靴製造大國からブランド大國へ

製造大國ブランドの小國

上海溫州商會の銭金波副會長は、「中國製靴業は勢いがあるだけでなく、技術、製品技術、加工品質においても、世界の製靴先進國に比べて大きな差はない。一部の面ではすでにかなり高いレベルに達しており、多くの世界的な有名ブランドが中國でのブランドコピー生産によって証明されている」と述べた。

しかし急速にそびえ立つ中國の靴業は、同時に空前の挑戦にも遭遇しました。8つの字で要約すると、製造大國、ブランド小國です。

具體的には：

1.自主的創造革新能力が弱い。

アメリカの企業界の名言に「革新しないと死ぬ」というのがあります。市場競爭の殘酷さを物語っています。

中國の製靴業は設計上の模倣、盜作を効果的に根絶しにくいため、多くの企業が模倣の道を選ぶようになり、研究開発の投入を増やしたくない。

「広州の靴を國內で模倣し、イタリアの靴を國際的に模倣する」という問題は、中國の靴業の発展を制約する「ボトルネック」となっている。

2.國際的な有名ブランドが不足し、利益が低い。

中國は靴業の大國ですが、靴ブランドの小國です。

我が國の靴類の製品はすでにいくつか中國のブランド、有名な商標などがありますが、しかしこれらのブランドは國際的に知名度と市場占有率がとても低いです。

國際市場では、わが國の輸出靴は多くのブランドコピー加工を主としており、私達が稼いだ利益は外國ブランドの數十分の一、ひいては何百分の一しかありません。

過去の経験と教訓を振り返って、今後の発展の前途を展望して、我が國の製靴業はどのように自身の競爭力を高めて、現在と將來の発展に適応して適応しますか？

今私達の前に置いている問題は：どのようにわが國の自社ブランドを育成し、中國の靴類製品のブランドの含有量、デザインの含有量、技術の含有量を高め、どのように中國の靴の価格優位性以外の競爭力を高めますか？

第一に、現代企業管理制度を健全化し、管理基本的な功を修得し、高素質の靴企業管理チームを育成することが肝要であり、中國の靴製造企業が目下解決すべき問題である。

ある意味では、企業の競爭は、結局人材の競爭、人間の素質の競爭です。

21世紀は知識経済の時代で、人類社會は知力開発と管理を主とする主要な競爭方式の時代に入っています。

そのため、人的資源の開発を強化し、計畫的な教育、教育と開発活動を展開することによって、學習型組織を創立し、「作業チーム」を創建し、新しい思考モデルと新しい知識を絶えず導入し、組織革新の重要な源となります。

同時に、従業員の競爭意識、危機意識、主人公意識を強化し、企業と労働者の間の「雙方向選択」の過程において。

「企業の人的資源社會化」を一歩一歩推し進める。

第二に、國際協力を強化する。

近年、國內の製靴企業は國際ブランドとの協力を強化し、「狼」に學び、「狼」と共に踴ります。

森達グループは6億元を投資して上海に國內の近代化、國際化の最高の輸出靴生産基地を建設しました。40余りの國の100軒以上の國際靴メーカーと提攜の鍵を作り、ADLO、BBBBG、BBUESS、CLARKS、CHARLES、STONE FLYなど多くの國際五星級ブランドの集中センターになりました。そしてイギリスCLARKS、イタリアFALC.I.I.I.I.I.I.I.I.I.I.I.Tのイタリアで最大のブランドを提攜して、イタリアのニューヨークになりました。イタリアのニューヨークになりました。イタリアのSASASASASASACは最大のブランド提攜しました。イタリアで、イタリアになりました。イタリアのブランドを提攜しました。イタリアの第19街區の繁華街は第一専門店を開設してから、すでにアメリカ、フランス、イタリア、スペインなどの専門店で80以上になりました。

第三に、國際文化を受け入れます。

前世紀末、國際先進靴製造設備、國際優秀な靴製造技術は我が國の靴製造企業の中で広く応用されました。

近年、國內の靴メーカーは國際的なファッション要素の受け入れを重視し、國際貿易ゲームのルールを學ぶようになりました。

森達、百麗、奧康、康奈などの國內の有名なブランドは全部國內、國外に研究開発センターがあって、世界一流のデザイナーを招聘して、社會と時代の変化によってファッションの元素に參加して、絶えず最新のファッションの靴のモデルを出して、中國のファッションの足どりは世界と同じです。

多くの製靴企業は國際貿易ルールを學ぶことを重要な課題として始めました。

第四に、情報技術を採用する。

製靴業は典型的な伝統企業ですが、情報技術の運用には情熱と期待が満ちています。

森達グループは1000萬元以上の投資をして、カナダの杰雅會社と協力して、三年間で全面的にERP管理システムを創立して、全世界に1000萬組の生産、マーケティングシステムを販売することに対して全面的で効果的な追跡ドッキングを実行して、情報の流れで物流と資金の流れを掌握して、運営中の時間と空間の距離を短縮します。

歩森達以後、國內の多くの靴メーカーは情報技術で自分を武裝し、自分の販売システムを作り、製品の開発ソフトを開発し始めました。

中國製靴業の今後の発展目標は産業の國際化と市場のグローバル化であり、世界製靴業との競爭の中で、中國製靴業は國內市場に立腳し、産業の生存と発展を確保し、グローバル化のブランドとパイプを発展させ、自主的な革新能力を高め、情報、技術、マーケティングなどの多方面にわたってアップグレードし、製靴業の持続可能な発展を実現する。