「ファストファッション」大手GAPが中國市場に本格參入

　　ZARAとH&M、ユニクロに続いて、もう1つの「ファストファッション」大手GAPが本格的に動き出した中國市場。國際4大ファストファッション大手が都市部のホワイトカラーの生活を正面から襲い始め、徐々に中國消費者の心に浸透している。多くの人がまだ「ファストファッション」が何なのかを明らかにする時間がないうちに、東華大學(xué)とノッチは11月16日に結(jié)婚し、共同で「東華ノッチファストファッション研究センター」を設(shè)立し、雙方の強みを統(tǒng)合することで、中國のファッション産業(yè)の共同進歩を推進し、中國のアパレル産業(yè)の生産性サービス業(yè)への転換を加速させたいと考えている。

國際ブランドのZARAやH&M、ユニクロ、GAPがSPA（自社ブランド衣料品専門小売業(yè)者）を推進して成功した際、國內(nèi)でもSPAモデルを模索し、改造しているアパレル企業(yè)が少なくない。今年の中國アパレル博覧會の期間中、ノッチの丁輝董事長は中國アパレルビジネスフォーラムで「中國本土のSPAモデルの先駆者となり、本土のファストファッションをリードする」と自信を持って語った。

SPAモデルは米國の有名アパレル小売業(yè)大手GAPアパレルが最初に設(shè)立し、後に日本と歐州に導(dǎo)入され、次第に西側(cè)アパレル小売の一大業(yè)態(tài)SPAモデルに進化したもので、ポストIT時代に最も成功したアパレル運営モデルとされている。その最も有名な代表はスペインのアパレルチャネルブランドZARAである。業(yè)界ではノッチを「中國のZARA」と呼んでいるが、ノッチのマーケティングモデルにはZARAと比べて獨自の部分があり、その中で最も重要なのが「會員制のデータベースマーケティング」だ。

表面的に見ると、SPA企業(yè)の特徴と優(yōu)位性はファッション、迅速な反応と低価格であり、実際にはこれらの優(yōu)位性はサプライチェーン管理の効率性から來ており、企業(yè)は生産から小売までの多くの段階を一手に引き受けることができ、コストを節(jié)約することができる。SPA企業(yè)のビジネスモデルはほぼ同じです。彼らは多くのデザイナーとファッションの買い手を持ち、流行のファッションを模倣し、改造することによって、迅速にファッションデザインの陳腐化を?qū)g現(xiàn)し、彼らは工場を生産していないが、サプライチェーンを統(tǒng)合することで、自社ブランドでメーカーに注文し、迅速な物流システムを通じて全國の各端末店舗に直接配送している。

國內(nèi)初の「ファストファッション」を研究対象とする機関として、「東華ノッチファストファッション研究センター」はファストファッションという社會現(xiàn)象と「生産流通一體化モデル（SPA）」を理論的に検討し、業(yè)界全體でノッチの成功経験を共有し、「SPA」を推進するモデル」の業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)制定により、國內(nèi)企業(yè)の総合優(yōu)位性の向上と國際競爭への參加を促進する。