激安のあおりで、溫州靴企業(yè)はシャッフルを受けた。

「中國(guó)靴の都」として、溫州市

外地の靴企業(yè)は溫州のシェアを奪い取っています。

武漢で経営する

この二年間、河北、河南などの內(nèi)陸の製靴業(yè)は急速に上昇し、人工、水道、電気、工場(chǎng)などで発展しました。

同様に、私たちの都市の最大規(guī)模の靴卸売市場(chǎng)、溫州靴城、記者のインタビューによると、もともと溫州の靴が天下を統(tǒng)一した構(gòu)造は溫州、福建、広東の三分の天下となっている。

一部の経営者は以前から広東と福建の靴を兼営して広東の靴と福建の靴を?qū)熼T(mén)に取り扱うようになりました。業(yè)界內(nèi)では元々流行していた「広州の靴がブームをリードして、溫州の靴が市場(chǎng)を主導(dǎo)している」というイメージは日増しに非情な挑戦を受けています。

広東の靴の価格は溫州よりいくらも高くないです。特に今年流行っているキャンバス靴は多くの溫州の靴と比べられないです。

靴城の二階でカジュアルシューズを経営しています。

記者は靴城をぐるっと回って発見(jiàn)しました。多くの屋臺(tái)の人がビルから離れて、倉(cāng)庫(kù)になりました。にぎやかなシーンは前の年に比べて少なくなりました。

問(wèn)屋さんの話(huà)や靴の見(jiàn)聞きは、目下の溫州皮靴の現(xiàn)狀を側(cè)面から反映しています。

実は、溫州製靴企業(yè)の數(shù)はここ數(shù)年縮小し続けています。2003年には全業(yè)界で4000社以上の一定規(guī)模の靴企業(yè)がありましたが、今年になって、この數(shù)字は3035社になりました。

コストの上昇は重荷にたえない。

溫州の中で靴の企業(yè)を年々蒸発させるのは何ですか？

原材料と労働力のコストが上昇し、利潤(rùn)の空間がさらに圧迫され、一昨年の金融危機(jī)に加えて、資金チェーンの本來(lái)の脆弱な中小靴業(yè)が困難になりました。

2008年、市経済貿(mào)易委員會(huì)は31の工業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)と開(kāi)発區(qū)15521の中小企業(yè)を統(tǒng)計(jì)調(diào)査した結(jié)果、半休業(yè)と倒産の企業(yè)は全體の8.1%を占め、そのうちの3分の1が靴企業(yè)であることが分かりました。

土地の制約と人件費(fèi)などのコストが上昇し続け、一部の靴企業(yè)は四川、湖北及び近隣の臺(tái)州、麗水などに転戦し、一部は國(guó)外にも移転した。

同時(shí)に、製靴とセットになる製革企業(yè)の外遷が多く、物流輸送コストが増加し、當(dāng)?shù)丐沃啸愆`エンド靴企業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)力も弱められました。

同質(zhì)の競(jìng)爭(zhēng)が激しいので、一部の企業(yè)も変わりたいです。

市靴革産業(yè)協(xié)會(huì)によると、溫州に位置しており、市場(chǎng)の最新モデルはすぐに模倣され、同業(yè)者の間には秘密がほとんどない。

近年頻発している灰色の通関やダンピングなどの貿(mào)易障壁も原因です。

溫州の靴の相當(dāng)部分は輸出に依存しています。今年1月から9月にかけて、靴類(lèi)は全市の輸出総額の26%を占めています。全省の靴類(lèi)の輸出の62%を占めています。名実ともに靴の輸出市場(chǎng)です。一部の実力が強(qiáng)い企業(yè)は貿(mào)易障壁を避けるために、思い切って加工工場(chǎng)を異國(guó)に引っ越して、「溫州製造」を「世界製造」にアップグレードしました。

モデルチェンジとアップグレードは簡(jiǎn)単にできるということは難しいです。

記者は取材の中で、最も多いのは「商売がますます難しくなってきた」と聞きました。

中低エンドの靴工場(chǎng)では多くの婁橋と雙嶼があります。徳恵爾靴業(yè)會(huì)社の馬姓経理は記者に伝えました。彼らは六七セットの研磨具を持っています。三本の流水線を持っています。70人以上の労働者は年産2000萬(wàn)元に達(dá)しています。

現(xiàn)在、一つの研磨具は6萬(wàn)元ぐらいで、ラインは一つ80萬(wàn)元ぐらいです。

現(xiàn)在の業(yè)界の平均8%の利益から計(jì)算して、もし中間のハイエンドを歩くならば、設(shè)備の更新のコストは倍増しなければならなくて、靴工場(chǎng)の1年の純利益を上回ります。

設(shè)計(jì)研究開(kāi)発はずっと私の市の中の小さい靴の企業(yè)の肋骨で、デザインが間違ったら、きわめて損をしやすいです。

これも多くの靴企業(yè)が危険を承知で、しかし依然として一群のハチがスタイルの根本的な原因を売ることが好きです。

「蒼南は中高級(jí)靴を作る企業(yè)です。開(kāi)版設(shè)計(jì)ができていない上、管理も問(wèn)題があり、二年で倒産しました。」

馬社長(zhǎng)によると、大きな仕事をして強(qiáng)いのはもちろん誘惑がありますが、多くの中小企業(yè)は著実にやるしかないです。

さまざまな不確定な高リスクにより、中小企業(yè)の主な転換とアップグレードの積極性は高くない。

龍灣區(qū)の狀元の靴工場(chǎng)の責(zé)任者は記者に、彼らは年に八九十萬(wàn)足の靴を作って各地のディーラーに配っています。もうこれ以上は売れなくなりました。このような「小富即安」の思想は他の多くの工場(chǎng)に存在しています。

內(nèi)外の各種の要素の影響を受けますが、溫州の靴はすでに數(shù)年前の風(fēng)光に及ばないです。しかし、溫州の靴は依然としてその市場(chǎng)と口コミがあります。

溫州の靴城で購(gòu)入した重慶商人は記者の取材に対し、溫州の靴のデザインには獨(dú)特なところがあり、溫州の靴革産業(yè)チェーンは非常に完備されています。これらの利點(diǎn)を十分に利用すれば、溫州の靴は坂道を下ることはないと考えています。

一方、河南省の卸売り業(yè)者からは、彼は溫州の靴のオーナーとの付き合いが好きだと言われています。

カードを切るのは悪いことではないです。

「靴業(yè)は溫州の老舗産業(yè)です。外部要因がなくても、自分でシャッフルします。」

業(yè)界関係者によると、溫州靴業(yè)の市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)はずっと激しいです。

長(zhǎng)年の競(jìng)爭(zhēng)を経て、溫州の靴業(yè)は全體的に「1+N」の構(gòu)造を呈しています。

この「1」とは、康奈、奧康、赤とんぼなどのブランド建設(shè)が完了し、強(qiáng)力なマーケティングネットワークを構(gòu)築した第一グループ軍のことで、「N」は生産能力は弱くないが、看板加工の中にある靴企業(yè)のことで、彼らの多くは第一グループ軍の「加工工場(chǎng)」となっている。

知っている限りでは、わが市の牛気の「1」、後に関連する「N」は數(shù)十軒もあります。

これらの“1”は力を集中してブランドを作って、付加価値の製品を研究開(kāi)発して、加工の一環(huán)を更に多くアウトソーシングします。

このような強(qiáng)弱連攜の方式は多くの中小企業(yè)に優(yōu)位な製品の専門(mén)化生産を発揮させただけではなく、同時(shí)にいくつかの大きなブランドを際立たせました。

この角度から見(jiàn)て、溫州の靴の企業(yè)は競(jìng)爭(zhēng)の中で協(xié)力して、全體は依然として健康です。

市靴革協(xié)會(huì)の謝芳事務(wù)総長(zhǎng)は、中小企業(yè)の減少傾向が続いており、今後はより多くの中小企業(yè)がリストラされ、大企業(yè)の産業(yè)チェーンに進(jìn)出することになると分析している。

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記者観察：

兄はまだその兄です

世の中はもうあの世の中ではない。

ピーク時(shí)の大きさの靴の企業(yè)は4000數(shù)軒で、7年余りで1000軒を激減しました。

確かに、溫州の未來(lái)の靴業(yè)は引き続きシャッフルします。

我が市の靴業(yè)界の大男の成功の道を見(jiàn)てみて、すべて巨額の資本を非難して研究開(kāi)発をして、國(guó)外の先進(jìn)的な製造技術(shù)を?qū)毪筏啤⑹证寿Y金に頼って自分のマーケティングネットワークを創(chuàng)立して、専門(mén)店をオープンしてブランドを形作って、最後に全世界の地位になります。

しかし、このような成功の道は今の中小企業(yè)にはあまり向いていません。當(dāng)時(shí)のような大人物たちが創(chuàng)業(yè)して発展する環(huán)境はもうないからです。

兄はまだその兄ですが、世の中はもうその湖ではありません。

當(dāng)時(shí)の製靴業(yè)は全國(guó)で始まったばかりで、競(jìng)爭(zhēng)が少なくて、市場(chǎng)は売り手市場(chǎng)にあります。良い品質(zhì)とデザインがあれば、市場(chǎng)を占拠しやすいです。

今は生産能力が過(guò)剰で、各地の製靴業(yè)が勢(shì)いよく発展しています。みんなはブランド、資金と強(qiáng)大なマーケティングネットワークを比べています。これらは中小企業(yè)の肋骨です。

中小企業(yè)が直面する気まずさは、都市のホワイトカラーと幾分似ているようで、苦労して苦労しているようで、日には心配がないが、「富貴」からはみな1階のつつけない窓紙がある。

ホワイトカラー達(dá)は自分で戸口を立てられないなら、頭を下げて安心してボスのために仕事をしましょう。中小企業(yè)の一番現(xiàn)実的なのは有名なブランドのサプライチェーンに割り込むことです。これは注文の保障がある以外に、利潤(rùn)もいいです。いわゆる風(fēng)は力を借りることによって、産業(yè)の分業(yè)が日に日に細(xì)分化している今日も業(yè)界のリーダーシップができます。

ただ、このような日に、中小企業(yè)のボスたちは、甘かったですか？