馮小剛さんにブランドを習います。
まず次の數字を見ます。16年に14本の映畫を撮りました。「甲の乙」は3300萬元、「攜帯電話」は5400萬元、「非誠勿擾」は3.6億円から今年7月まで上映された「唐山大地震」は6億円以上を超えています。馮小剛の作品は逸品でなければなりません。 今回の大地震はさらに彼の力作で、公開前の世論制作、マスコミ宣伝からも、いずれも最高峰と言えます。 南方の略領軍の人物の劉祖_は、「馮小剛」という三つの字は強いアピール力を持っています。「馮小剛」はブランドです。私たちは馮小剛にブランドを作りたいです。
ブランド伝播の個性化
芙蓉姐姐姐はその誇張のためです。
スタイル
人気が出ました。ladyga火は普通の道を行くという別種のルートで、獨特な個性と風格で多くのファンに多くの蕓能人の中で認識と認知をさせました。馮小剛さんは去年「興行収入目標は5億円」と叫んでいました。このような大膽な言葉はメディア記者たちを驚かせました。當時の建國大業はすでに4億を突破しました。
5億は興行収入の數字というより、馮氏の宣伝概念です。
今年の8月18日、馮小剛さんは微博で、公開以來25日間で興行収入は6億元を突破したと書いています。
このような言いふらした個性がギャグを作り、メディア界の砲撃と全國人民の疑問を引き起こし、映畫公開の1年前から観客の食欲をそそり、5億人は夢を語るのではない。
これは多くの企業に覚醒を與えることができます。製品同質化の今日は本品と他のブランドを區別して、個性化と答えます。
ブランドの個性形成は目標の人々の消費心理をつかむ必要があり、最終的にユーザー層の興味を引き起こし、口コミを作り、注目點を呼び起こす。
消費者がますます製品の個性化を重視する今日において、個性が不足し、ブランドの気質と同じ同質化製品は明らかに市場環境に適応しなくなりました。
成功したブランドの発展の道は、一つのブランドが強い生命力を獲得し、ブランド価値に対して異なる個性的な位置づけが必要であることを示しています。
南方でかつてサービスしたことがあるお客さんの例を挙げます。コーヒーを生産する企業は分析と調査を経て、「咀嚼式コーヒー」と定義されています。大量の同質化商品の今日は食品細分市場のマーケティングの新たなハイライトとなります。
ブランドポジショニングのカギ消費者
馮監督の映畫はほとんど視聴者のために興味津々です。
素材
生活に由來しています。小人の悲喜や喜の物語の次に、「攜帯」の不倫や「非誠勿擾」の結婚披露宴は大衆の共通のテーマです。これも馮氏の「位置付け」の妙技です。ブランドの位置づけは実は製品の最終購買者の位置づけです。つまり、誰にあなたの製品を買いに來てほしいですか?だから、このグループの年齢、教育程度、収入狀況、生活習慣、個性などに注目しなければなりません。
ブランドの位置づけを確定してこそ、ブランドの個性を確定することができる。
『非誠勿擾』の撮影前に、華誼會社の內部には社會的なホットな検討ブームが巻き起こっています。だから、放送時には邪魔しないでください。特に観衆に支持されています。
馮小剛さんの話では、「庶民のおべっかを成功させるには、映畫の中のことを身近に感じる能力が必要です。」
一頭が民衆の中に刺さってこそ,血も元も子もない.
注意に値するのは、消費者の心理的需要を把握し、ブランドの個性と消費者の個性の一致性を維持する必要がある。
ブランド形成の品質保証
劉祖_は思っています
ブランド
前の段階では、まだ製品を中心に、品質は鋳造ブランドの踏み臺であり、消費者はあなたの製品を認識し、口コミを試してみて、一定のレベルに達したら、ブランドの強力な普及と造成効果は最も際立っています。
中國大陸の観衆は映畫を見るのはハリウッド、香港と最大の違いはスター効果だけを見るのではなく、喜追監督とのところです。
馮小剛はキャラクターとクオリティに等號をつけており、本人が「絶対興行動員力がある」と斷言する監督だ。
97年の「甲乙」は馮小剛の名前を響かせ、翌年の「會わずに散らず」も年間興行収入の優勝となりました。馮氏のここ數年の映畫を見ると特徴があります。人物の性格と內面の描寫とプロットの起伏に富んだコントロールが特に所定の位置にあります。
今の映畫界を見てもうそをつく必要があります。外國の古典的な映畫の橋と形式を模倣していますが、自分の本質のものがないので、庶民はやはり買うことができません。
一つの製品は品質を捨ててブランドを語るのは現実的ではないが、ブランドを宣伝するだけでは品質も同じではない。
もしみんながブランド強化の道を歩み、ブランドを作っても、製品の品質に力を入れないというのは、誠実と信用を失ったインセンティブです。
言い換えれば、馮氏が出品したのは品質のいいものだけではないなら、どんな大物俳優であれ、宣伝とプロモーションであれば、視聴者も買うことができない。
ブランドアップの時代と共に進む
『甲の乙』はいくつかの重要な意義を持っています。これは中國で1949年以來、初めて監督が映畫の報酬を受け取らず、映畫の利益の中で引き上げられた「リスク共擔」という形式の映畫です。
今はもうその年の入流に間に合いません。その前の數年間の「汶川大地震」は人々の心理的な「震撼」で、北京オリンピックに劣らず、馮氏が「唐山大地震」を選んで、また物語で「汶川大地震」を連行しています。
その次に技術の更新で、「アバター」の出現はIMAXを最も人気のある映畫の語彙にならせて、多くの都市ですでに1票の求めにくい立場に著きました。
IMAXは「映畫の最終體験」と呼ばれ、映畫館に足を踏み入れた多くの観客も自腹を切って、IMAXを試してみたが、これまでにない感動的なものだった。
IMAXは中國で人気になりました。華誼公司は昨年6月にアメリカIMAXと契約しました。
ブランドはライフサイクルから見ても、初期、成長、成熟、衰退、アップグレードの過程を経験します。 ブランドは位置づけ、設計、テストから市場に進出し、マーケティング普及を蓄積し、一定のブランド資産を形成し、そしてこの基礎の上で一歩一歩成長し、繁栄に至り、最後にブランドの老化が進み、世代交代が必要となります。このプロセスはブランドのアップグレードと更新の過程です。 製品概念の普及を行う時、ブランドのアップグレードと更新を無視してはいけません。ブランドの新鮮さを維持し、消費者の認知度を深めます。
「甲の乙」の創立當初の印象から今までの様々な映畫タイプの革新を絶えず試みてきました。視聴者にとって、馮小剛の三文字はすでにブランドになりました。
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