従業員と社長の給料は生き生きしています。

現象：人はいつも利に向かっています。この前提に基づいて、社長たちはいつも考察していません。

分析：社員側から：

1、従業員は進取したくなくて、お金の仕事の現象を見て、普通は従業員がすでに1つの會社で働いてしばらくの時間で発生して、比較的安定期に入った時やっと発生しました。

明らかに、新入社員が入社した時、好奇心から自分の本能を表現しています。従業員は給與の多さにあまり注意しないです。

従業員の表現によって、給料の水準も次第に上がり、最終的には一定の水準に維持されます。

従業員の給料が長い時間安定している時に、給料の従業員に対する激勵は大いに弱まります。

2、社員は社長のためにアルバイトしています。社長は一定の給料を払っていますが、社員は社長のために創造した価値はこれ以上ないです。社長はビルに住んでいます。新車を買って、會社の規模を拡大して、百萬、千萬の価値を持っています。

これらの価値を創造したスタッフは直接參加します。

しかし、上司はこれらを考慮しないで、市場の相場によって従業員に給料水準を支払うだけで、従業員が徐々に増加する生活需要を全く考慮しないです。

これに対して、従業員はどうしてバランスが取れますか？

仕事の上でバランスがとれていません。

3、社員は會社で働いています。彼は仕事を生計のための手段としています。同時に、社會人として自分の価値を求めています。

つまり、社員が企業に來る目的は物質的利益を求めるだけではなく、企業という組織形態を通じて、自分の存在価値を社會に確認し、生活の意義と成功の道を追求することです。

支配人がただ従業員を経済人として使って、従業員の更に高い自己実現の需要を無視する時、従業員は退卻して第二を求めることしかできなくて、できるだけ給料の上で支配人に対してある程度要求があって、従業員に主導的で、創始的に仕事を行うことができませんでした。

社長から：

1、私の會社は発展して、強大にして、すべてのコストを下げるのは必要な手段です。

人件費を減らすのはもちろん社長の考えです。

2、中國の國情は中國企業の労働密集型企業が多く、技術密集型企業の核心人員もその數人しかないことを決定しました。これで上司は小さいコストでいつでも人材市場や労働市場で適當な人員を見つけることができます。

もちろん、この場合は少ない給料を支払うか、あるいは市場水準で給料を支払うか、もうあなたに優待しています。

3、中國の企業、特に中小企業は、その発展と強大さは、その所在する業界全體の発展の傾向にあるということが大きい。

このような企業はチャンス型企業と言います。この現実に基づいて、社長はあまり人材を盲信しません。

市場があります。利益があるのは社長が実際に見ていますが、人材の役割はまだ多くないかもしれません。

心の底から支配人に人を基本にして中國でまだ時間がかかります。

4、社長は、あなたがどんな人材であっても、どれだけ価値を創造したとしても、私の會社というプラットフォームに基づいているのではないかと考えています。

私の會社を離れて、あなたは創造について何を話していますか？この點に基づいて、従業員は私の會社でお金を稼いでいます。全部私のこのプラットフォームがあるので、従業員に利益を分かち合うことはできません。

結果：明らかに、社長の考えと従業員の考えは大きく違っています。

社員が炒められたのはよく彼が作ったのではなく、彼が作ったのがとてもいいです。

社員が炒められたくないなら、自分で鍛えるしかない。

社長が自分の企業を大きくするために、

手を盡くして人件費を下げるのもいいが、まして彼らは天の時と地の利を盡くしている。

もちろん、筆者もいくつかの明るい経営者に會えます。肉を食べる以外に、従業員にスープを飲ませることができます。彼は従業員にスープを飲ませることができるので、従業員にもっといい肉を作ってもらえます。もちろん、従業員が何かを言い出しても肉を食べたいなら、あなたは何も取れないかもしれません。

しかし、能力が優れていて、この上ない価値を創造したとしても、資本の所有者ではないので、資本の付加価値を享受できないと考えています。

あなたの高給を稼ぐしかないですか？

結論：今回の社員と社長の募集は、社員が完全に風下にあり、聲を飲むのは仕方がないです。もちろん、社員が本當に社長になります。別の方法です。