青島膠州紡織工業(yè)園は多勝新構成を形成している。

全體の工場の建物、清潔な環(huán)境、轟音する機械は繁忙な生産を行っています。

數年前に、ここの青島紡績企業(yè)は技術、體制、管理など多方面の原因で、生産が停滯したり、半休止したりしています。3萬人近くの従業(yè)員は配置できません。

そこで、數社の銀行が共同で紡織工業(yè)園の中で35戸の紡績企業(yè)から借りた20.34億元の不良資産を萬里の長城の資産管理會社に売卻しました。3年間の資産再編を経て、債権と経営運営を確保しました。今は企業(yè)が新入生を獲得し、従業(yè)員が配置され、都市環(huán)境が最適化され、萬里の長城の資産管理會社の債権が実現できるようになりました。

細かい操作で「不良」が「上質」になります。

過去、この數十社の紡績企業(yè)は投入不足で技術改造が不十分になり、生産設備が古くなり、経営効率が悪いだけでなく、経営収入に依存して外債を返済する能力を失った。

このような背景において、青島紡績業(yè)界は一時に全體破産計畫を開始したいと考えていましたが、萬里の長城會社が購入した青島紡績包債権は損失をもたらし、ひいては一粒の収穫もない狀況に直面する可能性があります。

全體的な破産の結果を避けるために、會社の債権損失を減らすために、萬里の長城會社は青島紡績企業(yè)に対する詳しい調査の論証を経て、その優(yōu)れた劣勢をはっきりまとめた後、共同の各當事者を決定し、優(yōu)位な資源を十分に利用し、債務再編、資産経営などの手段を使ってプロジェクト価値を高める。

2007年、萬里の長城會社と青島市紡織本社は合意に達し、青島市紡織本社に所屬企業(yè)の割當性質で土地を政府の計畫に従って土地準備に組み入れ、公開市場で招集、撮影、現金化を実施した後、現地政府が困難な企業(yè)を土地処理収益の80%を企業(yè)に返還する政策を十分に運用し、その50%を紡績企業(yè)の配置従業(yè)員と企業(yè)の移転及び設備更新に用い、50%を2008年末までに5億5,000萬5,000元の分割賦貸付で資産回収することで合意しました。

一方、経営プラットフォームを構築し、青島紡績不動産開発會社を再編成し、一部の紡績企業(yè)の外地移転の土地を開発し、資産の増値を実現する。

契約の執(zhí)行過程で、債権者の萬里の長城會社は多くの実際的な困難に直面しています。

もし土地が政府の備蓄市場に流通したら、差し押さえを解除し、率先して差し押さえを解除し、また債権に保障を失わせる可能性がある。

また、土地の競売後は完全に欠損したり、赤字が殘ったりしない場合は、どうやって経営を通じて利益を上げるべきですか？

また、事業(yè)開始初期においては、従業(yè)員が徐々に配置され、企業(yè)が徐々に移転していくことが大きな資金が必要となります。

この時、萬里の長城會社はタイムリーに入場し、整理して競売に參加して二つの土地を取得し、自主的にローンの返済時間を遅らせて、數億元の補償金を全部従業(yè)員の配置と工場の移転に使って、パッケージの再編成計畫を順調に進められました。

競った土地に対して、萬里の長城會社は各方面の資源優(yōu)勢を発揮し、戦略投資家を積極的に導入し、まず30萬平方メートル近くの価格制限住宅の建設をスタートさせ、紡績企業(yè)の従業(yè)員が集まる地域の立ち退き住民の配置に用い、商品室を同時に開発し、市場化経営を通じて利益を実現し、資産処理価値を補填し、昇格させる。

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構想を新たにするなら，四方は共に勝ちを得るべきである。

科學計畫、モデルチェンジして発展を図る。

この一連の取り組みは紡績工業(yè)園のかご開け換え業(yè)を推進し、資産を生かし、國有資産価値の最大化を実現しました。

萬里の長城會社の済南事務所の胡建忠社長は記者に、この棚卸債権の過程は、資産を精密化して運用する過程であり、債務再編、増値投資、業(yè)務統(tǒng)合などの手段を総合的に運用することによって、「不良資産」を「良質製品」に変え、萬里の長城會社が資産を処理することから経営資産に至る考え方が変わったと伝えました。

紡績企業(yè)が新入生を獲得し、従業(yè)員が合理的に配置され、都市部の環(huán)境が最適化された背景にある根本的な原因は、萬里の長城會社が都市部にあった土地を合理的に経営し、付加価値を実現するためのパッケージ再編成計畫を提出し、投資によって不動産開発を開始し、企業(yè)移転と再稼働に必要な資金を解決し、計畫を現実化したことにある。

「かごを開けて業(yè)を変える」と換えてきたのは勝ち組の局面ですが、この道は順風満帆ではありません。

これらの紡績企業(yè)は以前借金が多く、利益関係が複雑なため、土地が計畫どおりに現金化できなくなりました。2008年末には萬里の長城會社は3000萬元以上を回収しました。

プロジェクトの基本狀況と將來性に対する科學的な判斷に基づいて、萬里の長城會社は延期に同意して、そしてプロジェクトの実行の追跡管理を強化して、絶えず突破を求めます。

最終的には新たな戦略投資家を導入することにより、今年8月末に現金2.43億元を一度に回収し、これで青島紡績業(yè)界の企業(yè)債権は累計で4.65億元を回収し、再構築後の不動産會社の株価は1000萬元を回収し、事業(yè)全體の利益は撤退することを実現した。

三年前に直面する可能性のある?！o収の局面から、今日までに4.65億元を回収し、利息収入7000萬元を実現し、持分の増値は約億元に達しました。萬里の長城會社は資産に対して細かい権利維持、詳細な調査、十分なマーケティング、効果的な再編成または公開の処理を行い、資産価値を高め、地方政府、企業(yè)、従業(yè)員と資産會社の四方がウィンウィンする局面を切り開きました。

これは萬里の長城會社が資産を精密化して処理する革新的な実踐であり、資産管理會社が転換発展に努める縮図でもある。

ここ三年來、精細化の処理方式を通じて、萬里の長城會社は入札をして累計に中國、光大などの16の商業(yè)化の資產の包みを買収して、債権の元金の138億元に関連して、すでに処理済みの資產の包みはすべて利益を実現しました。

このほか、長生生命、上海投資、深セン國盛保証などの業(yè)務プラットフォームの発展勢いは良好で、革新的な金融サービスの製品が絶えず発売されています。不良資産管理処理を主業(yè)として、投資銀行と金融サービスの機能を兼ね備えて、成熟した収益モデルと持続的な発展能力を持つ総合的な資産管理會社が次第に形成されています。