李如成：完全服裝産業(yè)チェーンを建立します。委託加工ルートを通りません。

ナイキは全世界の購(gòu)買方式で入選した工場(chǎng)に代わって製品を作ることができます。他の會(huì)社もいいです。

ブランド時(shí)代に入ると、生産が重要でなくなり、価値チェーンの末端となる産業(yè)は、高い労働密度、低い技術(shù)量と

ヤゴールさんはそうしません。敷地面積は370ムーで、國(guó)內(nèi)最大の服裝製造基地を建設(shè)しました。

時(shí)代の精神にそぐわないやり方だと、納得できない人がいます。

これに対して、李如成は堅(jiān)持しています。彼は製造業(yè)は永遠(yuǎn)だと言いました。

核心の工業(yè)製造については、ヤゴールはあきらめない。

李如成はブランド時(shí)代、生産が古いと批判しました。

世界的に有名なアパレルブランドを見(jiàn)ると、工業(yè)ブランド、商業(yè)ブランドに関わらず、生産の支えがないと、大きくすることができません。

デザイナーブランドでも、コアな製造拠點(diǎn)やブランドと協(xié)力して生産するグループがあります。

「エルメス」のように、既製服の製造ラインだけでなく、生地製造などの上流産業(yè)にも進(jìn)出しています。

有名ブランドはなぜこのようにするのか、主に2つの原因があります。一つは原料の供給、生産、販売などの段階の協(xié)同能力を保証し、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位を形成することです。もう一つはブランドの基準(zhǔn)を簡(jiǎn)単に放棄しないで、製品の品質(zhì)を確保することです。

これにより、生産製造は依然としてアパレルブランドの成功の重要な一環(huán)であることがわかる。

ナイキは委託加工によって成功し、他の企業(yè)の模倣を引き起こした。

委託加工のメリットは明らかで、まず企業(yè)の負(fù)擔(dān)を軽減することができます。第二に、重點(diǎn)を明確にして、限られた資源を肝心な分野に配置することができます。第三に、工場(chǎng)の製造優(yōu)勢(shì)を利用することができます。

しかし、委託加工にもリスクがあり、ブランドのコントロール能力、価格交渉能力などが試されています。

ナイキの毎年の仕入れ量はとても大きくて、それは強(qiáng)大な言葉の権利を持って、産業(yè)チェーンの能力を制御して、協(xié)力する方面に、その他のブランドもその項(xiàng)に背くことができません。

ですから、ナイキの委託加工が成功します。他のブランドが成功するとは限りません。

李如成の分析では、ナイキと比べて、ヤゴアの仕入れ量が小さく、相応の管理、制御工場(chǎng)の能力も備えていないので、大規(guī)模な委託加工はヤゴアの方向にはならないということです。

企業(yè)の発展には一定の考えがあります。どのような仕組みを採(cǎi)用するか、どのような理念を採(cǎi)用するかは段階的です。

李如成はアパレル業(yè)界の將來(lái)の競(jìng)爭(zhēng)傾向を分析しました。

いくつかのブランドはなぜいつもできないですか？産業(yè)チェーンの支えがないからです。

ヨーロッパのいくつかのブランドがなぜ強(qiáng)いかというと、産業(yè)チェーンの建設(shè)を非常に重視しているからです。自分でやるだけではなく、産業(yè)のコントロール能力がとても強(qiáng)いです。中國(guó)で産業(yè)チェーンをコントロールするのは難しいです。購(gòu)買量が一つの業(yè)界をコントロールできないので、自分で工夫して産業(yè)チェーンを作るしかないです。

産業(yè)チェーンをコントロールするために、ヤゴールは國(guó)內(nèi)最大の服裝製造基地を持っているだけでなく、綿栽培、漢麻栽培分野にも進(jìn)出して、原料栽培、紡織、既製服の設(shè)計(jì)、完全な産業(yè)チェーンを形成しました。