があります。

記者は數年前、泉州はすでに安踏、ピケ、鴻星爾克などの運動ブランドの初歩的な試みを持っていて、運動力學を生産と研究開発に用います。多くの有名な企業はバスケットボールの靴の研究開発に力を入れています。センターフォワード、バックガードなど各位置の発力、特徴によって研究開発を行います。{pageubreak}

　　カードを作ってこそ真の姿を現すことができる。

2009年、中國の靴の年間生産量は60億足に達して、全世界の1足に相當します。靴の企業數が急速に増加しているため、過去に國內販売をしていた企業が商品を海外に輸出していました。一本の道に混んでいる企業に人気のあるデザインを見て、お互いに「コピー」して、一番簡単で効果的な競爭方法はお互いに「値切る」ことです。

三尺の氷は一日の寒さではない。同行間での自壊を防ぐには、まず業界の効果的な規範と自律を強化しなければならない。製靴企業の一致した見方は、中國の靴は必ず自分のブランドを打ち出して、商品の付加価値を増加して、全體のイメージを昇格させます。

1993年に「中國十大靴業大王」の稱號を獲得した康奈グループは、2001年上半期に初めて専門店をフランスのパリとアメリカのニューヨークにオープンしました。同年6月、世界の靴の都イタリアローマにも康奈専門店がありました。今年の12月には、アメリカのロサンゼルスにも200平方メートルのカンナの旗艦店がオープンします。これまで、カンナは十數カ國に70余りの専門店を設立し、カンナ靴の輸出平均単価は13ドルの市場価格を創出しました。

現在、人民元の切り上げ、原材料の価格が大幅に上昇し、労働者の賃金が増加し、多くの中小企業が苦渋の転換を迫られている。現在の製靴業の製品の中で高い付加価値とハイテクの含有量の製品は依然としてより少なくて、企業は製品から資本の輸出、ブランドの出力に輸出することを次第に実現するべきで、製品の構造を調整して、製品の品質と等級を高めて、製品の付加価値を高めます。このようにしてこそ、靴企業は輸出時に有利な地位を確保することができる。