歐州企業(yè)の買収&Nbsp;中國の靴企業(yè)は「反代工」の時(shí)代を迎えた。

グローバルインテリジェント製造機(jī)構(gòu)のClaudio R.Boer主席はこのほど東莞などを頻繁に視察し、広東省の省長である洋経済顧問として、中國語の名前を「伯楽」と名付けた。広東省の多くの工場の中で、彼は「千里馬」に相中し、ヨーロッパの科學(xué)技術(shù)革新力を利用して中國の製造モデルチェンジとグレードアップを助けることを望んでいる。

伯楽の攜帯電話には、魚の形など多くのファッションシューズの畫像が収蔵されており、イタリアで育ったスイス人は、イタリアの靴業(yè)の影響を受けて暗黙化している。イタリアは世界の伝統(tǒng)的な製靴と輸出大國であり、その完成品靴は材料の良質(zhì)な科學(xué)、設(shè)計(jì)理念などの面で世界の潮流をリードし、國際市場でずっと良質(zhì)で高価なブランド効果でハイエンド市場を占めている。伯楽はここ數(shù)十年來、ヨーロッパの靴工蕓と設(shè)計(jì)の研究に夢中になっている。

伯楽氏は「第一財(cái)経日報(bào)」の記者の取材に対し、労働力コストの上昇、人民元の切り上げなどの要因の影響を受け、積極的であれ受動的であれ、中國靴企業(yè)加速してるモデルチェンジとアップグレード。一部の中國の靴企業(yè)はすでに代行の役割を果たしていないが、國際企業(yè)と製造、研究開発設(shè)計(jì)、市場とブランドなどの一環(huán)で協(xié)力が深まるにつれて、価値チェーンの両端に伸び、次第に発言権を掌握している。

世界の消費(fèi)構(gòu)造はひっそりと変化し、世界の産業(yè)チェーンも調(diào)整されている。特に金融危機(jī)が勃発した後、歐米市場がまだ元?dú)荬蛉·陸筏皮い胜顩r下で、中國の消費(fèi)市場は獨(dú)創(chuàng)的で、これは中國企業(yè)、特に靴服などの速消品企業(yè)のために絶好の魚躍の機(jī)會を創(chuàng)造した。、「反代工」時(shí)代ちょうど來ている。{page_break}

　ヨーロッパの靴企業(yè)に代わってもらう

斷固として代行しないで、広州天創(chuàng)靴業(yè)有限會社の梁耀華會長は先に一歩進(jìn)んだ。1991年に靴工場を設(shè)立してから今まで、どんなに困難に直面しても、彼はそれを堅(jiān)持し、多くの香港系靴企業(yè)とは異なるルートを歩んできた。今、彼の靴企業(yè)は他人のために嫁入り道具を作らないだけでなく、ヨーロッパの靴企業(yè)に自分のブランドのために代行をさせている。

かつて電子、靴などの製品の貿(mào)易商をしたことがあり、梁耀華は代行工場が産業(yè)チェーンの中で気まずい地位にあることをよく知っていて、研究開発、ブランド設(shè)計(jì)、市場などの核心部分はすべて他の人の手に掌握して、核心価値部分で突破しなければ、道はますます狹くなるだけだ。

　　「電子製品代工場は1980年代に約6%の利益を得たが、現(xiàn)在は一般的に1%~2%に下落し、労働力などのコストが上昇するにつれて必然的な傾向にある。費(fèi)心理やファッションデザインなどの面で包囲している」と話した。電子技師出身の梁耀華氏は、當(dāng)初なぜ靴業(yè)界に転入したのかを説明した。

1990年代初め、珠江デルタの多くの靴企業(yè)は看板の生産と輸出に追われ、中國の靴市場にブランドがほとんどない狀況で、梁耀華は目標(biāo)を「女性靴ブランド」にロックし始め、百麗、土曜日などの企業(yè)と中國の女性靴の第1世代ブランドの創(chuàng)設(shè)者になった。

今日の市場は、これらの企業(yè)が発展のチャンスをよくつかんだことを証明しています。現(xiàn)在、天創(chuàng)靴業(yè)は全國に15の支社、800以上の小売店があり、自主ブランドのキス貓(KISS CAT)の売上高は6年連続で女性靴市場で5位にランクされている。

國內(nèi)市場を占領(lǐng)する過程で、この企業(yè)はずっと設(shè)計(jì)に注目しており、長年、天創(chuàng)はヨーロッパの複數(shù)の設(shè)計(jì)工房と緊密な協(xié)力を維持し、ヨーロッパがファッションの流れをリードする設(shè)計(jì)スタイルを自分の靴製品に溶け込んできた。しかし、それだけでは足りないので、ヨーロッパの靴の優(yōu)れた工蕓を?qū)Wぶことはできません。

2008年、梁耀華はヨーロッパと80年以上の歴史を持つスペインのPatriciaブランドと協(xié)力し、北京で會社を設(shè)立し、75%の株を保有し、絶対的な株式を掌握した。金融危機(jī)の影響で、歐米の消費(fèi)市場は低迷し、多くのヨーロッパブランドが中國市場を狙っている。パトリシアブランドは中國市場で30年間のブランド経営権を天創(chuàng)會社に任せて運(yùn)営する。梁耀華はパトリシアブランドの女性靴をすべてヨーロッパから輸入する戦略を取ったほか、貓などの自主ブランドの注文の一部をEUの靴工場に委託した。

國內(nèi)市場の端末ルートと定価権を掌握し、製造コストが上昇してもブランド靴企業(yè)は耐えられる。今年は労働力コストだけで28%上昇し、上昇したコストを靴1足に割り當(dāng)てて値上げし、顧客も受け入れることができる。

しかし、ヨーロッパ製の価格は一般的に高い。「現(xiàn)在、國內(nèi)の消費(fèi)者も私たちの店のヨーロッパから輸入された女性靴の価格に耐えられるが、これらの靴はほとんど利益を得ることができない。そのため、ヨーロッパの製造が私たちの靴製品に占める割合は大きくなく、數(shù)ポイントしかない」。梁耀華は言った。

比較すると、中國の靴の輸出平均価格は五六十元で、ヨーロッパから1足の女性靴を購入するのは稅金を払わない狀況で基本的に三四百元で、関稅と物流などのコストを加えて、一部の輸入靴は棚に上がる時(shí)のコスト価格はすでに1000元以上/足に達(dá)して、中國製はヨーロッパ製より明らかにコストの優(yōu)位を占めて、その上ヨーロッパ製靴の労働者はますます少なくなって、百人以上の靴工場はもう珍しく、生産能力が明らかに追いつかない。

梁耀華氏も、歐州の靴工場に生産を委託するのは段階的な行為であり、トレンドではないと述べ、現(xiàn)段階では歐州の製靴技術(shù)、設(shè)計(jì)、流行情報(bào)を?qū)Wび、協(xié)力を通じて製靴の競爭優(yōu)位性をさらに高めている。

百麗、土曜日に上場に成功した後、天創(chuàng)靴業(yè)も現(xiàn)在上場計(jì)畫を開始している。梁耀華にとって、資本運(yùn)営を借りてブランド拡張を加速させることは努力の方向の一つであり、彼は認(rèn)め、排除しない。海外ブランド買収國際市場への進(jìn)出の可能性。{page_break}

中國企業(yè)が買収攻勢を起こす

10年河?xùn)|,10年河西。一部のヨーロッパブランドは突然、一度「虎を養(yǎng)って患った」ことがあり、最終的に中國のパートナーに買収された「末路」に落ちたことを発見した。溫州誠隆社が3700萬ユーロでフランスブランドのピル?カダンの靴など4種類の中國での商標(biāo)権を買収したのに続き、溫州奧康グループは今年5月18日、イタリアの靴業(yè)ブランドの萬利威徳の大中華區(qū)の商標(biāo)や専利などの所有権を2200萬ドル以下で買収した。

買収に続いて、雙方はさらに協(xié)力を?qū)g行している。10月13日、奧康はイタリアの萬利威徳本部に國際研究開発センターと購買センターを設(shè)立し、萬利威徳は2大センターに必要な設(shè)備、制作者と技術(shù)指導(dǎo)を提供し、奧康は設(shè)計(jì)、購買人員を提供した。雙方は協(xié)力して初サンプルの設(shè)計(jì)、製作を完成し、一括生産は奧康國內(nèi)の生産基地に置かれた。雙方は研究開発の成果を共有し、世界に萬利威徳ブランドを普及させる。

1969年に創(chuàng)設(shè)されたマリウェイドは主に「呼吸式」機(jī)能靴を生産し、イタリアの「老舗」靴企業(yè)で、世界で2300軒以上の専門店を持っている。オコングループは一時(shí)、萬利威徳のために生産を代行しただけで、2008年1月、オコンは萬利威徳と世界戦略協(xié)力協(xié)定に署名し、萬利威徳の10年間のアジア太平洋地域のブランド経営権を獲得した。萬利威徳は製品研究開発資源、技術(shù)、法律サポートを提供し、アジア太平洋地域でのブランドマーケティング、製品製造はオコンが運(yùn)営している。

これまでの協(xié)力は、今年5月の買収に重要な役割を果たし、萬利威徳は世界全體の業(yè)務(wù)を売卻することを意図していた。市場リスクを考慮すると、オコンはまずマリウェイドの大中華區(qū)の商標(biāo)、特許などの所有権を買収し、試水に成功すれば、世界に拡大する可能性が高い。

奧康靴業(yè)株式會社の王振権副社長によると、萬利威徳がいるイタリアには、最もファッション的な設(shè)計(jì)と原料があり、最先端の情報(bào)があるという。ここに研究開発センターと購買センターを設(shè)立し、イタリアの技術(shù)と情報(bào)を國內(nèi)の競爭能力に転換する。

オコンはマリウェイド社と3年以內(nèi)にマリウェイドを中國乃至アジア太平洋地域で最も競爭力のあるハイエンドブランドにすることで合意した。そのため、奧康は既存の運(yùn)営チームとは異なるチームを構(gòu)成している。

あなたの中には私がいて、私の中にはあなたがいます。中西靴業(yè)の融合度は多くの業(yè)界より高く、産業(yè)チェーンの各段階には、中西靴企業(yè)が肩を並べて立っている姿が徐々に現(xiàn)れ、中國の靴企業(yè)は製造段階の低地にかわいそうにしゃがんでいない。