服裝工場の5 S管理は何ですか？

何年も成功しましたが、

世界で最も先進的な生産プロセスや設備を持っていても、それを効果的に管理しないと、職場が混亂し、ワークが亂雑になり、結果的に生産効率が低下し、従業員がやればやるほどつまらなくなります。

5 Sは日本語SEIRI（整理）、SEITON（整頓）、SEISO（清掃）、EKETSU（清潔）、SHITSUKE（修養）の発音の最初の文字「S」から來ていますので、総稱して「5 S」といいます。

5 S活動は生産環境を改善するだけでなく、生産効率、製品品質、従業員の士気を高め、その他の管理活動を効果的に展開するための基礎の一つである。

5 S現場管理の內容

5 S現場管理には整理、整頓、清掃、清潔、修養の5つの內容が含まれています。

1.整理

整理とは、必要なものと非必須晶區を別れ、必ず必要なものを指定の位置に置いて札をかけて明示し、目標管理を実行し、不要なものは斷固として処分し、職場に必要以外のものを置かないことです。

これらの処理されたものは原材料補助材料、半製品と完成品、設備器具、金型冶具、管理書類、書類書類書類書類などが含まれているかもしれません。

そのポイントは以下の通りです

①すべてのものを見る必要がありますか？このまま放置してはいけませんか？

②今すぐ使うもの、一時的に使わないもの、長期的に使わないものを區別します。

③必需品であっても、適量を求め、必要品の數を最小限に抑える。

④どこにいてもなくてもいいものは、誰が買ったとしても、どれほど高価なものがあっても、斷固として処分しなければならない。決して手ぬるいものではない。

⑤非必需品とは、この場所で不要なものが他のところで役立つかもしれないという意味で、「全く無用」という意味ではなく、適切な位置を探すべきです。

⑥場所が足りない時は、場所を増やすことを考えずに、既存の場所を整理すると、意外に広いことが分かります。

2.整頓

必要なものをすぐに取り出せる場所に置く以外に、亂雑に放置したり、一時的に放置したり、特別な説明がないものは、現場管理幹部（小頭、職場主任など）の責任追及を受けるべきです。

このような整頓は各部門にとっても同じように重要です。実は効率を高める科學を研究しています。どうすればすぐに物を手に入れることができますか？また、どうすれば直ちに元の場所に戻すことができますか？

物を任意に保管しても仕事のスピードが速くなりません。代わりに探している時間が倍になります。どうやって物を取ったらいいかを考えなければなりません。そして、みんなにこのシステムを理解してもらえます。

このように:

①探す時間をゼロにする；

②異常（紛失、破損など）があるとすぐに発見できます。

③他の人も要求とやり方が分かります。つまり、他の人もすばやく品物を見つけて元のところに戻すことができます。

④違う人がやっても、結果は同じです。

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3.清掃

作業場所、環境、機器、材料、工具などのほこり、汚れ、くず、土砂などの汚れをきれいに掃除してきれいに拭き、汚れのない環境を作ります。

①各人が責任を持って清掃する區域を割り當てることが望ましい。

區域を割り當てる時は絶対的にはっきりと一線を畫しなければならない。

②自分の責任區域に対しても真面目に完成しない社員は、もっと重要な仕事を擔當させないでください。

③どこも清潔で、お客様に感動され、従業員の気持ちがいいです。

④きれいで明るい環境では、ネジ1本を含めて床に落としてもすぐに発見できます。

⑤設備の異常はメンテナンス中に発見され解決され、使用中にストライキをすることはない。

4.清潔

清潔とは、「整理」「整頓」「清掃」の後の日常維持活動であり、制度や習慣ができます。

各従業員は隨時自分の仕事エリアに不良があるかどうか検討し、確認します。

毎日の終業數分前に全員參加のクリーン作業を行い、環境全體がいつでも良好な狀態を維持します。

実施したら途中でやめないでください。さもなければ元の混亂狀態に戻ります。

①指導者の言語教育、制度監督は非常に重要である。

②一時的に身につけた悪い習慣は、10倍の時間をかけて直す。

5.教養

教養とは社員全員の良好な仕事習慣、組織規律と職業精神を育成することです。

一人一人の従業員は自覚的に規則制度、仕事規律を守る習慣を身につけて、雰囲気の良い職場を作るように努力しなければなりません。

これらの要求を実行に移すことができれば、一部の従業員は悪い習慣を捨てて、良い方向に向かうことができます。

①規則制度を勉強し、理解し、遵守するように努力することで、一人一人が教養を持つようになる。

②指導者の熱心な協力と指導者の努力による自律が非常に重要である。

③人々のより高い協力と奉仕精神と職業道徳が必要である。

④相互信頼、管理公開化、透明化；

⑤自己反省し、他人のことを考え、他人のために奉仕する。

⑥ここ數年來、人々がこの活動に対する認識を深めるにつれて、「堅持、習慣」など二つの內容を加えて、それぞれ6 Sまたは7 S活動と呼ぶ。

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5 S現場管理は企業にとって重要な意義は以下のいくつかの方面から認識できます。

（1）職場は清潔で清潔です。

従業員の仕事に対する情熱が高まり、忠実な顧客も増えてきました。企業の知名度は高くなり続けています。

（2）社員は強い品質意識を持つことができる。

要求に応じて生産し、規定に従って使用して、早く品質の隠れた危険を発見して、優良品質の製品を生産します。

(3)在庫量を減らすことができます。

設備の故障発生率を低減し、ワークの探し時間と待ち時間を減少させ、結果としてコストを低減し、効率を高め、加工サイクルを短縮しました。

（4）人々は規定された事項を正確に執行する。

どの職場でもすぐに持ち場につくことができ、標準化された仕事の発展を力強く推進しました。

（5）「人工環境、環境育人」。

社員は整理、整頓、清掃、清潔、修養に対する學習遵守を通じて、自分を道徳的教養のある會社人にすることによって、會社全體の環境狀況も変わってきました。