非常の時、代理店はどうやって自分で処理しますか？

　　綿花の値段継続的に上昇し、多くの國の人々の狂気は、各関連業界の応答は、変更者の生、不変の死のニュースを耳にしていますが、最も密接な衣料品業界は、この変動の影響を受けて、必然的に販売チャネルの変化をもたらします。代理店は、その參加者の一つとして、その制限があります。変化には変化がありますが、伝統的なパターンを採用して風波に対応して自保できる人もいます。高綿の価格がだんだん常態になります。いろいろな人が耐えられない重さを涙ながらに訴えています。様々な奇談が沸き起こっている時に、私達はまた見に來ます。衣料品代理店常態の下にあるいくつかの行為は、その過去を知り、迷わず、未來を探ろうとします。

　自分で選ぶブランドを選択します。

ブランドを選ぶのはお見合いのようです。代理が必要なブランドはいろいろあります。オプションが多くて、人を混亂させやすいです。代理店は自分自身の実力と志向を自覚して、未來経営區域の消費者の習俗と需要に対して一定の理解があるべきで、どのブランドが自分と合うかを求めます。一般的に言えば、ある程度の成果者はイメージブランドと利益ブランドを効果的に結合して利益を得ることが多いです。

　　二、獨立して、メーカーと距離を置く：

代理店が発展して強大になりたいならば、委託者の立場を抜け出して、第一歩は登録して自分の貿易會社を創立する方がよくて、科學化の管理を運用して運営して、各分業部門を設立して、紙化の事務を実行していないで、自分の旗印を打ち出して、経営パターンは自己の風格で付け加えて、市場の中で募集して都市をして略奪して手に応じた方がよくて、いったん勢いを得たら、自然と多くの取引先とメーカーがあって、もとは大量の取引先とメーカーが爭って招き合います。また、いつでも、代理店とメーカーは利益関係だけで、経営の善し悪し、メーカーの占有欲とコントロール欲はいつもすべてのものを操作しなければならない。賢い代理店は普通自分が苦労して作り上げた販売ネットワークをしっかりとコントロールして、自分で地域の支配者をします。自分で獨立して運営して良性のインタラクションをもたらして、このようにたとえメーカーは危機がありますとしても、代理店は直ちに抜き取って、別にその札を探して、二度とメーカーのレンコンと糸を斷つことができることを心配しなくてもいいです。

三、自成派で、私のブランドは私が決めます。

代理店の貿易會社はよくメーカーのブランド宣伝に自分の広告情報を選択的に取り込むことがあります。例えば、電話を殘したり、メディア広告の終端に住所を殘したり、ビジネス活動で顔を見せたりします。メーカーに連絡して、ラベルの生産を行って、自分で工場を建設するまで、また別の天地です。その時は、代理店というカテゴリーではカバーできませんでした。

非常の時には非常の手段がありますが、往々にして非常の人が奇跡を起こします。多くの代理店にとって、どのように改良された方法で変化に対応するかが急務です。この文章で述べたのは、恒久的に守るべき経営理念のいくつかにすぎない。卑のあまり高説はなく、変化するべき道理を不変にしても、一つや二つでは言い盡くせない。