靴企業のキルダが開催した「キルダ文化祭」で従業員を引き留める。
11月18日ニュース近日、 溫州 市民営企業の「ベストテン従業員文化ブランド」が選出され、 キルダ靴業 康奈グループ、奧康グループなど六つの靴と服企業の従業員文化ブランドは「ベストテン」の稱號を獲得し、溫州市の民営企業「ベストテン従業員文化ブランド」の60%の席を占めました。
溫州市総工會の関連責任者によると、今回の選出活動は各級労働組合の各層の推選と組織委員會の初歩的な選別を経て、計21の候補會社が最後の競爭に入った。
受賞した文化ブランドはすべて高級な従業員文化活動ブランドで、模範的な効果があります。
今回の選考結果によると、溫州靴服企業は企業文化建設を重視し、企業従業員の文化生活に関心を持っており、ポスト危機時代の発展に乗り越えられたソフトパワーを持っている。
溫州ギルダ靴業組合會長の黃遠輝氏は、次の危機の時代に靴の服を教えてくれました。
ブランド
効果と利益は次第に現れて、市場の需要は増大して、靴の服のブランドの企業は普通は注文書に心配しないで、心配するのは労働者募集が難しくて、人を殘すのが難しいです。
「欠員」は溫州の靴企業の一種の心の結びとなった。
注文が増えて、輸出が増えて、溫州の靴企業は普遍的に労働力が不足しています。このような狀況の下で、企業の凝集力を構築することはもっと重要です。
従業員の余暇生活を豊かにするために
従業員
心身の健康、従業員を殘して、キルダは“キルダ文化節”を催して、一連の従業員の徳育の全面的な発展に有益なテーマの文化活動を展開しました。
文化祭の開幕以來、各活動のクライマックスが次から次へと湧き上がり、従業員間の交流を促進するだけでなく、企業の凝集力を強め、企業の留人目的も達成しました。
現在、筆者は「ベストテン従業員文化ブランド」を獲得した靴服企業の文化活動が動畫化され、ネット上で広く拡散され、後危機時代の溫州靴服業の美しい風景となったことを知っています。
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