120軒の紡績企業が集まって最初の塩城を計畫し、「雇用難」の根本対策を講じる。
現在の中國綿紡績業界の生産における労働力の緊張、労働コストの増加、および製品の不足について
新味を出す
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技術
含有量が高くないという二つの大きな突出した問題について、會議は特に江蘇悅達、上海第二紡績機、山東澳納、浙江春江軽紡グループ、寧波維科グループなどの企業の代表と紹介して交流しています。紡糸の新品種を開発し、紡糸の品質の等級を高め、労働グループの組織組織を改善し、紡績の先進技術を採用して、萬錠の使用経験と成果を減少させます。
會議では、中國紡織工程學會の張懐良副理事長が「第12次5カ年」の間に、中國綿紡績業界の技術進歩と製品構造調整の方向を紹介しました。彼は「第12次5カ年」紡績工業は紡績大國から紡績強國に変わる新たな征途に踏み、紡織工業の効率が高く、効果がよく、グリーン環境保護、資源節約、人的資源優勢が十分に発揮される新型工業化産業への転換を促進します。
現在、中國綿紡績業界ではすでにいくつかの企業がこの二つの問題をよりよく解決しました。
江蘇悅達紡織グループはその中の一つです。製品の等級を上げて、雇用を減らす面ではすでに全國の前列に立っています。紡績ラインの品質レベルは全面的に2007年のUster公報の5%~10%の水準に達しています。
江蘇悅達紡織有限公司の戴俊副総経理は悅達會社の高起點投資、高基準建設、高レベル管理の全體的な考え方を紹介しました。そして高綿価格時代に対応すると思っています。
浙江春江軽紡グループの董暁衛副総経理は、より多くの労働効率を高めるための実際の経験を紹介しました。例えば、各従業員の仕事の流れを詳しく調べることによって、比較的空いている時間帯に、適量の仕事量を増加させ、それに応じて報酬を高めます。
山東華楽新材料股份有限公司の高加平副総経理は、2003年に品種構造調整を行い、高支紗を編むことによって、最大限に雇用を減少させました。そして、一部の人員に対して「一崗多能」の研修を行ったり、補助工種、合併プロセスを取り消したりして、高効率な工蕓と大巻裝を採用したりするなどの革新管理措置を紹介しました。
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