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    社長を職場の知己に変えるのは禁物だ

    2010/11/22 11:34:00 113

    社長の職場はすでに知っている。

      ボス人従業員とは、今の職場社會では対立している。よい上司それに加えて、どのように良い従業員を相手にしているのか、仕事の狀態の中で、あなたの上司があなたの職場の知己になることを妄想してはいけません。いつまでもボスを良い人と見なさないでください。彼らは従業員の技能で創造した価値を搾取して自分の価値を増やしています。売上高ああ、財布が膨らんだら、ボスも喜んだ。逆に、あなたの結果を考えてみましょう。


      



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    社長を職場の知己に変えるのは禁物だ


    1、年俸を餌にする常套手段


    Tinaはある會社に転職して運営部の主管をして、會社が彼女を採用する時、“年俸10萬元”の承諾をあげて、しかも毎年給料が5000~10000元上昇することを承諾して、年末に配當があって、毎年半月の休暇期間があって、會社はまた定期的に各部門の主管人員を組織して各種の無料の訓練に參加します。


    ティナはいろいろな魅力的な約束を見て、この會社に入ることにしたが、これらの約束は正直に実行されなかった。年俸10萬元の給料は現金化されていないとは言わない――會社は10萬元は約束數にすぎないと言っていますが、その中には業績によって決まる収入が含まれています。休暇、トレーニング、研修は頼りにならないし、昇給は言うまでもありません。考えないでください。しかし、當初はこれらの約束は口先だけで、法律の効力がなく、ティナも我慢するしかなかった。


    アラーム:


    「年俸N萬元」は現在、流行で魅力的な言葉だが、一定の詐欺性があり、企業と従業員はそれを全く異なる理解をすることができる。従業員は、年俸は12ヶ月の給與加算で、年俸を12部に分け、最大13部(年末の二重賃金を含む)に分けて毎月支給すると考えています。しかし、企業にとってはこのような解釈ではなく、年俸は1年後に手に入ることができる最も多い金額であり、同時に、それを手に入れるには多くの條件を受け入れなければならないと考えている。なぜ理解の違いが出てくるのでしょうか。これは「年俸」が新興語であり、規制や制約がなく、企業の穴を開ける看板になったからだ。


    年収の落とし穴の前で自分の損失を減らすにはどうすればいいのでしょうか。以下の點から考えることができます。


    まず、「年俸」に惑わされないで、月給がどれくらいなのかを知っておく必要があります。年収を使う企業は中小企業や民間企業ばかりなので、年収は上司が一言で変えられることが多いので、自分の利益を守ることができなくなったら、お金を出すべきだと言って、彼は企業の経営が悪くて、お金がないと言って、その時あなたはとても受け身になります。広告では年俸が何萬元かと言っていますが、人材を引き付けるためだけです。


    次に、上記の方法が成立しない場合は、指標で規定し、任務を完成した狀況と審査の狀況に応じて支給することができる。しかし、上層部の管理職にはあまり適用されません。管理システムの構築が審査しにくいため、ボスは多くの問題を見つけ、約束の年俸をもらいたいという願望が外れがちです。


    第三に、課稅の問題です。現段階では國は月給の課稅基準しかありません。年間所得稅で計算すると、あなたの年俸は20%で課稅されます。あなたはボスと年俸を議論するときに必ず稅金をどのように納めるかを議論しなければなりません。そうすれば、彼が本當の年俸を與える可能性があるかどうかを判斷します。


    落とし穴に落ちにくい簡単な方法があります。月給の年俸総額が占める年俸の割合を必ず聞いてください。一般的に月給の年俸総額が年俸の80%以上を占める信頼性が高く、年俸の50%~80%を占めると懐疑的な態度を取らなければなりません。年俸の50%以下を占めると、一般的にすべての年俸がもらえません。


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    2、常套手段で高い給料を払って、保険にかかわらず


    ドニーは3年間広告インタラクティブ部のデザイナーをして、多くの経験を蓄積して、更に業界內でとても良い口コミを獲得しました。先日、ある私企業の広告會社が月給1萬3000元の高い報酬を撮って彼女を掘り起こし、給料額の協議を行ったとき、會社の社長はこう言いました。「うちの會社は一般的に社員に『四険』を納める責任はありません。まず、この業界の流動性が比較的に強いので、書類の調整はあまり意味がありません。次に、あなたたちはみな素質の高い人材で、人材市場の中で非常に人気があります。會社を離れても、すぐに仕事を見つけることができます。數年來、會社には社員が一人も會社を離れて失業していません。失業しない以上、納めることはできません。失業保険料は無駄ではありませんか?そして、私があなたにあげた給料はとても高くて、中には商業生命保険と商業醫療保険を買うお金があります。これで會社と合意してほしい」と話した。


    ドニーはこのボスの言うことも理にかなっていると思って、同意した。同窓會の時、みんなはドニーの新しい會社の待遇に注目して、このことを知った時、彼女のある同級生は注意して言いました:“これは違法のようで、その上あなたに対しても不利で、未來の事は誰が正確に言って、今日の人気のある人材は明日適當な仕事が見つからないのは不可能ではありませんて、やはり多く保障したほうがいいです。”


    しかし、ドニーは、ボスが雙方の協議が一致すればいいと思っています。これはあなたが望んでいることです。それに、私はもう承諾しました。また、出爾反爾が信用していないのではないでしょうか。


    アラーム:


    會社のやり方もドニーの考えも間違っている。社會保険に加入し、失業保険料を納付することは、決して雇用単位が參加しなければ參加しなくてもいいと言っているわけではなく、労働者が同意すれば放棄できるわけでもない。「労働法」には、雇用単位と労働者が法に基づいて社會保険に參加し、社會保険料を納付しなければならないことが強制的であることが明確に規定されている。多くの會社は書類が転送されていないことを理由に、従業員の保険加入を拒否しているが、労働法にはこの規定はない。ファイルをどこに保存するかは、自分で喜んでいますが、會社は従業員のために保険をかけなければなりません。これはあなたのファイルがどこにあるかと直接関連していません。


    だから、ドニーは部門に「四険」の要求を提出しなければならない。もし部門が獨りよがりで、ドニーは仕事を気にしてボスを「怒らせ」たくないなら、関係部門に通報することができ、後日この企業を離れる時に仲裁を申請することで追及することもできる。「労働法」第82條は、「仲裁要求を提出した一方は、労働紛爭が発生した日から60日以內に労働紛爭仲裁委員會に書面で申請しなければならない」と規定している。「労働紛爭が発生した日」とは、當事者がその権利が侵害された日を「知っているか知っているべきか」ということである。このように見ると、ドニーも「馬後砲」を放ち、ボスと「バイバイ」してから60日以內に「座って論じる」ことができる。これで「四険」を守ることができ、ボスの打撃報復を心配する必要はない。


    あなたが會社と署名した採用契約を殘しておくことを覚えておいてください。それは重要な「証言」になります。會社がプライベートであなたと「一定の補償金をあげれば、継続して補うことはない」と相談したとき、自分で補うので、とても面倒なことだと厳しく拒否したことを覚えておいてください。


    3、使い慣れた手口で仕事量が増え、給料が上がらない


    當初、Michelleはプロセス編集者としてこの雑誌社に來たが、しばらくは雑誌社の內部に人手が不足していたので、Michelleはずっとフロントの仕事を兼ねていた。ある日、社長は彼女が財會に関する授業を勉強していることを知って、雑誌社の會計の一部を彼女に渡した。それからMichelleは彼女が忙しくて頭がぼうっとしている日を始めて、仕事量は驚くほど大きくて、彼女は大量のプライベートな時間を利用して殘業しなければならなくて、しかしすべての仕事はすべてやりきれません。ミシェルはボスを探して何度も狀況を反映したが、ボスは毎回いろいろな口実で彼女をからかっていたが、昇給のことをしようとしなかった。理由もなくたくさんの仕事をしたのに、給料が上がらず、ミシェルは気が狂ったほど怒った。


    アラーム:


    いつも自分に注意して、あなたの給料の所得はあなたのした仕事に比例するべきで、もしボスがあなたの仕事量を増やすだけで給料を上げたくないならば、これも変相の圧搾です。


    対策:


      1.あなたの余分な仕事の任務と占有した時間を記録します。


      2.仕事量の増加は、必ずしも重任されているわけではないことを理解してください。あなたは気性がいいからつままれた「柔らかい柿」かもしれません。自分がより効率的で創造的な方法で外の仕事を引き受け、仕事の流れに精進していることを証明してこそ、昇給を要求するチップになる。


    禁斷:多労多得の思想を抱いてボスの良心が発見することを望んでいる。勇気を出してボスと率直に話して、昇給はまだ遠い夢かもしれませんが、ボスはあなたにいくつかの仕事の負擔を軽減させるかもしれません。少なくとも、ボスにあなたが余分なことをしていることに気づいて、ボスに書類の山の後ろに埋め込まれているあなたの名前を知ってもらうことができます。この名前はあなたの身分証明書の名前で、あなたの給料の名前です。「Linda」や「Lily」ではありません。


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    4、使い慣れた手口で給料を払わない


    蓬蓬蓬の會社は従業員の収入に対してずっと相當する“秘密保持”で、給料は銀行を通じてカードに打って、給料の條がありません。お金が必要なら銀行に取りに行って、記録をしたことがありません。時には給料を出してボーナスを出して、ボーナスを出してから収入を上げて、最終的に毎月の総収入はいくらで、彼女自身も1筆の“愚かな帳簿”で、要するにすべて一定の金額の上で浮動して、差は1、200元で、ふんわりしても計算するのがおっくうです。


    その後、蓬蓬蓬は辭職して研修するつもりで、ボスに辭表を提出して、會社は同意しないで、ずっと彼女に関連する手続きをしていません。このように引き延ばして2ヶ月引き延ばして、この間蓬蓬はずっと仕事をしていましたが、會社は彼女が辭職することに同意してから、2ヶ月の給料と収入は1點もあげませんでした。蓬蓬蓬は憤慨して仲裁を申請したが、仲裁廷が契約書や給與証の提供を要求した時、蓬蓬蓬は出せず、訴訟を長引かせた。


    アラーム:


    多くの人が給與明細書を気にせず、財務部にサインした後、配られた小さなメモをゴミ箱に捨てた。一部の會社は若者のこの平気な力を見定めて、いっそ給料明細さえあげないで、給料の數がいい限り、財務部に迷惑をかける人はほとんどいません。しかし、あなたは自分の収入に対して知る権利と監督権を持っていて、給料條は最高の表現形式であることを理解しなければなりません。証拠の一つである給與は、企業が時間通りに給與を支給するかどうかを認定するのにも証拠となる。そのため、必ず給料條を殘して、所在する企業が給料條を提供しなければ、権利侵害行為である。


    また、給與明細書を「見る」には、以下の3つに注意しなければなりません。


    ■総額を見る


    賃金は必ず満額支給しなければならない。毎月の賃金総額は固定されており、労働契約で締結された金額と一致し、貨幣賃金の代わりに実物を代替することはできない。労働部は、企業が賃金から従業員の保険料、住宅積立金、個人所得稅を控除するしかないことを規定しており、その他の項目は特殊な場合を除き控除できない。


    ■「四険一金」と個人所得稅を見る


    養老保険、醫療保険、労災保険、失業保険と住宅積立金を見て、この5つはすでに給料から控除されているかどうか、すでにあなたの個人口座に入っているかどうか、また、都市ごとに個人所得稅の課稅起點が異なり、特に注意しなければならない。


    多くの企業では、従業員の実際の賃金総額を社會保険料の納付基數とせず、従業員の一部の賃金だけを受け取り、本市の最低賃金を基數として社會保険料を納付している。このような行為は従業員の合法的権益を深刻に侵害し、これらの従業員に今後社會保険の待遇を受ける隠れた危険を埋めた。各社會保険の納付基數は主に納付従業員の前年賃金総額によって確定される。在職従業員の給與総額は、時給、出來高給與、ボーナス、手當と補助金、殘業給與、特殊な場合に支払う給與の6つの部分から構成されています。単位が各種の名義で支給する現金と実物は、労働報酬の性質に屬し、現行の統計制度が賃金に計上しないことを明確に規定していない限り、賃金統計とすべきである。


    ■時間を見る


    労働契約に規定された時間に従って支給するかどうか、使用者は毎月少なくとも1回の賃金を支払わなければならない。法定祝日や休日に遭遇した場合、銀行を通じて賃金を支給した場合、賃金の支払いを遅らせてはならない。直接給料を支給する場合は、早めに給料を支払わなければならない。毎月1日の給料が遅れると、數年後には実際には1ヶ月の給料が少なくなることになります。


    5、常套手段「最下位淘汰」、相談しなかった


    ある民営學校で教鞭を執っている曹さんは最近憂鬱だ。彼女が教えている2つのクラスの期末試験の成績がそれぞれ學年の最下位と最下位の3位にランクされているからだ。このようにして、一年に一度の業績考課に影響を與え、曹さんは「最下位淘汰」に撃たれた。これに対して曹さんはとても悔しいと思っています。最初に引き継いだとき、この2つのクラスは學年が一番悪いので、彼女の努力を経て、平均點はずいぶん高くなりましたが、底が悪いので、他のクラスの後ろに置かれました。曹さんは、私はすでに全力を盡くして、學生の成績も安定して向上して、しかも自分が違反行為をしていないのに、どうして私を巻き添えにして人を行かせたのかと思っています。


    アラーム:


    多くの企業は現在、従業員に対する督促として「末位淘汰制」を実施している。しかし、労働部門関係者によると、企業が「最下位淘汰」を理由に労働契約を解除できるかどうかは、具體的な狀況を具體的に分析しなければならない。従業員が審査の中で「末位」の狀況は大體2種類ある:1つは仕事に適任ではなく、末位にある;もう1つは「末位」にあるが、「末位」はまだ適任職の範囲にある。仕事に適任でなく、最下位の従業員に対しては、「最下位淘汰」を実行しても、労働法に規定された手順に厳格に従って実行しなければならない。


    「労働法」は、労働者が仕事に適任できない場合、雇用単位はその育成訓練または職場の調整を行い、育成訓練または職場の調整を通じて依然として仕事に適任できない労働者は、雇用単位が30日前に書面の形式で労働者本人に通知してから、労働契約を解除しなければならないと明確に規定している。また、雇用単位は仕事に適任でない従業員に対して「末位淘汰」を実行し、法に基づいて労働契約を解除し、規定の基準に従って従業員に経済補償金を支払わなければならない。すなわち、従業員が本単位で働く年限によって、勤務時間が満1年になるごとに、1ヶ月の給料に相當する経済補償金を支給し、最大12ヶ月を超えない。


    當該従業員が適任と判斷して最下位に淘汰された場合、労働紛爭仲裁委員會に労働仲裁を申請することができる。


    6、常套手段で辭める?クビになる?先に《離職申請書》を記入します!


    溫捷はいい業務員で、前の理想的ではない仕事を辭めた後、上海に新しく進出した外資系企業に転職した。通信業界博覧會で、彼女は以前のボスに出會ったことを誰が知っていますか。彼女の話を待っていないうちに、新しいボスが迎えに行った――彼らはもう長い間知っていたのか。元のボスは溫捷を一目見て、不思議な笑みを浮かべた。


    翌日から、運の悪いことが溫捷の頭の上に落ちて、まず元のよくやった區域が他の人に分けられて、それから彼女の出國訓練の計畫がまた取り消されて、同層の同僚はいつも彼女がいない時に會議を開いて......彼女は完全に架空になった。溫捷はきっと以前のボスが彼女に何を言ったのかを知っていて、やっと彼女にこのような不公正な待遇を受けたので、主管は彼女に話をして、彼女に人を歩くのは滯在するよりずっといいと言った......溫捷は開かれて、人事主管は彼女に「離職申請表」を記入させて、溫捷は考えが定まらなくて、彼女はこのように記入してからどんな結果があるか分からない。


    アラーム:


    一部の雇用単位は、従業員と労働関係を解除する際に、従業員にいわゆる「離職申請書」を記入させる。退職した従業員が経済補償金の問題で元の會社と対簿公堂にいたが、會社は従業員が記入して署名した申請書を出して、會社と従業員が労働関係を解除するのは従業員の辭職行為に基づいていることを証明し、法律の規定によると、雇用単位は経済補償金を支払わないことができる。結局、従業員の希望は空になった。そのため、會社をクビにしても、會社にクビにしても、退職申請書に記入するのは退職手続きを履行するだけだと思ってはいけません。白紙の黒字になると、自分に悪い結果をもたらします。


    それ以外に、失業救済金を申請することはできません。「失業保険條例」では、本人の意思で就業を中斷しなければ失業救済金を受け取ることができないと規定されているからだ。ここで「本人の意思により就業を中斷しない」とは、労働契約を終了した場合、被雇用単位が労働契約を解除した場合、被雇用単位が除名、除名、辭退した場合などを指す。明らかに、従業員が辭職を申し出たのは「本人の意思で就業を中斷しない」範囲ではない。國の規定では、失業救済金も受けられない。

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