企業(yè)の財(cái)務(wù)管理の七則は何ですか？

　　財(cái)務(wù)統(tǒng)制現(xiàn)代として企業(yè)管理レベルの重要な標(biāo)識(shí)は、特定の方法、措置と手順を使って、規(guī)範(fàn)化されたコントロール手段を通じて、企業(yè)の財(cái)務(wù)活動(dòng)に対して行われます。コントロールと監(jiān)督現(xiàn)在は財(cái)務(wù)コントロールの役割、制限性及びコントロール形式について自分の意見(jiàn)を話しています。

　財(cái)務(wù)管理の役割

財(cái)務(wù)管理は、単位経営の効率性と効果性、資産の安全性、経済情報(bào)、財(cái)務(wù)報(bào)告の信頼性を確保するために必要である。財(cái)務(wù)管理の役割は主に以下の3つの面にあります。一つは會(huì)社の経営方針と目標(biāo)の実現(xiàn)に役立ちます。彼は仕事中のリアルタイム監(jiān)視手段であり、評(píng)価基準(zhǔn)でもあります。二つは単位の各資産の安全と完備を保護(hù)し、資産の流出を防止します。三つは業(yè)務(wù)の経営情報(bào)と財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料の真実性と完備性を保証します。

　財(cái)務(wù)統(tǒng)制の限界

良好な財(cái)務(wù)管理は上述の目標(biāo)を達(dá)成することができますが、コントロールの設(shè)計(jì)と運(yùn)行がどんなに完璧であろうと、それ自體の固有の制限を取り除くことができません。そのためにこれらの制限を研究し、予防しなければなりません。制限は主に三つの面があります。一つはコスト効果原則の制限を受けることです。二つは財(cái)務(wù)管理者が判斷ミス、コントロールプログラムを無(wú)視すること、或いは人為的な偽造などの原因で財(cái)務(wù)管理が失敗することになります。

財(cái)務(wù)管理は企業(yè)の経済活動(dòng)の面にあるので、企業(yè)の生産経営に大きな影響を與えます。財(cái)務(wù)管理には完全なシステムがあります。財(cái)務(wù)管理環(huán)境、會(huì)計(jì)システムとコントロールプログラムの三つの部分から構(gòu)成されています。財(cái)務(wù)制御環(huán)境とは、財(cái)務(wù)制御を確立または実施する各種要素をいう。主な要因は管理機(jī)関と関係者の財(cái)務(wù)管理に対する態(tài)度、認(rèn)識(shí)と行為です。具體的には、組織構(gòu)造、管理者の経営思想と経営方法、管理者の機(jī)能とこれらの機(jī)能に対する制約、職権と責(zé)任を確定する方法、管理者の監(jiān)視と検査作業(yè)時(shí)に採(cǎi)用されたコントロール措置、人事活動(dòng)方針及びその実施、単位業(yè)務(wù)の各種外部関係などが含まれる。會(huì)計(jì)システムとは、単位が設(shè)立した會(huì)計(jì)処理と會(huì)計(jì)監(jiān)督の方法と手順をいう。効果的な會(huì)計(jì)システムは、すべての真実な経済業(yè)務(wù)を確認(rèn)し、記録し、経済業(yè)務(wù)をタイムリーにかつ十分に詳細(xì)に説明し、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告書(shū)で経済業(yè)務(wù)に適切な分類(lèi)を行い、経済業(yè)務(wù)の価値を測(cè)定し、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告書(shū)に適切な貨幣価値を記録し、経済業(yè)務(wù)発生の時(shí)間を確定し、経済業(yè)務(wù)を適切な會(huì)計(jì)期間に記録し、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告書(shū)に経済業(yè)務(wù)を反映し、會(huì)計(jì)情報(bào)を開(kāi)示しなければならない。コントロールプログラムとは、管理者が作成した財(cái)務(wù)管理方法とプログラムのことです。具體的には、経済業(yè)務(wù)と経済活動(dòng)の批準(zhǔn)権、人員の職責(zé)分業(yè)を明確にし、不正行為を防止する。証憑と勘定書(shū)の設(shè)置と使用、正確に會(huì)計(jì)帳簿を通じて経済業(yè)務(wù)を反映する。{pageubreak}

　財(cái)務(wù)管理方式

1.組織計(jì)畫(huà)制御。財(cái)務(wù)管理の要求に基づき、単位は組織構(gòu)造の確定と完備の過(guò)程において、互換性のない職務(wù)分離の原則を遵守しなければならない。単位の経済活動(dòng)は通常五つのステップに分けられます。上記の各ステップが相対的に獨(dú)立した人員または部門(mén)によって実行されれば、非互換性のある職務(wù)の分離が保証され、財(cái)務(wù)管理の役割が発揮されやすくなる。

2.承認(rèn)制御を授権する。授権承認(rèn)制御とは、単位の內(nèi)部部門(mén)又は職員に対する経済業(yè)務(wù)を処理する権限制御をいう。組織內(nèi)のある部門(mén)またはある職員は経済業(yè)務(wù)を処理する時(shí)、授権承認(rèn)を経て行わなければならない。授権承認(rèn)制御は、単位の既定方針の執(zhí)行と権限の濫用を保証することができる。授権承認(rèn)の基本的な要求は：まず、一般授権と特定授権の限界と責(zé)任を明確にすること。その次に、各種類(lèi)の経済業(yè)務(wù)の授権承認(rèn)手順を明確にすること。

3.予算管理。予算のコントロールは財(cái)務(wù)コントロールの重要な面です。資金調(diào)達(dá)、融資、購(gòu)買(mǎi)、生産、販売、投資、管理などの経営活動(dòng)の全過(guò)程を含む。その基本的な要求は：まず、予算を編成するには、単位の経営管理目標(biāo)を具現(xiàn)し、責(zé)任を明確にしなければならない。第二に、予算は実行中に、承認(rèn)を得て予算を調(diào)整し、予算がより実際に合うようにしなければならない。第三に、予算の執(zhí)行狀況を適時(shí)または定期的にフィードバックしなければならない。

4.現(xiàn)物資産の管理。現(xiàn)物資産のコントロールには主に制限接近と定期點(diǎn)検制御の2種類(lèi)がある。制限近接制御は、現(xiàn)物資産及び現(xiàn)物資産に関する書(shū)類(lèi)の接觸を制御することであり、現(xiàn)金、銀行預(yù)金、有価証券と在庫(kù)品など、出納者と倉(cāng)庫(kù)保管者を除き、その他の人員は接觸を制限し、資産の安全を保証する。

5.コストコントロール。コスト制御の粗放型コスト制御と集約型コスト制御。粗放型のコストコントロールは原材料から製品の最終販売までを制御する方法です。具體的には原材料調(diào)達(dá)のコストコントロール、材料使用のコストコントロールと製品販売のコストコントロールの三つの方面が含まれています。集約型のコストコントロールは一つは生産技術(shù)を改善することによってコストを削減すること、もう一つは製品プロセスの改善によってコストを低減することです。

6.リスクコントロール。リスクコントロールとは、企業(yè)の経営目標(biāo)に不利なリスクをできるだけ防止し、回避することです。これらのリスクの中で経営リスクと財(cái)務(wù)リスクは極めて重要である。経営リスクとは、生産経営の原因で企業(yè)の収益に不確定をもたらすことであり、財(cái)務(wù)リスクはまた資金調(diào)達(dá)リスクとも呼ばれ、債務(wù)のために企業(yè)の財(cái)務(wù)に不確実性をもたらすことである。経営リスクと財(cái)務(wù)リスクは企業(yè)の発展に大きな影響を與えますので、企業(yè)は各種の方策を決定する時(shí)、この二つのリスクを回避するように努力しなければなりません。企業(yè)が債務(wù)を持って経営すれば、企業(yè)の運(yùn)転資金不足の困難を緩和することができますが、借入した資金は元金を返して利息を支払う必要がありますので、期限が切れると、企業(yè)が債務(wù)を返済する能力がなくなり、必ず企業(yè)を財(cái)務(wù)苦境に陥れます。

7.監(jiān)査制御。監(jiān)査制御は主に內(nèi)部監(jiān)査を指し、會(huì)計(jì)に対するコントロールと再監(jiān)督である。內(nèi)部監(jiān)査は、組織內(nèi)で各種の経営活動(dòng)とコントロールシステムの獨(dú)立評(píng)価を行い、既定の政策の手順が貫徹されているかどうかを確認(rèn)し、確立された基準(zhǔn)が資源の合理的な利用に有利であるか、また、単位の目標(biāo)が達(dá)成されているかを確認(rèn)するものである。內(nèi)部監(jiān)査の內(nèi)容は非常に広範(fàn)で、一般に內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)査と內(nèi)部経営管理監(jiān)査を含む。內(nèi)部監(jiān)査の會(huì)計(jì)資料に対する監(jiān)督、審査は、財(cái)務(wù)管理の有効な手段であるだけでなく、會(huì)計(jì)資料の真実性、完全性を保証する重要な措置でもある。