攻略：上司を片付ける前に靴を履く人

　　さえぎる職場道に上がったのは、おべっかを使って、是非を取ります。指導(dǎo)者前であなたに小さい靴を履かせた小人？いや。すべての敵は張り子の虎であり、またずるい計略を弄したら、いずれも突き破られます。最も難しい障害は往々にしてあなた自身から來て、あれらは內(nèi)心の“小人”に隠れて、あれらは大々的な計畫を展開するのに役立ちません。性格が弱いどうやって根を抜いたらいいですか？

　　心の中の小人は誰ですか？

重點的に育てようとするシード選手には、仕事の能力が必要です。

しかし、専門的な不足は、様々なルートで訓(xùn)練を強化することができます。リーダーの資質(zhì)を決める鍵は、知識や技能ではなく、あなたの「影響力」です。態(tài)度、人格、価値観という內(nèi)在的な外力によって変えられない心の特質(zhì)が、企業(yè)の人材オーディションを大きく左右している。

影響力のある牛はどこにいますか？

もしあなたが一度権力を握ったら、誰もあなたに従わないです。たとえ部下が表面的に言うことを聞いても、割り當(dāng)てられた任務(wù)を無理に完成しても、あなたのチームは持続的に発展しにくいです。これは影響力の致命性です。これは見られても觸ることができないもので、直接権力とイコールとは限らない。會社はあなたにまぶしいtitleをあげることができますが、同僚の尊敬を一緒にあなたにあげることができません。自分で稼いでください。

どこから尊敬を勝ち取りましたか？

性格が運命を決めるという言葉は職場でも成立しています。上司に認められるためには、同僚から尊敬されることが必要です。勇気を出して、心を切り開いて、祟りのある「小人」を見つけて、つかんで捨てて、まだ足を踏まなければなりません。性格の弱點を克服して、自分から出撃する。能力と態(tài)度を両立させ、自分の職場の優(yōu)位性を確立してこそ、不敗の地に立つことができる。

賛美とお世辭、おならの精の限界

上司を賛美するのはよくないですが、上司が部下のお世辭を全部本気にすれば、骨が軽くて浮いてきて、扱いやすいです。

失敗の落とし穴：頭を賛美したことがあって、ぐうたらになって、かえって人にあなたの本當(dāng)の目的を疑わせやすいです。仕事の実力もこのハーデスの歪みのもとで、大いに割引されます。

Doは正しい心理狀態(tài)で、「おべっかを使う」のは間違いではないと思います。例えば上司が助けを必要としているのに、あなたはちょうどこの能力があります。

Doは位置を変えて考える。よい話は誰でも聞きたがるが、うわべだけの親切であってはいけない。