職場：痕跡を見せないオフィス政治

　　ある友達が割り當て一つの実験に參加します。視認性を高める練習をします。テクニック。學習は積極的になりすぎない、あるいは工夫を凝らしたやり方で「自己宣伝」するのは簡単ではない。友達は仕事がまじめで、頭がいいですが、大勢の人と同じです。最初は彼女はよく分かりませんでした。

　　彼女は業務と販売部門で働いています。取引の成約は通常お客さんと長年にわたって建てられたものです。良好な関係。彼女は前の仕事で何年間も働いています。その期間は給料が高く、上司や同僚からも好かれています。だから私たちは彼女が新しいポストで何を変えるべきかについて話し、新しい戦略を議論します。

私の友達は新會社で二ヶ月ぐらい働いた後、彼女の事務室に彼女を探しに行きました。ちょうどファックスが入ってきました。彼女に二週間をかけて、取引の成約を勝ち取りました。5分前に、ベテランの副社長が彼女のオフィスで彼女と話していました。雑談の中で、この取引先が大きなビジネスになるかもしれません。私は彼女に副総経理の事務室に行くように勧めています。そして、偶然の一致を言い出したふりをしています。私は彼女に鉄を熱いうちに打てと提案して、自分の功労を明らかに示して、しかし痕跡を現しません。彼女は同意した後、副総の事務室に行きました。副総経理は非常に喜んでいます。彼女に會社の広報部門を教えて、この入金を會社の同僚に知らせるように勧めます。副総経理がいなくても、彼女はメモを書いてもいいです。「このニュースに興味があると思います。」

どのような行動が支持されるかを分析することができます。これは上司の行動を観察するだけでなく、彼が重視するものも含めて、そのとおりにします。あなたの上司が殘業が重要だと思ったら、あなたが殘業していることを巧みに彼に知らせます。お客さんがおしゃべりが好きだったり、科學技術を重視したりすれば、この分野の専門家になるはずです。

機會があれば、間接的で自然な方法で自分の功労を表彰することができます。自己PRに慣れていないなら、客観的に助けてもらうこともできます。痕跡を見せずにあなたの才能や成果に気づくことができます。銅鑼や太鼓で自慢するのとは違います。

多くの女性擔當者によると、彼女たちの會話や討論は廊下やエレベーター、その他の非公式な場所で行われることが多いという。

視認性が増すにつれて、負擔のリスクも高くなります。しかし、私たちは自分の限界に挑戦しなければならない。自分の立場を表明し、それによって挑戦されるかもしれない。女性は視認性が増してくると、衝突する可能性があります。直面しなければならない現実は、あなたの視認度が高いほど、あなたの話ややり方に同意してくれない機會も大きいです。でも大丈夫です。慣れます。例えば、ある議題に立場を表明するつもりですか？立場が挑戦されたら、どう対処しますか？準備はできましたか？

　　女性は基本的にはオーディエンスの役を演じることに慣れていますので、女性は衝突して対峙する環境に直面しなければならないと、余計に不自由してしまいます。もしあなたがある會議で、ある意見や立場を支持しているとしたら、反対の立場に対して同じような強い信念を持っている人がいますが、どうしますか？その場合、二人の男性がその場で真剣に向き合い、互いに譲らないことがよくありますが、仕事が終わったら一緒に手酌をしたり、一緒にバスケットボールをしたりします。この時、「彼らはどうして戦爭の後で兄と弟を呼ぶことができますか？」と分からないかもしれません。確かに多くの女性は同じ狀況の下で、會議の衝突に対して気がかりになるかもしれません。しかし、ゲーム場で遊んでいる男の子を観察すると、これは「ゲーム」の一部にすぎないことが分かります。事はもともとこのようです。場で真っ向から対決して、問題が解決すれば大丈夫です。女性は個人の気持ちにも関わることが多いですが、普通はそんなことはありません。だから、私達は物事について議論することをマスターしなければなりません。できるだけ個人の感情と仕事を分離します。