原材料の高騰を受けて、國內製靴業の強みは劣勢に転じつつある。

今年に入って、伝統的な製造業は労働力のコストアップが現れました。

調査によると、原材料価格の持続的な上昇は靴製造業が直面する最大の圧力であり、原料の値上がりのわずかな変化は靴産業チェーンの神経を整えている。

今年の初めから、綿の価格は20%から30%まで急騰しました。去年の初めから一トン當たり1.1萬元まで上昇して、今の一トン當たり1.7萬元以上になりました。綿糸の価格の上昇幅はもっと大きいです。

原料価格の増加に直面して、靴業界の圧力も絶えず増大しており、製靴経営に圧力を感じさせている。

原材料コストの上昇に加えて、靴メーカーは労働力のコスト上昇にも直面しています。

今年の労働力のコストの上昇幅はすでに10%を超えています。労働不足は製品の生産サイクルの延長を招き、いくつかの違約金を弁償することになりました。

安い労働力の優勢が次第に失われ、靴製品の輸出競爭優位が低下し、労働力資源が緊張し、人件費の上昇が靴業界の主要問題の一つになっていることが明らかになった。

変化はいつもこのように迅速に來て、もとは靴類の加工貿易の頼る安値の労働力の本質と原料の豊富な優位は絶えず激化して、靴業の製造業はどこに行きますか？

泉州のいくつかの加工貿易の靴製造企業を訪問したところ、構造調整と経済発展方式の転換を推進する方面に大量の仕事をしたにもかかわらず、いくつかの効果をあげました。

現在のところ、輸出型の靴企業は技術集約型業界全體に占める割合がより小さく、ブランドの欠落もより深刻である。

製品の研究開発においては、技術型の人材を多く導入し、技術によって品質を保証した上で、多種類の生産を行います。

第二に、伝統的なマーケティングモデルを変更します。

現在、市場の多くは輸出型の靴企業が低価格経営を主としており、価格競爭によって海外市場を誘致している。

しかし、このようなマーケティングモデルは消費者のニーズを満たすのが難しいだけではない。

ブランドの建設とブランドの発展を制約しています。

そのため、マーケティング方案の調整はすでに輸出型靴企業の急務となっています。

最後に、市場の変化を真剣に分析し、有利なルートを把握し、ウィンウィンのモデルを作ることに長じています。

イベントマーケティング、展示會マーケティング、ソフト、ウェブサイトなどの普及を通じて市場占有率の総合的な雙方の力を高めます。

ブランドの特徴によって、長所と劣勢を分析し、長所と短所を避けて、自分の製品に新たな內包を與え、市場を科學的に攻略する。

競爭が激しい市場で差別化するチャネルマーケティング。

見たところ、加工貿易の製靴企業の構造調整は一刻も猶予できないで、當面の情勢の下できっと深加工、高付加価値の方向に延長して、構造の優位を利用してもっと多い科學技術の人材を導入して、過度に農民工に依存する粗放型の発展パターンを変えて、このようにしてこそ、靴企業は変幻自在な市場の中で不敗の地に立つことができます。